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顺丰菜鸟之争!从两个男人的互怼到五个男人的争战!

2017-06-05 二月倪 颜值财经



顺丰不顺,菜鸟不菜,

明争结束,暗斗才刚开始!


本期看点

看点1:事件最新进展

看点2:“菜鸟”是什么,“丰巢”又是什么?

看点3:顺丰有多强?快递行业运营模式有哪些?

看点4:电商与快递“相爱相杀”的关系


六一儿童节刚过去,互联网幼儿园里“菜鸟”和“顺丰”两个小朋友就闹起了矛盾。“菜鸟”先举报了“顺丰”,随后“顺丰”又有理有据地反击了“菜鸟”,随后“京东”、“美团”、“腾讯”几个小朋友们纷纷站队,支持“顺丰”。


最后,班主任老师国家邮政局站出来说话,要求两个小朋友重归于好,不要影像了大家的利益。那么事情到底是怎么回事呢?


事情是怎么发生的,现在怎么样了



1、大概率是菜鸟扒丰巢数据,试探顺丰的态度,你到底服不服我这个老大管,认不认我的规矩,乖乖的按我大菜鸟的游戏规则来玩,暗示:不服你哦。


2、顺丰:这也欺人太甚了,几个意思,凭什么就你蹬鼻子上脸做老大了,况且老子商务件都怼服了有王霸之硬气的EMS,电商件又不赚钱,占营收比例又低,你得瑟个啥,必需怼他。


3、6月1日,菜鸟率先出击,高举用户信息安全大旗,怼顺丰扒数据,关闭数据接口,然后禁止淘宝体系内顺丰的物流选项。


4、顺丰:阿里扒我数据,断我接口,几个意思,卖家发货的件消费者都肯定收的到,顺丰的通道数据可查。有个细节就很有意思了:口水战中提起了让顺丰用阿里云,咱吵物流数据,怎么提起云的事来呢?


这个细节偏离了主线剧情,不是科学的吵架策略,所以就有了个很强烈的暗示:那些数据放在阿里云的朋友,阿里爸爸有大数据梦,哪天开心了,会翻你数据的牌哦~


5、各路吃瓜群众强势围观,矛头一致怼向菜鸟、阿里,腾讯云、预言东、猪肉磊强势站台顺丰,班主任老师国家邮政局发布通知受今日(6月1日)菜鸟网络与顺丰速运关闭互通数据接口影响,导致少量快件信息查询不畅,时下樱桃、荔枝、杨梅、芒果等生鲜农产品寄递业务会受到一定影响。强调要讲政治,顾大局,寻求解决问题的最大公约数。



6、在几轮隔空“对战”后,加上国家邮政局从中调停,顺丰和菜鸟最后和解,从6月3日12时起,全面恢复业务合作和数据传输。


你以为大结局了吗?并没有~暂时的和解只能说明,阿里并不能扼住顺丰的喉咙,重拳出了但效果没出很尴尬,而当双方再一次回到谈判桌,顺丰可能还是那个顺丰,但菜鸟已经不能是当初的菜鸟了。


“菜鸟”和“丰巢”都是什么?



可能很多人对“菜鸟”和“丰巢”并不熟悉,但它现在已经逐渐渗透到了我们的生活之中。菜鸟是阿里牵头成立的一个第三方平台,专门做物流信息的众包,也会给其他物流公司提供仓库场地,同时通过云服务提供物流方面的运力优化。


同时菜鸟旗下还有一个叫“ 菜鸟驿站 ”的东西,作为第三方,提供包裹代收和包裹代寄服务。这在各个学校、小区的周围都能够看到。而丰巢,是顺丰旗下的产业,做的事情跟菜鸟驿站类似,都是作为物流页的第三方平台出现。


这两家最大的区别是,顺丰是独立出来单做,而菜鸟和很多家物流公司一起合作。这样一来,菜鸟能拿到所有加入联盟的三方公司的物流数据,然后优化分配,最后外包出去,变成了一个头部公司,这就掌握了物流公司的所有信息。


菜鸟会越来越庞大,自建仓库和自有车辆会越来越多,就算以后不做物流,也已经掌握了物流公司的命脉。


顺丰有多强?快递行业怎么运营?



作为本土高端快递的代表,顺丰从 2002 年开始坚持直营化。顺丰的直营化改造,让其大幅提高服务质量,在高端快递领域基本没有对手。但其较高的网络运营成本,使其盈利能力和业务收入增速远远不如三通一达总部,它的收入增速目前在 25 %到30%左右。


2015年的统计数字显示,顺丰拥有员工近 34 万人,网点约12260个, 覆盖了中国大陆31 个省、自治区和直辖市,300 多个大中城市及 1900 多个县区。


此外顺丰速运还在港澳台地区以及新加坡、韩国、马来西亚、日本、美国等国家设立了网点,服务覆盖全境,同时先后开通了泰国、越南、 澳大利亚、 蒙古、 印尼、 印度和柬埔寨等国家为新目的地。


 


我们国家的快递业运营模式大概有三种,分别是加盟型、直营型和混合型。他们也各有优缺点。


1加盟型


加盟型是指特许经营机构将自己拥有的商标、专利和专有技术等,以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定在统一的业务模式下在特定区域从事经营活动并支付相应的费用。其中,代表性的企业有申通快递、韵达快递等。目前来看,这种模式成本低,利润高,发展迅速。


2直营型及其优缺点


直营型是指由公司总部直接经营、投资、管理各分子公司的经营模式。各分公司在总公司的管理下进行经营活动。这种模式内部管理结构统一有序,但是运营成本比较高。顺丰就是这种模式。


3混合型


由公司总部直接投资建立一个管理平台,在所有业务经营地区建立自己的管理公司,部分或绝大部分采取加盟的形式,通过管理公司对当地进行市场规范管理,监督加盟者或企业是否按照公司统一规范进行业务开发和市场经营。混合型具备加盟和直营的部分优点,并弥补了单一模式的部分不足。



电商与快递“相爱相杀”


在刚过去不久的5月22日,由菜鸟网络主办的“2017全球智慧物流峰会”上,马云在演讲中强调,未来的物流公司的成长,要靠数据、技术和人才。马云呼吁企业要联合作战,应对未来每天10亿包裹的业务体量,“互相作战永远没有未来”。而讲话结束没多久,就出现了菜鸟和顺丰的大战,可见电商与物流间的关系微妙又脆弱。


现阶段,电商与快递物流发展的速度不相匹配。电商发展速度显然快过快递和物流的发展速度。一个最为明显的例子是:春节、国庆这样的长假,电商很少有什么大动作,就是因为快递停滞。


此外,当快递小哥抱怨收入太少,宁愿送外卖的时候,或许快递费用有可能会提价,由此又会影响到人们对于电商的热情。因此,电商和物流谁离开谁都没办法健康快速发展,但是“在一起”又有着诸多的矛盾。


颜值总结



现在的格局似乎已经非常明朗:马云想靠菜鸟一统物流江湖,顺丰王卫则不愿做小弟而揭竿起义。


菜鸟做的事情不单止打击顺丰,其实还想打击整个物流业务,如果这次成功了,以后难保整个互联网物流业都会被打击,还好顺丰有一帮盟友相助,所以阿里巴巴大战顺丰,也不仅仅是物流公司与数据的那点儿事。


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文 丨二月倪  编辑 丨招财喵



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