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近日在脉脉平台上，多位有美的认证的员工发帖称：“美的预计要裁员 30%，裁员有 N+1，应届也会被裁”、“洗衣机事业部刚裁了一波，后续还在进行”、“确实（裁员）很严重，但还没到最严重的时候”。
美的集团也通过官方号回应表示：“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。”
据了解，美的集团内部员工中，还在广泛流传着一篇名为“一份被裁员工与董事长方洪波的对话”的文章。下面我们就来看一下具体的内容详情，或许可以给我们的企业高管和职场人士带来一些思考。以前除了处理内部投诉，基本不看美的说吧， 工作太忙，没时间抱怨。没想到第一次发长文就成了最后一次。作为老员工(老到不想说)，见证了美的崛起和壮大。回顾这些年无数同事挥洒的青春汗水，也看到朝气蓬勃活力激昂，看到它基青业常，傲居世界五百强企业，内心由衷祝福美的前程坦荡。反观自己在美的岁月，顺流逆流，不胜唏嘘，如梦一场。字少篇短，遗憾绵长，唯意难平，不吐不畅。打工在外，无法膝下尽孝，老父亲七十有六，身患癌症，只能在七十五岁的母亲陪伴下，颤巍巍到医院排队看病。时值疫情肆掠，难求病床，个中艰辛，不忍细想。身为人子，心中愧疚，黯然神伤。09年孩子出生，当天我正好要接待CNAS国家实验室专家组评审，只好在医院匆匆签字后赶赴单位， 留下老婆独自一人。虽然岳父母随后赶到陪护，作为爱人，这份心债，一直亏欠。20年后有了家庭日，但事后弥补，终难慰彼心。第二是感觉对不起自己的身体，19年年底做实验意外受伤，腰椎压缩性骨折，动弹不得， 差点瘫痪。没有报工伤，会影响部门考核。医生说一定要卧床静养 1-3 个月。我当时正在负责集团和五所合作的 TRS成熟度评审关键时刻，大把资料要准备，又没有其他同事可以接手，躺了十天，就挣扎着来到公司，买了张躺椅，躺在电脑前，仰着头打字两星 期，忍剧痛完成资料提交。任务达成的代价，三个月后请医生看 X 光片，问他是否彻底痊愈，医生说骨头有点歪，一辈子就这样了。从此告别了追逐马拉松的酣畅，美酒也不敢再品尝，开车久一点腰椎酸胀。自己当时的选择，责任所在，义不容辞。现在想想，还是太善良。房要供，娃要养，打碎牙齿和血尝。职场浮沉，世态炎凉，本就该默默忍受，没必要声张。因为要离开美的了，想一想，还是记一下流水账，至少在美的记忆中留下一抹卑微的印痕，供大家参考端详。世人皆赞春花好，春光也曾绿叶妆。世人都夸后浪新，转眼后浪成前浪。
以下是美的董事长方洪波的回复：
朴实的文字里流淌着眷念深情无奈遗憾和对未来的期盼，打动人心也鼓舞了我! 时代的洪流中，我们总会在某一刻，忽然意识到到命运的不可抗拒；正如我们惧怕黑暗，但夜晚还是会如期到来。每一个企业的发展，每一个人的人生也是如此，怎么走都会有高低和起伏；而此时此刻我们正经历这样的起伏，面对环境的变化美的必须要做出应对，关停非核心业务，紧缩非核心品类，优化敏捷精简组织，抑制投资控制费用。我和管理层做出这些决定，也是非常痛苦犹豫和迟疑的。2020年疫情发生后，无论面临什么样的挑战和困难，我们都没有采取任何的紧缩和优化行动，但这一次确实面临更大的压力和冲击，我和管理层经过1-2个月的反复讨论，在挣扎中才做出艰难的选择！感谢这位同事，你的大度格局和理解也是对我的鞭策，感谢你这么多年对美的的付出和努力，对美的所作出的默默无闻的贡献!未来你的家庭如若面临困难也请联系我们，美的会提供尽可能的支持和帮助! 借用很多年前张爱玲的一句话，“像不会再有明天一样努力，像明天一定会来一样梦想。” 让我们一起怀着一腔孤勇，坚定地面对不确定的人生和未来！![]()
其实，早在5月初，美的集团董事长兼总裁方洪波就在集团管理层交流会中表示：“未来三年，将会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。”而在更早之前，美的集团曾对部分非核心业务发布“关停并转”要求通知，由集团CFO钟铮牵头负责推动相关业务进行调整。这意味着，作为国内知名的家电品牌，美的正在面临一场生存困境。
这波迟迟不能结束的疫情，已经让很多企业陷入生存困境，包括曾笑傲群雄的互联网企业。事实上，自2021年以来，互联网大厂也开始掀起一波又一波的裁员潮。2021年9月，腾讯启动小业务部门的裁员工作；12月，爱奇艺被曝裁员且比例高达20%以上……包括微博、小米、滴滴、知乎、拼多多、B站等在内的一大批互联网头部企业，相继传出人员优化、业务线调整的消息。时世如此，非个人能力可以改变。作为小人物，我们唯一可以做的，只有提升自己的能力，成为不可替代的人才，才能在这个竞争激烈的社会中站稳脚跟。