成人达己，成己为人 - 摩尔精英 3.0
致每一位摩尔人：
5月5日，我们迁入新址，迎来一个崭新的开始；到今天，装修已近尾声，大家逐渐适应新环境。感谢这段时间IT、行政、孵化事业部同事们的加班加点，辛苦付出，他们为摩尔3.0，建设了一个美好的基础设施！
今天，我想和每一位摩尔人，分享过去的回忆，也分享我的2018年的目标PBC（Personal Business Commitment）：
01
十年轮回，再续前缘
十年前，我在这里，IBM中国芯片设计中心CDC，也是职业生涯的起点，经历人生中许多第一次：
十年前，我在这里见证了全球第一款45nm ASIC芯片流片成功，中国团队全程参与核心设计，PlayStation3，Xbox360和Wii的专用芯片，均诞生与此。和今天的摩尔精英一样，彼时的CDC，不是因为手里拥有某些资源，才去完成可实现的目标；而是因为客户（华为、ZTE）需要哪些有价值服务，就在全球挖掘一切可用的资源来实现它。十年后的今天，因为客户的需求，摩尔精英组建1年的芯片设计团队已经开始挑战10nm、7nm芯片设计，和完整的Turnkey项目。
十年前，我在这里经历了两次内部转岗，完成从工程师到Technical Marketing，再到Sales的职业转变；第一次支持客户完成设计，第一次制定RF SOI工艺Go-to-Market策略到市占率90%，第一次独立完成千万美金的销售指标，第一次拿到Hundred Percent Club奖励。十年后的今天，就在五月，摩尔精英也将完成第一笔超过400万美金的订单；七月，还有上千万美金的订单签约，一单完成“1个亿”的小目标。
十年前，在这里每一间会议室，都留下过开会到凌晨的记忆；十年后的今天，摩尔精英也在这里开启全球化之路。上月，我们已梳理美国分公司的商务流程、工作签证、团队搭建等；很快，摩尔精英首个海外孵化器&芯片设计中心，将在硅谷落地，海外工作机会向每一个摩尔人敞开。
有人说，摩尔精英发展速度甚至超过摩尔定律，但公司只是一个平台，真正优秀的，是摩尔精英这个团队。公司的成长，来自每一位摩尔人的贡献。我们来自于不同背景的公司，将过去的技术积累和管理方法，带到摩尔精英，同时不断探索创新商业模式，走出一条属于自己的道路。
02
告别摩尔2.0，开启3.0
在这里，我们告别摩尔2.0，开启摩尔3.0。3.0意味着我们对自己要有更高的期望，更严格的要求，随着摩尔加速营和投资孵化业务的启动，我们的芯片设计、流片封测、人才服务，有了一个发力重点和共同目标——加速芯片公司的发展和创新，让中国没有难做的芯片。
上周，我有幸和SiFive公司的几位创始人（同时也是RISC-V开源架构的奠基者）进行了深入的交流。SiFive和摩尔精英，两家不同背景的公司，不约而同提出基于云的“芯片定制”模式，我们都希望能够给半导体产业带来一些变化，推动芯片敏捷开发，降低芯片验证成本，给中国的芯片设计公司提供更高效率的创业平台，给工程师提供更大的梦想舞台。
去年，我们的团队进行了优质项目调研储备；今年，摩尔投资基金正式落地，启动“摩尔之星”计划，孵化有潜力的芯片公司。去年底，我们有了一个成功的深度孵化尝试，短短半年时间，就有好几亿的资金追着这个团队要投；今年，我们将继续探索新方向，成就更多创业梦想。
孵化，既是一项对外业务，更是一个内在逻辑，它根植于摩尔精英所有服务之中，无处不在：无论你在设计团队协助客户研发，在招聘团队帮助客户搭建团队，或提供IT支持，我们每一个人，都有机会发现有潜力的芯片创业公司，以公司的优质资源支持他们，甚至投资他们，与他们深度价值绑定、加速共同成长。
03
成人达己，成己为人
我很认同雷军的一句话，优秀公司赚的是利润，卓越公司赢的是人心。摩尔精英的成功不是单纯看我们做业务赚了多少钱，而是看我们帮助多少人取得成功；我们要赢得客户，赢得人心，才能赢得未来。
十年前，我的核心KPI是给像海思、RDA这样的中国本土芯片公司争取尽可能多的资源和支持，让他们能够和国外公司有一个公平竞争的机会，其中不少从初创走向了上市。今天，当年的客户又成为了摩尔精英的客户和伙伴，在ASR、恒玄、格芯等等，昨日的故事还在延续。
成就客户，这一直是IBM的价值观，也是我放在邮件签名和身体力行的 "Dedication to every client's success”。现在，在摩尔精英，我想说，初心不变。我们正在自己创造一个全新的商业体系，我们现在所做的每一块业务，也正是要给中国的芯片设计公司提供更高效率的创业平台，降低他们的创业门槛，成就芯片设计者的梦想。
这一次，我们不仅仅要帮助客户走向成功，走向上市；在这里，摩尔精英自身也将迎来销售额突破10亿，迎来IPO上市，迎来市值突破100亿，甚至1000亿，成为一家和台积电比肩的模式创新奇迹！在这中国半导体的黄金十年，我们有机会、也有责任成为一家彻底改变中国乃至全球半导体生态的公司。
通过所有摩尔人的努力，实现“让中国没有难做的芯片”，一起书写属于摩尔精英的传奇！
找钱，推进摩尔新一轮融资，1~2亿元，年底达成意向
每周F2F见一位投资人，联系5位以上投资人，更新摩尔发展进度；
每月拜访一位成功走过C轮的创业CEO，学习经验，拓展人脉资源；
找人，外部寻找+内部挖掘+培养融合+强化核心团队感情
培养+寻找各关键岗位主管（兼职CFO、流片总监、封装总监、媒体总监、市场总监、HRD、城市主管）；
每个月重点Mentor一名核心员工，深入日常工作细节，对接资源；
每季度组织合伙人聚会，组织全员大会，交流沟通总结；
定战略，摩尔新业务方向探索+落地
摩尔硅谷孵化器+子公司落地，打通海外人才输出业务模式，拓展海外业务；
集成电路云计算落地 ，为芯片公司提供无限仿真运算能力的混合云方案；
摩尔投资基金落地，完成募资和至少30个公司标的投资；
摩尔之星孵化3个创业团队；重度孵化完成对部分退出，获得收益回馈投资人和员工；
确定新的重度孵化方向，打造Ideallab模式，四个“反向”：先有方向，再有团队；先有供应链，再有方案；先有渠道，再有产品；先有资本，再有项目；
正规化，公司管理运营规范化改造
上半年完成期权池搭建，引入华为+小米虚拟股转让制度；
完成新的摩尔新期权池和持股平台设置，正规化全员持股制度；
完成前端一线销售，二线技术市场，三线技术专家的团队制度的建设；
财务规范化改造，2019年规范化作为IPO申报第一年，努力提前到2018；
完成营收4亿目标
供应链运营事业部
供应链业务综合利润率不超过5%，快速放大规模；
完成在线MPW、量产预定、IP搜索平台上线和推广；
完成对国内1500家芯片设计企业的客户梳理（团队背景、规模融资、市场应用、工艺需求）；
芯片设计服务事业部
2018年底芯片设计工程师规模突破200人，打造一个有战斗力的设计服务团队；
建立完善的设计服务内部流程，完善设计环境，完成20个设计NRE 和 Turn-Key 项目；
芯片测试服务事业部
30个签单客户，90个目标客户Pipeline建立；
完成对国内前500家芯片潜在客户全面覆盖；
标准化针对初创公司测试服务套餐，统一服务；
半导体招聘事业部
猎头业务占比下降到60%，人均单产80万以上；线上招聘客户数量突破1500家，在线岗位突破1万，注册用户增加15万；
拓展新招聘形式（保入职/面试快/专场招聘），推进招聘解决方案的概念，加强与客户在招聘层面的深度合作，提升客户满意度；
完成线上招聘会100场，单场投递人数不低于200人； 打通和国内100所微电子相关高校专业的官方渠道，成为微电子就业第一品牌；
积累各职芯片公司能岗位总监经理级别（运营、数字前端、模拟RF、数字后端..etc）的Top 50 候选人名单；
半导体培训事业部
线下培训500个学员，完成摩尔学院终身校友、导师体系；
打通培训工作的外派业务渠道，输出250个学员；
通过摩尔直播App完成线上培训100场，覆盖10万人；
产业孵化事业部
孵化器面积突破30,000平，完成国家级孵化器资质申请；
与政府合作，硅谷、新竹离岸和上海飞地孵化器落地；
明确总结各地政府的政策细则，为企业推荐合适的申报政策；
标准化初创企业的孵化套餐（财务、法务、行政、政策申报）；
共享IT/CAD服务事业部
签约服务30家以上客户，签约升级客户100家；
标准化初创企业5年IT/CAD服务套餐，统一提供给初创IC公司；
新孵化器部署共享机房，按照托管模式出租机柜及服务器；
获得国内主流云服务提供商的代理资质，全面覆盖半导体行业云服务落地；
科技媒体事业部
微信阅读每天覆盖10万人，半导体行业观察全年粉丝净增长10万；
招聘优秀记者内容团队6人，上海、深圳、北京、台北、硅谷有当地全职记者覆盖；
完成12期针对大公司高管的“摩尔领袖志”采访，12期针对初创企业CEO的“摩尔独角兽” 采访；
收购高流量的半导体论坛、网站、微信号，扩充媒体的影响力；
互联网产品团队
在线招聘效果提升及商业变现；
打造半导体专业社区入⼝，提升用户活跃度和黏性 ；
建立全公司的数据化运营体系 （客户+用户数据打通）；
摩尔云实现流程重构及半闭环，提升设计服务、供应链业务运营效率；
技术实现线上线下融合的培训模式，提高培训效率。
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整合半导体基础设施，让中国没有难做的芯片 | ICCAD2017
关于摩尔精英
摩尔精英是领先的芯片设计加速器，重构半导体基础设施，让中国没有难做的芯片。主营业务包括“芯片设计服务、流片封测服务、人才服务、孵化服务”。覆盖半导体产业链1500多家芯片设计企业和50万工程师，掌握集成电路精准大数据。目前员工200人且快速增长中，在上海、硅谷、南京、北京、深圳、西安、成都、合肥、广州等地有分支机构和员工。