憋说话！看数据，100位创业企业CTO的职场生态状况在这里！
创业大潮的到来，引爆了"CTO"这个岗位，这一两年来，跟“创业公司CTO”有关的文章在投资人、CEO、程序员的朋友群里比比皆是，写给不懂技术的CEO的、写给找不到技术合伙人的CEO的、写给正在&即将跳进创业大坑的技术人的...在51CTO做招聘业务的1年多时间里，也不断的接收到希望帮忙寻找CTO/技术合伙人的请求，就和那些朋友圈里技术大咖文章里写的一样儿一样儿的，需求就一句话“帮我找个CTO吧”，这可真是一份苦差...不过，今天我们不讲故事、不说道理，只说数据——
来源：
注：本次数据来源于51CTO高招及CTO训练营，51CTO高招专注中高端IT技术人才招聘服务，CTO训练营为中高端IT技术人才的线下社交&学习平台。此次数据以C轮之前数据为主。
感谢107位贡献数据的CTO同学（采用其中98份有效数据）
平均年龄33岁，调查人员中最多的年龄是35岁。所以，30-40岁是技术人青春正好的奋斗阶段，35岁是CTO的黄金年龄 。想要通过加入创业企业的同学，建议再30-35岁的区间最好，有了一定的技术积累，又有足够的热情和精力。
To CEO/HR：知道找哪个年龄段的技术同学最好了吧。
看数据似乎，似乎还是本科学历的同学担任CTO岗位的居多。
但实际上，你要知道，我国高校每年本科、研究生、博士的招收比例大概是 60：10：1 ，调查当中CTO本科、研究生、博士生的比例大概是50：30：10 。这两个比例说明了什么呢？岗位越高，高学历的占比也随着变高。虽然学历不能反映全部问题，但也确实反映了部分问题。
虽然大家都中意BAT的同学，可BAT同学投身到创业公司CTO岗位的也没有那么多 ，仅占了18.37%。理想都是丰满的，现实总是残酷的，绝大部分的CTO既没有BAT背景也没有海外背景。也请各位CEO和HR看清现实呀。
调查表明，初创企业的技术团队规模平均为32人，其中：天使轮平均15人，A轮16人，B轮35人，C轮65人。
所以，从“招聘首先要解决的是眼前问题”的观点看，对CTO的团队管理经验来说，并不是越多越好，跟企业当前的团队规模相匹配就好。
降薪这个事情，对CTO和技术合伙人有了完全截然相反的结果： 绝大部分的CTO，都不是降薪加入企业，如果是降薪加入，降薪的幅度一般在10%-30%；而相反，绝大部分的技术合伙人/联合创始人，都是降薪加入企业，降薪后的工资有的刚够在我大北京吃喝。
所以，如果希望候选人是降薪加入公司，请CEO老板们先想想给他的岗位是不是“技术合伙人”或者“联合创始人”吧。就降薪的幅度看，技术合伙人或者联合创始人的人选，也最好是已经达到财务独立，这样子降薪后的压力才可能没有那么大，候选人的稳定性才可能强。
作为CTO加入企业的技术人，很可能是没有期/股权的，所以不要认为CTO一定就有，很可能跟你加入的时间相关度更高。而CTO如果有期/股权，一般可拿到1%-3%。
而作为联合创始人或者技术合伙人加入企业的，几乎全部都是有期/股权的，一般拿到5%-20%的范围内。
看来期/股权一定要在入职前谈妥，老板们在入职后再调整期/股权的可能性很低！这样的情况就有小伙伴遭遇过：入职的时候CEO老板对CTO做了承诺，但入职后却迟迟没有兑现。
另外，激励员工最好的方式还是涨薪，亘古不变。当然了降薪涨期/股权的方式也有，但相对来说还是少数案例。
在知乎上，许多人是这样看待创业公司的CTO：
一位叫何静小伙伴儿这样说的：
作为技术型创业公司的联合创始人我怎么看CTO？
1:CTO就职位本质上说，更重要是技术视野，技术人脉和技术阅历（注意我的关键字）
2:立足于创业公司本质上来说，CTO这种职位，只为——想在垂直前3或想进入整个行业前10这种野心创业公司设置的，为毛？因为需要“懂的”CTO带着公司站在行业前列。这个时候，他完全可以不用敲代码。带好队伍即可。
3:所以，所以，有一个关键点，我们必须要搞清楚，不能本末倒置。“普通的”创业公司，更需要是技术经理和项目经理，而不是CTO。这种创业公司只需要“技术特别好的程序员哥哥”把他们项目做出来，或者项目经理“把技术队伍管理好和培训好”。
4:可以实话实说的是：据我所观，大公司的CTO一般不可能去小公司当CTO，都是大公司的“项目经理”或者技术人员去小公司当CTO。
5:这条是4的延伸，由于大公司配置过于完整，项目经理，技术人员一般只会懂1-2种技能，例如；只懂前端，或只懂后端，或只懂运维或只懂DBA，而且，他以前的工作环境——周边配合人员素质都很高，公司给予的资源都很好。他现在进入创业公司这种需要拓荒（开天辟地）的环境，脱离了他以前的工作习惯，不一定玩得转。
6:能在创业公司玩得转的人，能是一般人？不敢说全知全能，至少也是麻雀虽小五脏俱全。CEO能有什么要求？她就是希望你发现问题，解决问题。而不是做到“比你以前公司还要好”。说到“独立解决问题”就很容易暴露了大公司出来的人——“ 无法独当一面的短板”——我是说，很多时候大公司出来的人过于依赖丰富的资源。
7:讲真，认钱就行了（创业公司能发时发工资，不低于行业标准，已经可以偷笑了），要的什么“O”。
另：给股份就好了（不要低于5%），要的什么“O”。
不知道上面这些内容，有没有让你对创业公司的CTO/技术合伙人有新的认识？
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