【周三阅读】联想的IT变革和“双态战略”指引（文末有福利）

既然有最新的思想和最前沿的观点在这里汇聚，今天就给大家分享……

  编辑：曼曼掏粪工

3月17日至18日，e企联想IT思享汇在成都举办了，来自全国100多家企业高级管理者、技术精英，共同进行一场面对面的高端交流与对话。

会议现场，联想中国区在线销售总经理张翼、联想中国区战略与运营总经理游悦、中国中小商业企业协会常务副会长易中舸、联想EDC业务总监张劲、联想SAP BASIS Director苗辉、顺丰科技IT服务支持部部长徐绪国、深圳科陆电子科技有限公司资深采购鄢赟、联想DCG行业总监宋涛、联想工作站营销总监王良秀、北京博晓通科技有限公司总经理张宇、上海普丘信息系统有限公司 COO 陈涛等，以及企业IT领袖们展开一场思想交锋。

思想的交汇能碰撞不一样的火花

从今天起，小编将连续三天

为各位提供不一样的

理论干货

联想集团企业级数据中心服务张劲

讲述了他的观点，传统企业“互联网+”转型之路在联想“双态战略”指引下的变化与发展。

当前，中国数字化的特征表现在企业“互联网+”转型。“互联网+”代表新产业、新技术和新业态•在2015年政府工作报告中提出，并提及8次在2016年强调有增无减，提及12次之多。目前中国互联网经济在GDP中的占比已远远高于美国和德国，预计到2025年，互联网对中国GDP，增长贡献份额达到22%，总计14万亿。

在“互联网+”高速发展的今天，企业“互联网+”成功转型依赖于新技术能力建设。

“互联网+”时代会展行业可能在客户交互、虚拟与现实、商业模式、开放平台等方向进行创新，“互联网+”转型在双态“IT”的引导下，能促使数字业务化、互联化形态向高稳态、高敏态方向发展。

联想“互联网+”转型用时间验证了“双态IT”，在稳态中，联想保证成熟业务和对内业务的稳定和高效；在敏态中，满足创新业务和对外探索的灵活、敏捷。联想“互联网+”转型过程中，利用“双态IT”实现了业务、IT和治理的三维和谐统一。

演讲中，张劲从战略解读、需求分析、规划设计，到实施落地、运营管理等方面，讲解了双态IT”实施路径，更带来了更多行业转型实践和方案范式。

联想SAP BASIS Director苗辉为大家带来了联想的三次IT革命

联想业务发生过三次重大变革。1.在PC时代，占领渠道，奠定了日后的发展。2.在并购IBM PC 业务之后，花了七年时间开始国际化。3.多元化发展，以互联网新模式又进入另一个扩充时期。

在联想历史上有三次重要业务变化，每一次均有IT系统做为后背支撑。正是如此，联想才能从手机、平板和PC的消费类产品，到服务器、HPC、存储等企业级产品，到最后大力拓展的全球云业务。

联想在一次又一次的转变后，得出的体会是，不断转变自身IT角色和定位。联想在转变过程中做到以下几点：1.企业要善于做加法和减法。加的是效率，减的中间环节，要直接面对客户。2.痛点和变革。需要了解行业的痛点在哪里，业务积极变革。3.利用IT技术，提升用户体验。

联想本身就是一家制造业特征明显的科技企业。我们在“互联网+”转型，在“双态战略”实践等方面尝试，可以给很多企业以借鉴。

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