为了能公开百度的技术能力他毅然从“狼厂”辞职，还拿到了1600万美金

八年的百度工作经历，让他亲眼见识到了百度的技术能力到底有多强，自己所拥有的能力又有多大。但认识越清晰，反而越让他陷入自我纠结的困扰中：“公司技术能力这么强，而我又拥有这样的技术实操能力，难道都要被捂起来吗，难道不应该都共享出来吗？”于是，他毅然选择辞职创业。

作者 | 张艳飞

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BAT的称呼由来已久，但近些年，百度似乎渐渐地让人觉得有点拖后腿！在阿里跟腾讯市值纷纷逼近4000亿美元大关，争相要坐“亚洲老大”宝座的时候，百度再次像“躺枪”一样被人想起——那个“B”呢？但仔细想想，以市值计算的话，好像跟百度也没什么关系，“度娘”需要乘以五，才可以跟AT相提并论。

有人说，这些年百度就像一个局外人一样，完美错过了所有应该做对的事，但还依然蹭着“BAT”这个名词的品牌传播红利，占据着媒体一篇又一篇的头条。很多业内人士甚至私下调侃：“站着茅坑不拉屎嘛，还没上市估值就达750亿美元的蚂蚁金服都要超过百度了，BAT这个词早就该换啦，现在只是叫着太顺口罢了“。

宝宝心里苦啊～

那这样一个百度，还有什么事值得大家关注，就因为曾经拥有跟AT比肩的辉煌吗？还有什么能力值的被公开，还有能拿得出手的东西吗？如果百度真被人问到这一点，相信很多人的第一反应还是会回答：有。

对于曾供职百度八年的神策数据创始人兼CEO桑文锋来说，同样也会回答：有！

跟外界的看法一样，在桑文锋看来，眼下正被人高频谈论，热度远未散去的人工智能、大数据、云计算就是百度非常值得骄傲，能拿得出手的能力。

北京时间7月28日，百度公布了其2017年第二季度未经审计的财务报告。百度营收达208.74亿人民币（约合30.79亿美元），同比增长14.3%；净利润44.15亿人民币（约合6.51亿美元），同比增长82.9%；非美国通用会计准则下，净利润55.71亿元人民币（约合8.22亿美元），同比增长98.4%；其中移动营收占比72%，高于去年同期的62%。受Q2财报利好刺激，百度盘后随即大涨7%，市值突破700亿美元。

百度第二季度亮眼财报的背后，被认为是AI能力在驱动着。百度董事长兼CEO李彦宏，副董事长、集团总裁兼COO陆奇，以及CFO李昕晢三位高管纷纷表示，百度第二季度能有如此亮眼的财务表现，就是AI的功劳。可见，AI对于百度的重要性，以及百度高层对于AI的依赖跟重视程度。

一贯以温文儒雅的“央视播音员”形象示人的李彦宏，似乎终于又让他对了一把！

同时，“老东家”这份姗姗来迟的成绩单，让桑文锋也同样很是兴奋，也再次证明了他所信奉的技术能带来的价值是毋庸置疑的。

一位技术男的理想：

百度技术这么厉害，不开放给社会可惜了

2007年，桑文锋从浙江大学计算机科学与技术专业毕业顺利进入百度，从事后来用户非常喜欢的“百度知道”研发工作。仅仅一年后，桑文锋便开始组建自己的团队，带领手下4名员工筹建整个百度的用户日志大数据平台。工作覆盖数据收集、传输、元数据管理、作业流调度、海量数据查询引擎、数据可视化等方方面面，这就是百度大数据团队的雏型。

桑文锋给团队设定的目标是：“在公司内，一定要让我们的团队成为与自然语言处理团队同样重要的地位”，最终，桑文锋所领导的团队成为百度大数据部门最重要的核心部门之一。

这样的工作经历，让桑文锋亲眼见识到百度的技术能力到底有多强，自己所拥有的能力又有多大。但认识越清晰，反而越让桑文锋陷入自我纠结的困扰中：“公司技术能力这么强，而我又拥有这样的技术实操能力，难道都要被捂起来吗，难道不应该都共享出来吗？这也算是一种造福社会的好事吧”。

在桑文锋看来，百度的技术能力可以用三个英文字母ABC概括：

A是AI（人工智能）能力；

B是Bigdata（大数据）能力；

C是Cloud computing（云计算）能力。

可以说这三大能力是百度最引以为傲的三大核心竞争力。但可能有人会疑问：“如果真的把百度的这些核心技术能力公开共享出去，百度能同意吗？”

能，百度自己也这么干！

在今年7月份的百度AI开发者大会(Baidu Create 2017)上，陆奇宣布推出百度AI开放平台，将对百度最强大的五大类共14项AI能力开放给全社会，要用最简单最方便的形式提供给每个开发者。

从数据的角度来说，百度很早就把百度推荐、网站统计、移动统计等产品与服务能力开放，直到后来更大规模的百度大数据智能平台的推出。

在云计算方面，不仅能看到百度云盘这样面向个人用户的产品，也能看到百度云计算服务平台。

但，这在桑文锋看来，开放力度还远远不够，甚至可以说是“假开放”！

投资人的想法：

只要你是“百度出来的”，我就投你

2015年初，桑文锋正式从百度辞职，作为“打工仔”时期纠结困扰的心终于落地。但很显然，桑文锋的离开不是因为15年百度跟莆田系的交恶事件，也不是在他2007年大学毕业后入职百度的第一年就经历了百度社交失利事件，更不是后来百度连续折戟于移动分发、团购、支付、打车等风口的原因。BAT的B是不是名副其实对于一枚技术男来说完全不关心，当然也不是他所能左右的结果。

所以对于桑文锋来说，他的离职不是公司一连串的失利所带来的“积怨已久”，而是作为一名标准的“技术男”，实现理想才最重要——真正开放百度的技术能力。

BAT三巨头不但在市场上的知名度非常高，同样，他们的员工也深受各大机构欢迎，资本市场更是倍受青睐。在创业最热的时期，更有段子说，各家VC的投资经理每天都泡在BTA办公楼下的咖啡厅，见到人就问：“你是狼厂（百度）的吗？准备离职吗？想不想创业呢？我是一名投资经理，咱倆聊聊吧”。虽然场景或许有些演义，但桑文锋也同样受到了类似的资本待遇。

2015年3月，桑文锋携带着明势资本、线性资本、薛蛮子个人共计600万人民币的天使轮投资组建了神策数据团队。仅隔一年，2016年4月对外宣布，获得了400万美元A轮融资，由红杉资本领投，第一轮天使投资方全部跟投，但准确的说，这轮融资其实早在2015年11月内部就已敲定。2017年3月，又宣布（数据猿报道）获得1100万美元B轮融资，由DCM领投，A轮领投方红杉中国跟投。

至此，成立刚刚2年的神策数据，便获得了总额达1600万美元，共5家投资机构的联合支持。

一位桑文锋的朋友说道：“对于中国这样一个一直以轻技术，重应用场景的创业市场来说，神策能在这么短的时间内获得多家资本方的连续认可实属不易”。

但从另一个角度来说，也算是顺理成章——桑文锋领导下的神策数据创始管理层团队都是从BAT中最以技术见长的“百度出来的“。

神策数据的“百度系”创始团队，左起：CEO桑文锋、首席架构师付力力、CTO曹犟、COO刘耀洲

神策数据A轮投资方红杉资本合伙人计越就曾直接公开说道：“在中国，最早拥有真正大数据实力的企业只有BAT，传统企业出来的人根本没见过上万台服务器的阵仗，所以在大数据领域，百度出来的团队投资人尤其钟爱”。

桑文锋也正是从“百度ABC”三驾马车之一的大数据能力着手，为全行业提供大数据分析服务，践行自己让技术服务全社会的信念。

创业者VS投资人：

钱花不完怎么办？

未来，所有的企业都将是互联网企业，所有的人工智能、区块链等新技术也都是建立在大数据基础上，这是目前所有人的共识。但并不是所有企业都像BAT一样都拥有完备的数据基础，小微互联网企业没有，大型传统 “互联网+”企业更没有！数据采集缺失，埋点混乱无序等行业所面临的问题亟待解决，呼吁了多年的数据孤岛情况依然存在。“一头扎进来的创业大潮，没想到环境如此混乱不堪”桑文锋说道。

于是，桑文锋就给自己定了一个小目标：“用10年时间重构中国互联网数据根基”。紧接着，神策数据便在2015年9月正式推出大数据分析产品神策分析（Sensors Analytics）。在巨大的市场需求下，神策数据第一年就收获了10家付费客户，第二年激增至300家。不但覆盖聚美优品、快看、融360、爱卡汽车、拍拍贷、ofo共享单车等众多互联网客户，更把中国银联、广发证券、中商惠民、百联集团、中邮消费金融、万达等大型传统“互联网+”企业收入囊中。最后连“被公开了核心技术能力”的老东家百度视频也成为了神策数据的客户。

能有这样的成绩，桑文锋认为离不开神策数据的核心技术能力跟优势：

第一，私有化部署能力强。集原百度技术团队的多年实操经验，跟服务300家行业标杆客户的沉淀。神策数据可以在企业运营环境千差万别的情况下，用程序替代人工的方式，在20分钟～3小时内就可以快速部署完成。神策分析新版本的推出，更是可以让85%的客户在30分钟完成自动化部署。

第二，为企业打好数据根基，不动客户数据。桑文锋一直强调数据源很重要，若数据源存在问题，数据处理中就算应用再智能的算法都无法得出正确的结论。神策分析支持前端埋点和后端埋点，坚持将数据采集做到“大”、“全”、“细”、“时”，全面采集前端、后端和历史产生的所有数据，支持多种埋点方式，为企业建立完整数据仓库，深度挖掘数据价值。

第三，PaaS+SaaS模式。简单轻量的SaaS模式很难满足企业复杂的业务需求，神策数据通过PaaS+SaaS模式，在夯实的数据基础之上提供有灵活扩展分析能力，开放平台接口，实时访问数据，无缝对接三方系统，实现企业端到端的深度分析需求。

第四，有温度的贴身服务能力。人好公司也好，就像桑文锋总给人以“好人”印象一样，神策数据也同样给予了客户这样的印象。所以，神策数据并没有采用“冰冷”的工单系统，而是采用微信群的服务方式，每家客户的微信群都有专属的技术支持工程师、运维工程师、客户成功、数据分析师、数据咨询顾问。即使客户提出的问题不在付费服务行列，神策数据也经常会派人去客户公司内部解决遇到的各种技术问题，“买了神策的服务，就是买了最好的贴身管家”这是桑文锋一直坚持的客户服务理念。

其次，神策数据的策略跟方法也起到了巨大的作用：

在公司刚成立时的“冷启动”阶段，因为自己有“老百度人”的身份，受到了很多“百度系”企业跟老朋友的关注。在外界都还不了解神策数据跟桑文锋的时候，正是他们成为了第一批“吃螃蟹”的种子客户，在口口相传之下，才得以让神策数据的业务逐渐打开市场。

后来，随着神策数据在圈内知名度的提升，主动上门咨询的企业越来越多，于是桑文锋采取了“免费试用”的策略。也正是这批免费客户的出现，加速了神策数据客户的拓展，只用了一年时间，付费客户数就增至300多家。

所以，当有一次询问桑文锋，神策数据接下来的融资计划的时候，他却说：“我们暂时没有融资计划，公司发展模式很健康，目前的营收在以十倍的速度增长，而团队只有80多人，1600万美金的融资款都花不完，虽然投资人也问过我们关于花钱速度的问题，但我们还是觉得不用太着急”。

创业的身不由己：

硬是把一位技术男转变成社交男

“创业是一件九死一生的事，很开心神策数据活下来了，而且活的还不错”这是桑文锋面对数据猿记者时的感概，但“人前显贵，人后受罪”，桑文锋的不易只有他自己最清楚！

桑文锋给人的第一印象就是标准的技术理工男形象，跟他逐渐熟悉之后，平日里多数情况下也依然是这样，即使是在千人规模的行业峰会作主题发言嘉宾，还是这样的印象。

大型公开场合的桑文锋

回想起笔者第一次见到桑文锋的场景，是在神策数据的一次融资发布会上。对于不熟悉他的人来说，跟一群投资人坐在一起的桑文锋显的非常不起眼，直到他作为公司创始人兼CEO身份出现在演讲台上的时候，才发现“原来他才是今天的主角”。

类似上面的场景，桑文锋身上不止发生过一次，就连他的同事都开玩笑说：“谁让我们家文锋是技术出身呢，他技术NB呀，我们公司整体的技术实力强呀”，言语之间透露着“无奈的自豪”。

说无奈或许严重了点，但也有几分恰当，由打工者变为一家创业公司的掌舵者，免不了会有诸多无奈之举，桑文锋也一样，只是对于他这位“标准技术男形象”的企业领导人来说是不得不面对的“频繁社交”罢了，而且他干的似乎越来越喜欢，越来越得心应手。

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来源：数据猿