知乎1.5K赞：会赚钱的头脑是如何练成的？
我们首先看看，世间现有的几种赚钱方式。
最高端的，靠卖信息赚钱
信息不对称时，倒弄差价就能赚钱。因为“什么东西在哪里稀缺”才是差价的关键，掌握了这个核心资源，就站到了价值链的上游。
就好比外贸、还有各类中介，只需要在买卖双方中牵线搭桥、撮合交易，做成一单，佣金就赚到了，一年里剩下的日子就可以轻松了，这种钱赚起来，可比自己研发产品再卖，当老黄牛要划算的多。
最轻松的，是用钱来赚钱
房产增值、房租、利息、股权收益这些都算靠钱赚钱。
年薪几十万，不如拆迁户。
对于普通人而言，在这个时代，房产增值可以说是个人财富增长的主要载体。因为，我们已经进入了一个资本回报率增速高于劳动回报率增速的时代。
不可避免的后果就是阶层固化——房价只要稍微涨一点，普通白领辛辛苦苦攒了好几年的收入瞬间前功尽弃，赚的再多也追不上资产增值的速度。
香港人把买房叫“上车”，把工薪阶层购置的第一套楼盘叫“上车盘”，其实特别形象——想象一群人跟着汽车跑，只要你能跳上这辆车，你就是在车里坐着躺着，也比外面那些追着跑的人要移动的快。
性价比最高的，靠卖他人的注意力赚钱
所谓得屌丝者得天下，在卖注意力这个行当体现的淋漓尽致，一台电脑一根网线，一年几百万上千万的来钱，无本万利，玩的就是群聚效应和屌丝经济。
近年兴起的网络直播就是典型的注意力经济，为屌丝提供了以最小成本获取和美女互动的虚拟体验的可能。只要世上有足够多的屌丝，他们手机有支付功能，赚钱就是分分钟的事情。
最近一个拥有156万粉丝的女主播利用淘宝直播帮助一个0粉丝的淘宝新店，在没有任何推广手段的情况下，一夜之内砍下7000万的销售额，单日成交超过商家日销120倍，不光商家受益，主播所获提成也能买杭州一套非常好的房。
最不划算的，是靠卖自己的时间赚钱
大部分人，没本金、没人脉，空有时间，便只能靠卖自己的时间来赚小钱，俗称讨生活。
卖时间的钱赚的最为辛苦，是因为同质化竞争者以十亿计。最重要的，卖时间的人面对买方几乎没有议价能力，只能在食物链的最下游任人宰割。
大部分智力无法支持提升劳动效率的人，就只能靠增加劳动时间长度来增加收入。
凌晨3点就起来摆摊的重庆小面夫妻，和加班到天亮的职场精英并没有质的分别——他们的收入和自己的劳动时间长短挂钩。
也许有人会逼着自己念书、进修、升职来增加劳动效率，能多赚那么一点。但靠卖时间，终究是赚不了大钱的，主要原因是人一天只有24小时，卖时间赚钱也是有着产能上限的。
想要跳出卖时间的泥潭，关键的关键，是降低劳动边际成本，或者寻找能降低劳动边际成本的领域。
看完以上四种赚钱的方法，你也许会顿悟，苦逼上班不如自己创业当老板、经营自己的生意，但是，在当今商业竞争激烈的这个时代，你有善于发现商机的头脑吗？
创业的关键在于商业分析，如果不具备这个品质，创业之路很难走下去。
那么什么是商业分析的能力呢？举个例子。
广西某老板老K原来开着一家民营医院，赚了不少钱，日子过的挺舒坦。突然在同一个区域涌现出一家竞争对手医院，医院装修得富丽堂皇，服务人员服装、服务像空姐，还请了三线明星代言，投放了大量户外广告……
这家医院一开，老K医院的业绩掉了 20% 。
但老K不会坐视不理，他会潜伏到对手医院实地调研，观察地点、面积评估租金成本，观察医务人员、服务人员人数、职位配置算出工资成本，调查对手投的广告算出推广成本。
经过一系列调研，老K算出对手的保本价格是一个项目 6800 元。对方现在的定价是 7800 元，于是老K把自家医院的价格降到 6600 元，这个价格他有利润，对方会亏。因为他判断对方在“环境，人员配置上过高”，广西有很大一部分“追求性价比”的顾客。
他专门针对对手改了广告内容，推广话术，调整了广告媒体，6600 活动一推出，果然业绩开始止损回升。
盈利亏损、生死存亡就在一个或几个决策之间，这就是商业分析的巨大魅力，它是可以在惊涛骇浪中自救上岸的能力。
也许有人说，我可以通过看书自学来获得这种能力啊。
图样图森破！
一个完全没创业过的人，妄想通过读书的方式来获得这种分析能力是不可能的。先不说读书的吸收效率低，就说在这个畅销书横行的时代，“饥饿营销”、“病毒传播”各种概念层出不穷，商业新手很容易被绕晕掉。
锻炼这个能力最好的方法不是看书、听讲座，而是——
非得你自己去做一回生意不可。
生意不用大，卖些家乡的特产，什么海鲜、蜜汁鸡翅，还可以做微信公众号代运营，或者自己做一个自媒体大号，根据你的才能和优势来定。
在这个过程中，你一定要花钱，花钱进货，花一些钱投放广告，雇几个兼职员工，正儿八经地做一回生意，可能会亏个几百、几千元钱，但是你会对商业有全新的认识。
光是准备做生意的思考过程，就能让你商业思维提高几个档次。
不信，我来陪你走一遍。
01
选产品
首先你要选产品。
你一定希望产品很好卖，那么首要原则是顺应趋势，不要和它作对。
消费升级就是很明显的趋势。中产阶级的队伍在壮大，信息面在拓宽，健康有品质的产品越卖越好，廉价有害的产品份额在萎缩。
同样卖 5 元钱的饮料，豆浆好还是奶茶好？
肯定是卖豆浆。5 元钱决定了只能用奶精勾兑奶茶，越来越多人不喜欢这种有害健康的物质。你去看看娃哈哈、康师傅这几年的财报，惨不忍睹。
选产品的第二个标准是能复制粘贴。
假设你是一个资深的平面设计师，画的一手好图，P的一手好图。
你会开一家广告公司，还是做个漫画家？
如果你开一家广告公司，你就会发现，这门生意是做一单，只能收到一单的钱。想收 5 单的钱，就要再付出 5 单的力。客户要改，你就得奉陪到底。没客户的时候，你还有去找客户，谈客户，还不一定谈的成。
虽然一个活儿的单价高，但是每天都要干活，不知不觉活成了劳碌命。致命之处在于，你的产品无法复制粘贴。
如果你去做个漫画家，前期一定很辛苦，只能在微博、朋友圈里积累粉丝，但是一旦粉丝群聚集起来，回报是巨大的。
你的一本漫画可以卖书，卖 APP 下载，一本卖 N 份，你的粉丝越积累越多，你的作品也越卖越多，你完全可以不干活赚到钱。这门生意可以复制粘贴。
同样的，一个五星级大厨听起来很牛，但是天天要干活也挣不到几个钱。章鱼烧，奶茶，外带寿司这些大厨瞧不上的菜品，反而是能赚大钱的。
因为可以做成样板品牌，卖品牌设计、装修模板、厨具赚加盟费，还可以卖食品原材料挣流水钱。每年都有大量存了点钱，厌倦了上班，想要创业过“自由生活”的人，他们是买单者。
百度下“连锁加盟”，一长排推广结果印证着这块市场有多大。成功的商人只需要把模板批量卖出，赚到一份份加盟费就行了——不需要炒任何一盘菜。
02
定价
做生意的第二步是定价。
价格是非常敏感，非常关键的数字。它决定了顾客的购买成本，也决定了你的利润。
有一种理论认为，同等商品，大部分顾客更倾向于购买中间档的定价。比如一名电视销售员会把要推销的电视定价为850 美元。
36英寸 松下牌 690美元
42英寸 东芝牌 850美元
50英寸 飞利浦牌 1480美元
而当你真正开始做生意的时候，你就发现他这个理论的适用范围是很窄的。
你卖 850 美元，顾客马上就上网查，“42英寸东芝牌多少钱？”如果网上其他家卖 820 元，顾客想都不想就走了。
还有可能是，顾客有个朋友在国美或苏宁上班，或对电视机有过深度调研购买经验，他会建议：“别傻了，国产 42 英寸才 680 元，质量差不多的！”于是顾客也不会中你 850 的圈套。
当你做生意的时候，你就会发现，这种理论有用，但是没有那么大魔力，除非顾客没有其他地方可比价，只能在你家买。
真正管用的理论来自看起来就很枯燥的大部头——菲利普·科特勒的《营销管理》。
“需求决定了企业的产品价格的上限，成本是其下限。”
“不同市场需求价格弹性不同。弹性越高，则降价 1% 带来的销量越大。如果富有弹性，销售者就考虑降价，因为较低的价格能产生 47 32563 47 15287 0 0 3080 0 0:00:10 0:00:04 0:00:06 3080更高的总收入。”
“一项全面回顾 40 年来价格弹性的学术研究发现，所有市场、产品和时间段的平均价格弹性为 2.62 。”
“耐用消费品的价格弹性比其他产品高，处于引入期和成长期的产品价格弹性比处于成熟期和衰退期的高。”
很多中小企业老板定价就是按菲利普·科特勒的这句话——
“首先应当考虑最接近的竞争者的价格。如果企业的产品有竞争者所没有的特色，那么就应该评估其对消费者的价值，加到竞争者的价格上。”
说白了，和我同层级的竞争对手比，我的产品有优势，我就可以略贵，反之，我要略便宜。
如果不这么干，无论你玩什么价格把戏，都会有消费者来教育你“你们怎么这么贵，某某家才XX元”，销量下跌的数据也会告诉你。这个规律适用于大部分竞争激烈的市场。
03
推广
第三步是推广。
一旦自己要掏钱搞推广，你会发现那些病毒营销，10万+爆文并不现实，500强互联网公司丢个几百万不眨眼，而你，一分钱广告费都不愿意浪费，最好投一些免费渠道，如果花钱，投一元钱最好能挣回 5 元。
公司小的时候，找准一个强力卖点，选一个精准渠道去投放才是靠谱的。
比如一个人卖周华健门票。周天王隐退多年，影响力大不如前，门票滞销，很容易就搞到了 3 折的进价。他就在想：投什么渠道最可能把票卖掉？
会听周华健的歌的人群，一定不年轻，至少是70后，80后，甚至60后，而且要有一定经济实力。
于是他选定 2 个渠道：高端楼盘的业主群和形象稳重的高端车车友会群，给群主一些红包做代价，搞个群福利活动，最终卖了100多张票，包括10张顶级VIP。
企业稍微大了，也千万别学4A公司那套“360度整合传播”，搞什么媒体全覆盖联动，听起来不明觉厉，实际上烧钱死得快。
很多企业发展初期就是靠单点突破，倾全力去吃透，报纸也好，电台也好，微博也好，公众号也好，单点做透，把ROI（投资回报率）做到最高。
到生存无忧了，才考虑投其他媒体去提升品牌知名度、美誉度。这个顺序一旦做反了就很可能导致崩盘。
你看，做一个小生意，光是想想就有很多门道，这还不包括做大后的供应链优化，品牌资产管理，客服管理，等等。而且你会发现什么叫一环扣一环。
比如推广，你广告卖点不强卖不动货，你煽动吹牛过度，把顾客期望值抬太高，一堆投诉就到客服那了。
书本的理论或是概念并没有书里吹的那么神，光靠读书去创业是不靠谱的，你必须同时处理、平衡多个环节。
只要做上半年时间的小生意老板，你就会发现你的思维方式有以下改变：
· 你身边的圈子以前都是打工者，慢慢转变为老板，尽管是小老板。你开始获取越来越多的创业信息。
· 和人聊天时，对方抛出一个商业概念，饥饿营销也好，增长黑客也好，你能迅速准确的知道，它属于产品、推广、定价，渠道的哪个范畴，它会如何影响到成本、销售和利润。
· 你去逛街时，你的思考维度从消费者变为生产者。你看到一家奶茶店，你以前只会想他价格和口味如何，现在你会思考他的租金、原料成本、月流水和推广渠道。
· 你以前喜欢畅销书，现在开始啃学术书。以前让你激动不已的商业理念，现在看来漏洞百出。你开始啃《营销管理》《经济学原理》这种大部头。
· 你变冷静了。你开始抛开感情好恶来读书。你会读一些你不喜欢的作者的书，对自己有启发就行。自己曾经喜欢甚至崇拜的作者，你也会抓出他的理论漏洞。
· 你不再转发马云咋说，不再和人讨论王健林咋想，你关心的是我咋办？我的生意如何能做的更好？
· 你变抠了。你以前骂过老板很抠，你当了老板也大方不到哪去。不该出的钱一分都不出。
· 你独立思考的时间变长了。做个小生意，你也会听到纷纷扰扰的建议。有人要你降价，有人要你提价。你发现你才是所有问题的负责人，所有风险的承担者，所有收益的获利者。
· 提建议的人可以说完就走，你不行。你会感到孤独。你开始更少地去问别人意见，你开始长时间，安静地独立思考。一个问题独自想上2、3个小时。
所以对于普通的创业起步者，我建议这——与其一年花几百元去买书，看着买书如山倒，读书如抽丝，实际上读了的书收获也不大，还不如先亏个几百元，几千元去做一把生意。
建立一个清晰的、初步的商业大局观，认清自己的商业能力长、短板，这大概率是一次痛苦而无助的修炼，但也一定是你这辈子最划算的一次学习。
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