史立臣：药企战略转型需要多长时间？

近期，很多正在或者准备转型的药企高层问我：药企成功转型需要多上时间？

这个问题很难回答，如果应付一下，说5年就可以，如果负责任讲应该需要十年或更久。

但，在普遍浮躁的医药行业，5-10年，是一个多么漫长的时间。

任何企业的转型直到成功，都需要较长的时间。

马云用了10几年时间，成功打造阿里巴巴，还造就了一个金融帝国蚂蚁金服。

马化腾用十几年时间，坚持优化QQ，到现在打造了8000亿微信帝国。

王健林用了十几年时间成为真正的中国首富，创建了令人敬仰的万达巨无霸。

现年70岁的任正非，2000年前只是一个区域性民营企业，1998年华为基本法推行后，华为才开始走向全国，之后，任正非用了十几年时间，把一个名不见经传的民营企业打造成让世界都惊悚的科技巨头。

所以说，企业转型，基本上属于企业的二次创业，这需要能熬得住，能担得起。如果熬不住，担不起，就不要谈转型了。

药企转型，不是彻底推翻重来，不是伤筋动骨的搞什么大变革大跃进，而是要有水磨工夫，要在保持较好经营绩效的前提下，逐步展开，过程中可能有波折，但方向一旦确定，就要坚定不移的干下去，中途不能因为挫折停顿，不能因为小小的成就满足，待经过一段时间后，蓦然回首，你会凄然泪下，经历过多少个日日夜夜，在你不懈的执着下，终于，你的企业成为行业的领军企业，你的所有努力，都化为员工信服的笑脸，社会认可的尊重。

好的药企，早就布局转型了。

但多数中国的药企，往往是走投无路的时候，才选择转型，这导致转型的周期更长，转型的难度更大。

当然，也有一些药企还没来得及转型，就泯灭于行业整合的浪潮中，比如粤东最大的医药商业维尔康。

医药行业是一个和其他行业有根本区别的行业，其特殊性是医药产品稳定性较强，研发一个产品，没有三五年时间是不行的，而一旦产品投入市场，基本可以销售十几年甚至更长时间。

而药企具有竞争力的产品结构的搭建，需要更长时间，比单产品研发可能更长，所以，药企转型的周期是较长的。

笔者史立臣觉得：药企真正实现华丽转身，估计起码要十年时间。

这其中就需要药企的坚持与忍耐，如果无法忍耐，没有执着精神，就不要去找苦头吃，否则，转型不成，中途改弦易张，战略漂移，既浪费资源，又浪费精力。不如暂时安安稳稳，活一天是一天，直到没活路了，关门卷帘遣散员工回家养老。

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