社投盟秘书长白虹：用互联网产品思维把理想带入现实

4月27日，由社会价值投资联盟（简称“社投盟”）、公益金融联盟以及Enable社会创新平台联合发起的“可持续发展投资实践与社创赋能”主题论坛在杭州举行。

社投盟秘书长白虹带来主旨演讲《投向美好未来》，她表示市场对企业的评价要完成从GDP“单项锦标赛”到经济、社会、环境综合价值的“全能赛”的理念转变，并将宏大的目标下沉到三大产品，把“义利并举“的理想带进现实。

以下根据社投盟秘书长白虹发言整理。

全文3431字，预计阅读全文约9分钟

大家有听过2017年6月8日在硅谷建起来的奇点大学吗？这是谷歌和NASA面向未来的一所以科技驱动的很特殊、很奇葩的学校。它们2017年6月在纽约举办了第一场演讲叫指数性发展金融，所有做科技和金融跨界融合学科的演讲者都过去了，大家讲量子计算，讲自动化汽车，讲数字金融。

奇点大学的联合创始人也是《富足》和《创业无畏》这几本书的作者，叫彼得·戴曼迪斯，这是一位跨界综合的大家。

他讲完指数金融的要旨后，作为第七个提问的人，我说请问彼得，科技无疑是给我们赋能了，因为很多在以前不可想象的事情，我们在科技的帮助下实现了。但是有一个更深层次的问题，科技的终极意义在哪里？我们在科技赋能的情况下，是非常激进地征服和控制这个世界，还是永远保持着一颗谦逊的心，就像乔布斯讲的stay hungry,stay foolish。

彼得跟我讲，这个问题很深奥，过去的100年当中科技都做了些什么，似乎为善的比作恶的要多，伴随工业革命以来，科技迅猛发展，我们发现这个世界发展的富裕程度提高了，贫困度下降了，疾病的传染程度下降了。如果我从过去推至未来，很可能科技在终极它要做更多的善，而不是恶。

其实彼得所讨论的，我想也是每个人心里所困惑的，无非是我们出生以来三个哲学性的问题：我们与自然应该是一个什么样的关系，我们与他人是一个什么样的关系，我们对自己是一个什么样的定位。

在我们看到的物质高度繁荣的情况下，这个世界上还有很多显性和隐性的危机，它远远超过我在这个图上列出的这些。

如何去解决这些危机？2015年9月份在联合国，有170个国家和地区联合签署了SDGs（可持续发展目标），它包括17项大的目标，从无贫困、零饥饿、良好健康一直到最后的公平公正、促进社会关系可持续发展。

可持续发展有3个支柱、1个要旨。什么是3个支柱？大家纵观这17个目标之后，发现它所谈的，首先当然要有经济发展，没有经济发展和繁荣，所有的人权、所有的我与社会、我与自然，都没有经济基础。

在经济发展这个维度之外，它回答了社会的包容性在哪里，我们无法独立存在，我们跟整个社会群体究竟应该怎样定位。

第三，它回答了我们与自然的关系，怎样处于一个和谐共处的关系，它的口号是什么。地球上接近60亿的人，在我们1%的人口享受着世界上90%多的财富的时候，不能让任何一个人掉队，这个就是2030年全球所共同承诺的可持续发展目标。

对中国来讲，意味着什么？我们总说中国由站起来到富起来到强起来。

如果用一句话解读这三个时代的重大不同，其实在站起来的时候，解决了资格、尊严的问题。中国其实是从一个极强的传统封建的国家迅速衰弱到人见人踩的状态，在40年的改革开放中，我们解决了什么问题？

我们有钱了，或者我们中很大一部分人不差钱了。但是这个时代不仅是中国，包括全球，它都在走向一个由GDP的单向锦标赛进入到经济、社会、环境全能赛的阶段。

新时代有什么样新的特征，以往单纯是谁有钱谁没钱、谁富谁穷、谁背了名牌包、谁还关在宿舍两顿只能吃泡面，开始转向你对经济社会有什么样的新贡献，这个时代到来了。

什么叫未来？应该是所有关心未来的人要铸造的一个未来。怎样达成这个未来？这么宏大的使命，我们这么几个人，这么点资源，怎么能把它做起来？这就要感谢互联网发展的产品思维。

我们做不了这么宏大的事情，我们就把这个宏大的目标下沉到几个产品，甚至是一个接一个推出的几个产品，让这个产品把理想带进现实。

  

第一个产品：

社会价值评估标准

4年前刚刚筹备社投盟的时候，我第一时间就冲向投资人，我说我们能不能做影响力投资，投资人给我的神情我记得特别清楚，他说你怎么这么不靠谱，你干金融干得好好的，干什么不好。

那个时候说明什么？我们不能把这么大的任务压在对于商业利益所求资本的逐利性，最强的机构投资者不能把赌注压在他们的道德情操上。如果想把它推动起来，一定要整合到主流经济体系当中，就是怎么调动经济的主流主体投入到可持续发展的建设当中。

当中缺失什么？他们提出了两个“第一”。第一个我们的交集在于好的高质量的项目，第二个，我们如何把外部效应，就是它产生的社会和环境外部效应，植入到价值体系，能够走入到估值系统。这个就是怎么解决标准问题，社投盟才会回过头来，我们为了到山里摘桃子，我们先在山外把路修好，这个路就是标准。

这个标准，42家中外机构和68位专家联合研发了14个月，创建了4个全球第一：

第一次在全球推出了进行经济、社会、环境综合评估的量化模型，第一次把它用于经济主体头部的公司--中国沪深300家公司，占中国市值59%-62%，尽管（企业）数字只占9%，但他们的市值占了大半壁江山。

在量化评估模型的基础上，去年的11月份，我们跟Wind金融终端联合发布了全球第一个社会价值股票指数，通过这个产品我们可以把大量资金导入到真正能够义利并举创造综合价值的体系当中。但是它的“硬核科技”，是在于评估标准。

还有第一次推出了上市公司社会价值评估排行榜，第一次形成了社会价值的评级，也在Wind金融终端上线了。

  

第二个产品：

社投盟-可持续发展社创加速营

回答投资人的问题，好的项目在哪里？什么是好的项目？我们发现所有的社会问题和环境问题都有三个主要特征：

第一，刚性需求。如果我们雾霾不除，行不行？不行。食品有毒有害有农业残存，行不行？不行，这是刚需。养老问题不解决行不行？不行，这是刚性需求；

第二，海量的用户。如果没有海量的用户，就不可能成为一个社会性问题，它就是一个局部的独特的问题，像刚才讲的无障碍通行，涉及了2.16亿残疾人士、孕妇和儿童，这是海量的用户；

第三，价值洼地。如果各种产品、服务很成熟了，还需要吗？这就不成为问题了。

所以刚需、海量、洼地是社会问题的三大特征，投资人需要的项目是什么？投资人所追逐的就是刚需、海量、洼地，看市场的空间，看你目前护城河的高低，看你现在整个产品服务的独特性。

所以从价值的本质来看，社会问题和商业机遇是一脉相承的，只是说我们需要转换思维，从创业者、投资人转换一个视角看它的内在价值。

第三个产品：

社投盟-可持续发展投资实践室

我们终于回答了投资人两大问题，解决了他的两个痛点之后，回到了投资。我们把路修好了，走到了这里，怎么能够物色中国第一批做可持续发展金融的领航人？

社投盟可以搭建一个舞台，我们把真正能够首先拥抱未来，站在经济、社会、环境的综合价值的角度的这批人和资本发现出来，这就是我们今天的主题：可持续发展投资实践，这就是为什么我们来到今天的2050大会。

我们还有30多年的时间抵达2050，未来的这30年是我们定义将会有一个什么样的中国，这个“中国”，科技只能给它一双翅膀，但是只有公益能够给它灵魂。

我们用一千多万年，从猿进化到人，但是科技可以为恶，也可以为善，如何让科技有灵魂，可以导向单纯逐利的机构，它也可以导向推动经济、社会、环境综合发展的舞台。这个舞台是属于你们的，我们现在只是为大家搭建舞台，做一个铺路石。

我们希望科技因灵魂而发展，金融因为灵魂而进步。

2019年社创加速营全新升级，重新出发！

国内一批致力于可持续发展、破解社会问题的早期创业者正如雨后春笋般成长起来，但同时也面临着产品原型与市场不匹配、运营推广能力不足、招人用人困难等问题，尤其缺乏精准资源转化。这些初创企业除了要实现经济回报，也主动承担了更多的社会责任，比较而言在创业初期更加艰难，更需要支持。

2019年“可持续发展社创加速营”2.0版本更加聚焦和升级。

我们坚持一个中心、两个基本点：我们坚持为可持续领域的早期创业者做商业化、规模化落地的中心；坚持做干货的方向，坚持和成熟的创业者在一起重新打磨，重新去沉浸的方式，来帮助早期可持续发展创业者。创业者能沉下心来系统性学习和思考的机会实在太少了，这种沉浸式集训的方式尤为重要。

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