何平:【往事回眸(4)】发展是当家人的第一要务
发展是当家人的第一要务
何 平
"发展是硬道理"。这是小平同志的经典名言,她揭示了社会发展的本质与核心要求。作为第三产的保险服务业来说,做大做强业务这块"蛋糕",乃是各级经营管理者首当其冲的要务。因为没有业务就无谈经营,更谈不上管理的可能与必要。对我们基层公司而言,就是要多卖产品,多拉客户,多收保费,更广泛地开辟和占领市场,给我们的被保险人提供最优质的服务和保险保障。
在我当家挑担的日子里,围绕发展业务这条主线,我们以大力开展劳动竞赛为抓手的创先争优活动,创新创造和总结出"展业公关十法",在公司叫响"谁英雄、谁好汉,实绩榜上比比看"、"今日工作不努力,明日努力找工作"、"公司是我家,兴旺发展惠大家"等口号,针对时节特点,设计开展"首季开门红"、"实现双过半"、"奋战三季度,佳绩迎国庆"、"决战四季度,完成总任务"等业务竞赛,同时还辅以单险种、新险种专项业务竞赛,实现"阶梯式攀登,波浪式推进"。归纳总结起来有以下十种方法:
一是舆论宣导。我们非常重视保险宣传工作,做到广播有声,电视有影,报纸有文。自97年起,我们与如皋气象局合作,在如皋天气预报服务的黄金时段,投放广告,使"天有不测风云,我有财产保险"传遍城乡而家哈户晓。记得人大石秀峰主任笑问陈爱玉(如皋人大常委、气象局长):"你拿了何经理多少钱?竟把你们气象局给卖了"!说这话时我正好在场。是啊,气象局是观云测天的,而广告语则说是"天有不测风云……"。我连忙打趣地解围道:“天气预报与防灾减灾是辩证统一,同时,也是各级党委、政府的责任嘛。殊途同归,殊途同归”!说实在的,我们的目的是警示人们防范和化解风险,自觉参加保险,倒也没有争谁输谁赢哟。除此而外,我们还在如皋广播电台、电视台和如皋市报等媒体,开辟保险专栏或专题,广泛地进行保险知识与险种的宣传普及,有效地增强了全社会的保险意识。
图为“3-20〞雪灾,市委书记郁政和人保南通公司副总薛志民在龙舌乡查看灾情。图中为作者
二是借“鸡”生〝蛋。顾名思义,就是借助外力来成就自己。九十年代,国人的温饱问题才刚刚解决,市场经济尚不发达,加之人们的保险意识不强,财产保险业务开展相当困难。为此,我们开动脑筋想办法,找有权管事的职能部门相助,从而打通业务渠道。如家庭财产保险,涉及千家万户,我们通过做工作,作为防灾减灾和小康建设,争取市政府发文开会布置,从政策上推动。我们还通过市委农工部、各乡镇党委、政府,经管站的力量,实行乡村统保,与农村税费征缴同布置,同考核,获得重大突破,1998年如皋家财险保费达230余万元,名列全省前茅。我们总结的"宣传发动,行政推动,服务到功″经验被全省推广。又如开展"火灾公众责任保险"业务,我们借助国务院和省政府文件要求,向如皋市政府书面报告,得到了市长姜永华、副市长陈德兴、葛夕芳的亲笔批示,我们借助"上方宝剑",与市安监局、公安局组成专项工作组,由治安大队和安监科派员组织推动,新增业务近50万元。实践告诉我们:"不怕做不到,就怕想不到;只要脑开窍,处处有奇妙"。
三是分兵把守。我们将生产责任制引入公司的展业模式,将全市划分成若干业务区块,确定业务指标,尔后组建展业团队,强化责任主体,任务到团队到人头,使业务员成为辖区的“守门员”、客户的“服务员”、展业的“突击手”,加强了〝责任田”的精耕细作,促进了对大客户、大保户的服务,对防止业务流失起到很好的作用。
四是典型警示。利用重大事故案例,以典说法事,以案明理,扩大保险宣传影响力和感召力。我们通过"11.9"展望轮〞案(1995年11月9日,如皋航运公司展望轮遇暴风雨在上海吴淞口外沉没,死亡22人,共赔付572.9万元)、11号台风案(1998年8月19日,11号台风袭击发生大灾,公司共赔付320余万元)、九鼎泰慕士火灾案(赔付319.2万元)、又如2000年3月20日雪灾等大灾赔付案例,通过召开新闻发布会、理赔兑现现场会等,借事造势,扩大影响,增强社会大众风险防范意识,同时锚定大客户。
五是重点突破。如皋有句老话叫:“吃不穷,穿不穷,算计不到一世穷〞。我们将具有全局性、行业性和垄断性的强力部门作为展业公关的重点,如财政局、公安局、农机局、交通局等寻求业务合作,实现优势互补,有效地阻滞了其他保险主体瓜分“蛋糕”。
六是兼业代理。与银行、汽车经销商、汽修厂等建立紧密协作关系和保险业务代理关系。除此而外,大力发展个人代理人,吸纳人寿业务高手,发挥原乡镇保险所人员的骨干作用,每月例会,政策激励,壮大展业力量。
七是人才招慕。在市场经济尚不发达的当时,保险很大程度上是靠关系。我们采用“小钱换大钱,岗位换阵地〞的用人策略,招慕管事的人,顶用的人,将他们的子女或亲属招到麾下效力,各得其所。
八是联谊交流。我们对客户进行分类管理,尤其是大客户、黄金客户由经理室直接掌握和服务,每逢重大节庆必须走访慰问,遇有险情或事故必须第一时间到场勘验。我们还邀请企业家领袖人物来公司作创业报告、谈企业管理,传用人之道,聊企业文化,既对员工施以教育,更是对企业家的尊重和褒扬。还通过客户节、座谈会等形式,把酒言欢,增进友谊,提高了〝忠诚度”。
九是陌生拜访。随着企业破产改制,新经济主体的不断涌现,为抢占新市场,我亲自起草了《致全市工商企业主的一封信》,向客户予以推介,开列服务承诺。发动全体员工进行地毯式展业、拉网式陌生拜访,使关系由生到熟,由熟为友,成功地拓展了一批新客户,储存了一批准客户。实践给我们启示:“只要思想不滑坡,办法总比困难多;出路出路,勇敢地走出去就有大路〞。
十是优质服务。〝黄金有价情无价,患难之中见真情”。我们要求员工视保户为上帝,与之交朋友,做到事前展业,事中防灾,事后服务。遇有重大灾害天气,事前预警告示,万一发生事故则快速优质服务。如昌昇集团、九鼎集团、如纺厂火灾事故,我们经理室成员第一时间到场参与组织施救,以最快速度定损理赔,使他们很受感动,成为我公司的〝铁杆保户”。
以上“十法〞,是公司上下全员实践总结摸索创造的做法和经验。保险工作之艰辛,展业之困难,奔波之疲苦,竞争之激烈,是外人难以知道的。因为保险市场化以后,保险主体日益增多,由原来的官商变为行商,由等饭吃变成找饭吃,保险人俨然成了高级“叫化子〞,乃至于当时流传一首“一人做保险,全家不要脸〞的歌谣。本人由体面的机关人员变身为“高级乞丐”,这种角色的转换着实让人唏嘘不已。好在我人员熟,关系好,得到了大多数单位领导和朋友的支持,从而也得到些许慰藉。俗话说得好:“不经风雨,哪能见彩虹”、“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来〞。我们以“仰不愧于天,府不怍于人”〞的行动,书写了如皋保险史上一页艰辛而多彩的篇章。公司先后多次被评为全省人保系统“双文明先进集体”、本人也荣获全省系统“优秀党务工作者〞和“先进个人”并受到表彰。
往事如烟,愰然如昨矣!借此机会,谨向当年风雨与共一起奋斗的公司全体同仁、向关心支持并给予帮助的各级领导和各界朋友们表示由衷地感谢!
作者简介
何平,男,中共党员,大学文化。军旅16载,曾任连长、副营长,师、军司令部军务、作训参谋。转业回如先后任检察官、组织人事干部、保险公司党组书记、经理等职。其热爱学习,勤于笔耕。退休后客居南京,就读金陵老年大学,喜好翰墨,常有文稿、诗词散见于报刊等媒体。
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