小米架构师主管：移动时代DevOps转型之旅，痛并快乐着
作为一名15年软件研发老兵，小米架构师主管欧阳辰在Gdevops全球敏捷运维峰会北京站的舞台上现身说法，以自己在微软和小米的亲身经历，与现场听众进行了一场关于DevOps的基础架构以及如何成功向DevOps转型的深度交流。
针对议题《移动时代DevOps转型之旅》，欧阳辰老师一开始就亮出了他对DevOps的四个观点：1. 竞争性软件公司终将采用DevOps；2.DevOps不是银弹，是关于效率的文化，自动化的技术；3. 大量专职运维和测试将消失；4. “靡不有初，鲜克有终”。强调DevOps是一种文化转型和演化，在DevOps理念下，DBA和Ops并不会因此消失，只是变成了另一种形式。如何通过角色的融合、流程的减少来提高生产力和发布效率，才是DevOps的核心所在。
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紧接着欧阳老师以微软的测试为例，分析了当前一些大型互联网公司测试转型的现况。透过老师的精彩发言，我们发现，微软的测试转型契机在于它采用了Combined Engineering。什么是Combined Engineering呢？简单来说就是工程师角色的融合，一个软件工程师承担软件生命周期的大部分的工作，从代码的生到死：开发，测试，部署，运维等，都由一个工程师完成，而不再将这些工作分包给不同的工程师。这种变革不仅加快了项目的发布节奏和线上产品的主人翁精神，还极大地推动了DevOps的前进，保证了DevOps转型的动力。
在谈到小米对DevOps的尝试时，欧阳老师主要从小米的发布周期、应用趋势、自动部署和监控利器展开，浅谈小米产品监控和线上事故的四个指标和一些应用工具，进而总结出DevOps的三个核心问题和两个非核心要点。
在分享的最后，欧阳老师指出，DevOps转型不是一蹴而就的，这个过程可能是漫长的、持久的，但也是必须的，与时俱进的！走在DevOps转型路上的每一位前行者，唯有坚持不懈地去探索，才能不忘初心，方得始终。
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