从一次火烧眉毛的SQL优化，看应用架构规范与敏捷之殇
作者介绍
黄浩：从业十年，始终专注于SQL。十年一剑，十年磨砺。3年通信行业，写就近3万条SQL；5年制造行业，遨游在ETL的浪潮；2年性能优化，厚积薄发自成一家。
一、案例
公元2015年8月7日，星期五，立秋的前一天；在内陆，在北方，有秋老虎、秋扒皮一说，用于形容立秋那段时间的炙烤程度。但是在美丽的滨海之城深圳，并没有秋老虎、秋扒皮这一说法，因为在深圳，根本就没有严格意义上的秋天。
我的美味早餐被“打翻”了
从班车下来，走到食堂，短短10分钟路程，已经让我这个体型偏瘦的人汗流浃背，几近湿身。好在食堂的空调可以缓解下暑气。当我还在品尝着煎鸡蛋的可口香味时，一个电话让我连打包带走的时间都没有，直奔项目现场，也全然不顾烈日当空酷暑灼热。
生产环境出现了性能问题，由于下午14点给上级领导演示的功能清单包含该功能，所以必须要在上午12点前修复。
当我赶到现场时，已经围上了好几个人，凑上去，一股汗渍味直扑而来。这其中我只认识一个人，就是给我电话的SE，其余的都不认识。大家都神情严肃，全然不顾弥漫在四周的汗渍味。
扑朔迷离的现象，跌宕起伏的剧情
“这个逻辑很简单，就是将Excel的数据合并到数据表中，没有业务逻辑处理，绝对是SQL的问题。”
看来他们也刚来不久，还在讨论问题的原因。
“那就看下日志，看是哪条SQL处了性能问题。”
坐在电脑前的应该是这个功能的开发者或维护者，能明显看到他的手在颤抖，以至于鼠标找了很久才点中“服务器日志下载”所在的菜单项。这是必然的，自己做的功能出了问题，尤其是在给上级领导演示的节骨眼上，一种无形的压力自然会干扰到人的正常行为。
“你起来，我来操作。”
站在一旁的一位高个子看不下去了，几乎是把他从座位上提着衣服拽起来了。
很快，在日志中找到了导致超时的SQL。
“看看，我就说过是SQL导致的了，快，黄工，你赶快优化优化这个SQL”
SE显得很兴奋，大有为自己的未卜先知而拍手称快之意。
“不对呀，这是一条很简单的insert语句，不会有性能问题吧。”
那位高个子小声的说：“insert语句？怎么可能，肯定是找错了，再找找看。”
的确，从日志上看，确实是由于一条insert values语句引发的超时。但是一条简单的insert values语句会如何引发超时异常呢？说update或者delete或者还有可能。
“要不我们看下应用程序代码吧。”
因为在最近的几起优化案例中，有一半是与Java程序代码有关，既然日志的记录存在问题，我就建议回归本原。
在继续看代码之前，我在这里先卖个关子，先把该功能的逻辑示意图展现出来，如下图：
一个蹩脚的设计方案
现在，如果你作为该功能的设计者，你该如何设计呢？可以停顿下来，完成设计后再往下看，看下开发人员是如何设计的？又存在哪些更优的设计方案？对比自己的设计，是否是最优的？
“这个方案是谁设计的？”
还没看到一半，SE按耐不住发飙了。当我看完真个代码后，也为设计人员捏了把汗，确实是一个非常蹩脚的设计。我们来看看设计人员的方案示意图：
对于DB来说，一个非常简单的数据同步，被设计得如此复杂，用当时的话说“也是一个人才”。
这个设计最致命的地方就是频繁的访问DB。
整个同步操作被封装在一个事务中，事务的超时被设置为120秒，即2分钟如果这个事务还不能完成提交，就会抛出超时异常。这次的演练测试案例，按照开发人员的设计方案，会产生超达120万次的BD访问，每次访问加处理，按1毫秒计算，120万次的访问也需要120万毫秒，即1200秒，20分钟，不超时才怪。
据理力争
近一小时过去了，稀拉拉空荡荡的办公区已经人声鼎沸，每个人都在用不同的方式驱赶身上的暑期汗渍，有抬头望空调的，有拿着折扇摇动的，有拽着书本摇晃的，有光手在额头上抹汉的。都在谈论这炙烤的天气，而埋怨空调的“虚情假意”。而在靠东南的一个角落，三五个人已经忘却了周围的一切，正在商讨着解决方案。
没得说，这不是单条SQL的性能问题，方案必须得整改。
SE当即要求在方案上做出整改：将临时表与正是表对比的步骤放在DB中，其它保持不变。他这样做的理由是：一方面代码改动量小，风险少；另一方面也符合他的设计理念：尽量在应用程序中处理数据。
我的方案是：像这种批量数据同步，应该全部在DB中完成。方案如下：
SE并没有认可我的方案，他给的理由很充分：这样改动太大，目前时间紧迫，根本无法消化。万一弄出点功能上的问题，谁也担当不起。
要知道，如果一旦将问题上升到功能的稳定性，基本上都需要让步。而此刻的我也顾不了太多，据理力争：
首先Oracle是关系型数据的典范，批量处理这种数据具有先天优势；
其次，批量数据如果放在java端，势必会带来数据的批量迁移，两台服务器间数据传输也是需要消耗诸如IO、CPU、网络带宽等系统资源；
最后，将所有处理封装在SQL中也便于日后维护及扩展，如果有改动，只需要维护SQL语句，而无需改动java代码，而且SQL写起来简洁易读。
最后，从我近十年的ETL经验，逻辑处理放在DB中，尤其是批量处理，是最佳实践。
经过我的一番据理力争，SE也放弃了他的坚持，决定选用我的方案。
方案出来了，谁来实施呢？开发人员怯生生的，惊魂未定的表示自己不会写这么复杂的SQL。
“你自己挖的坑，就由你自己来填吧。”SE对着我笑了笑。
二、批判
两相对比，何其相似
该案例与第一个案例《WM_CONCAT优化》既有相似之处，也存在很大的差别，先说相似之处。
两个案例最终的方案都是一样的：在应用层面改架构，在DB层面改SQL。也就是说都是因为应用架构引发的性能问题。现在我们就来说说这个架构规范。该项目的总架构师给该项目定了两条规范，其一是逻辑处理要放在Java应用程序端；其二是不允许在DB端写存储过程。其实不难看出，第二条规范是对第一条的加强。存在即合理，更何况是有着各类项目实践经验的理论框架，更应该值得遵守。而问题是如何遵守才是正确的？
理论框架只给出了一个指导方法，告诉你普世之下应该这么做，然而并没有告诉你，当遇到这种情况时，如何判断？
再回到应用架构规范，到底是哪里出了问题呢？显然是在于开发人员对规范的应用上出了问题，也就是没有理解规范的真正内容及目的。规范是出于扩展及性能考量，要求逻辑处理应放在应用程序服务器上完成，如果一味的生搬硬套，像本案例这样，只能适得其反得不偿失。
敏捷之殇：能力之轻，无法承受责任之重
事后开发兄弟聊天：
“这个当初是谁设计的？”
“是我自己”
“你觉得自己有足够的设计能力吗？”
“没有，我工作不到两年，开发能力还很欠缺，但是没有办法，项目上，大家都很忙，各自负责各自的模块，从需求到交接后，就要承担设计和开发的工作。”
看着开发兄弟满脸的焦虑和自责，我也不知道该如何劝导。
“没关系，大家都是这么经历过来的。大风大浪才能锻炼出优秀水手不是？”
敏捷开发讲究的是快速迭代与交付，因此在开发过程中，往往是重进度而轻质量。在快速交付过程中，对开发人员的要求是极高的。在常规的传统软件开发时，从方案到开发，是要层层评审的，而设计与开发的角色往往是由不同人来承当的。
而敏捷开发则不然，为了轻装上阵，快速推进，项目权限向一线授权，开发人员有了很多的权限；另一方面，将评审环节直接砍掉。这样开发人员就具有了生杀大权。
权利越大，责任就也越大，也就意味着开发人员要有足够的知识、经验及能力去驾驭。所以，敏捷开发对项目成员的要求是非常高的。理想的要求是能做到自我管理，这是何其高的境界呀，终其一生也难带到这个高度。因为只有这样的人员，才能保质保量的完成敏捷交付。
而事实上，在人员技能上，该项目远没有达到要求，这个项目的开发工作全部是由外包承接，刚毕业的应届生充当经验丰富的急先锋，当然，这样能得以成形，也离不开外包商在商务公关上的运作。这种想马儿不吃草，又想马儿跑得快的做法，最终导致了上线不到一年的系统，已经满目疮痍，各种性能问题频发。好在项目组也即时发现了这个问题，即时抢救，大量从外部招聘中断顾问来从事开发工作，不惜血本。
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