所谓“大破”，破的是什么？
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中国未来商业大解读，最赚钱的时代才刚刚开始！
我们先来欣赏狄更斯的这段话：
这是最好的时代，这是最坏的时代；
这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；
这是信仰的时期，这是怀疑的时期；
这是光明的季节，这是黑暗的季节；
这是希望之春，这是失望之冬；
人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；
人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。
的确，中国正迎来最特殊历史时期，历史上、世界上都没有先例去遵循，更没有什么模板去借鉴。因此很多现象用既有的经济模型都无法解释，我们正在走一条前无古人的路。
旧的生态，被新的生态取代，这是一种必然。不能因为看到旧事物的消亡，就推测天下也要亡了。但凡有旧事物消亡的时候，也一定有新事物在野蛮生长。任何行业，都不是永恒兴旺的，所以任何就业都不是终生萧条的，每一个阶段，都会有新的问题和风险出现，这个规律是不变的。
现在是中国从“大破”走向“大立”的阶段：
破的是旧规则，什么是旧规则？在过去，我们只讲目的不论手段，发展就是硬道理，“胡作非为”都有理。大家鼓励的也是敢冲、敢想、敢变通，这种经济上粗放式发展，看上去很美。
以前我们真的太浮躁，大家都在你抢我夺。一旦嗅到有赚钱的产业，大家立刻一哄而上，如果发现无利可图，再瞬间一哄而散，这一来一去如同蝗虫过境，片甲不留，寸草不生，中国商业环境就是这么给破坏的。
争抢和投机是社会主流，每个人都唯金钱是图，哪里还有兴趣，哪里还有爱好，哪里还有理想。很多人都去走别人的路，结果让别人无路可走。在粗放发展时期，这种状态还有谋利的空间，一旦经济进入成熟期，缺乏精耕细作的理念，大家只能大眼瞪小眼，终于作茧自缚，全民陷入囚徒困境。
总之，我们之前的发展方式太野蛮和粗放了，甚至是以牺牲“诚信”和“道德”为代价的，正是因为人与人之间不受契约精神的束缚，于是我们的经济像一匹脱缰的马，拼命狂奔，而一旦度过了兴奋期，就会迅速疲软。
就是我整理这篇文章时，看到一个新闻，说的是天津假调料案，由于假冒的是大品牌，范围波及很广泛，全国上上下下不知道多少人吃可这种毒调料。这说明商人为了赚钱早就失去了原则和底线，这种事件的发生不断透支着人与人的信任，最后连基本信任都没有了，因为没有信任，老板不相信员工，员工也不愿付出，因为缺乏诚信，我们无法生产出世界名牌；因为只想赚快钱，我们的产品永远只会山寨。
用心感受一下现在的社会现实吧，我们从来没有如此这般互相提防、人人自危，几乎人人都被束缚了手脚。于是社会运作的效率越来越低。与其说我们遇到了几十年一遇的经济危机，还不如说我们遇到了千年难逢的人性危机——信任危机。
为了破解这种潜规则，需要重建规则和秩序，就是要大立！
粗放的发展方式，是我们在很多优秀的东西都丢掉了，道德、操守、文化、诚信等等，它使所有的人都变成了经济动物，所以我们首先迫切地需要重建文化，中国的传统文化——“孝悌忠信、礼义廉耻”。
然后再重建信用。未来最重要的肯定是“信用”。一旦中国建立一个强大的信任体系，这就意味着社会有了一个公共、公平、合理的游戏规则，人人都在遵守这个规则的前提下去创新和竞争。信任是一个社会结构的基石，它是社会运作的效率提高的根本保证。一旦人人遵守规则、互相信任，那么道德自然就会兴起！
有了信任和道德的基石，中国未来该怎么走？
水木然认为：世界可以分为两个阶段：工业阶段、互联阶段，柔软阶段。
所谓工业阶段，就是世界有史以来的三次工业革命，为世界的运转搭建好了基本设施，包括：公路交通、城市设施、能源基站、学校医院等等，这都是世界的硬件设施。同时，我们硬性的制定出了各种条条框框的制度和组织，来形成合力，包括各种国家、组织和企业，然后人们需要在规定时间、做规定的事情、完成规定的目标，牺牲小我成全大我，所以人必须服从组织的，这就是僵硬、冰冷的世界。
所谓互联阶段，以互联网的成熟应用为分水岭。因为三轮工业革命下来，世界源源不断的创造了很多的物质财富，但是并没有真正解决物质的分配问题，比如把物品摆在最需要它的位置，或者分配给最需要它的人。如果资源配置的效率赶不上生产效率，那么社会就无法继续发展。
互联网开始不断的衍生出各种应用，优化了人们行为的效率，比如传统情况下人去打车需要用手召唤出租车，滴滴的出现就加快了人去打车的效率。包括我们现在去订酒店、订机票、订外卖啊，等等各种行为的效率都被加快了。所以，如何生产产品不再是最重要的，最重要的是如何把产品送到最需要它的人手里去。
所谓柔软阶段，指的是随着应用的成熟，个体将从组织里解脱出来，然后世界进入更加精细化的协作状态。
今后的商业最大的进步意义在于将个人价值和存在价值统一起来。这一点需要反复强调：互联网释放了我们的个性，催生了大量自由职业者，无数平台的崛起，使你有机会参与创造和价值输出。你越有能力、越有特点、越有特长，就越不需要依附某个公司。
今后每一个人都是独立的经济体，个人的创造力得到了极大的释放。相反，那些资质平平的泛泛之辈，或者始终找不到定位的人，可能只能依附于组织的安排、别人的指使才能生存，所以工薪阶层必将沦为社会的最底层。
过去我们只顾埋头赚钱，三教九流都有统一的价值观：无论你通过什么手段，钱赚的越多越好，现在逻辑不一样了：你获得的收入跟你创造的价值成正比，你想赚更多钱吗？OK，大胆的去创造吧，就看你究竟有多少创造力和创新精神，你的兴趣、你的才华、你的理想都将成为你的资本。
所以，让中国人找回信仰的依然是利益，只是顺便找回了兴趣、价值观和理想。做生意的年代过去了，做事业的年代到来了。做生意的基本逻辑是千方百计寻找差价，做事业的基本逻辑是创造社会价值的同时实现个人价值。
此时的社会结构正在变的扁平、柔软、有温度、有情感。过去我们说：要把公司做大做强。比如传统企业的终极目的是做到海量生产、海量用户。而今后这不再是公司的普世价值观。
因为将有无数个精致、灵活、多样的微型公司诞生，他们可能是某个你甚至没有听说的的细分领域，也可能是某个兴趣组织，还有可能只是随时聚散的团队。
未来的社会，实现了按需定制、按兴趣组队、按人群服务、小批量制作、不断迭代，所以也不存在产能过剩，因为现在产能过剩的本质不是产品太多了卖不完，而是真正能满足消费者需求的产品太少了。
用多样化的产品去对接多元化的需求，在大工业年代是不可能的，只有互联网才可以将这种触点式的需求和服务一一对接。
水木然认为：未来不是不需要组织，而是将建立全新的组织。这是一种什么样的组织呢？它是一条条交织的价值链组成的网状型组织，自由者们可以利用自己的特长、资源展开多触点性质的合作，未来每个人都是U盘式的生存，今天可以插入那个团队，明天可以进入那个团队，这种网状组织看似有组织、无纪律，但又具备完善的价值分享机制，可以自助式运转，随时产生聚变与裂变效应，发挥巨大效能。
这就要求所有的有一种平等的、公开的自助式运作的系统，而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。此时才是小政府、大市场的时代真正到来了。
我们再也不需要KPI、不需要销售佣金、不需要绩效评估，我们只需要向消费者提供最独到的产品和服务，这成了引领、激励和衡量一切事务的方向标。而这依靠的不再是管理制度，依靠的是你能不能充分发挥平台上成员的创造性！
与此同时，未来人类的一切藩篱和壁垒，都将被拆除。金融系统也会重建，它会让每一个人有信用、又需要帮助的人，都能到相应的帮助。
中国将会切换到一个全新的操作系统。而设计和开发这个全新操作系统所用的语言，既不是规则，也不是制度，而是文化。
论及自由，当你充分发掘自身潜力，你完全可以做一名自由职业者，让兴趣和职业统一起来。
论及平等，传统社会金字塔式结构变的越来越扁平，细分领域越来越多，多元领域共同崛起，个体越来越独立，纠缠越来越少。
论及大爱，传统社会里每个人都竭力从社会里汲取营养，而如今的商业逻辑是：你要想有存在价值，必须先创造价值。而且当你做到一定程度，你还得帮助别人实现价值。
所以中国经济不是在停滞，而是在净化。中国正在淘汰那些依靠特权、资源、一时机遇并且思维还在僵化的人。这就好比一个新生儿即将呱呱落地，此时妈妈正在咬着牙挺过最后的疼痛。不要着急，这只是一场产前阵痛。
中国人五千年的梦想无非就是大同世界，向往的是自由、平等、大爱，如今这些目标正在实现！不错，在全球动乱诸多中国人自我鄙夷的目光中，中国必将成为下一个世界文明的指路明灯。
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老板们睡觉之前应考虑的几个问题：
1 我的企业下一步应该怎么走？
2 按照目前的状况，要把公司做到什么程度？
3 为什么这两年公司越来越难做？
4 公司现在的办公环境？员工的工作氛围？学习力？对公司的发展起着什么作用？
5 业主除了每个月关注你有没有按时交房租！你公司的运营状况她关注过吗？有关系吗？
6 公司发展过程中“人，财，物”起着关键性作用！运营过程中，这几点出现问题，是否有人跟你一起面对？解决？老板们，你们还在孤军作战吗？
《资本大智慧与总裁峰会》
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【4】股权众筹：筹钱、筹人、筹资源、筹未来
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【6】商业模式：商业模式梳理、升级、改造
【7】市场营销：市场定位和细分、团队打造
【8】网络营销：建平台、推品牌、扩市场
【9】资源整合：高端人脉、股权合作、项目对接
【对接资本】：投融资方法，投资人投资标准，如何梳理计划书，资本运作方法
【融资方法】：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
【商业模式】：打造商业模式，树立核心竞争力，去中间化轻资产运营，细分市场、精准定位，上市标准化运营。
【全网营销】：打造全网营销系统，精准营销，流量倍增，提高转化率，增加客户粘性。品牌打造。
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【股权激励】：对内激励，对外融资，如何用股权整合上下游资源。股权如何合理分配，制定安全的进入退出机制。
【团队打造】：总裁领导力智慧，企业内训，人才培养。
【上市操作】：上市落地一站式操作，上市前融资、上市后定向增发。
【资源整合】：高端人脉圈整合交流，盛世游艇不定期组织游艇出海活动，为企业家提供互动与商务交流机会
农业案例：朔州胜茂农业科技有限公司，投资1.02亿，占地1280亩，是朔州地区最大的生态农业和观光农业基地，在当地市场有近40%的占有率，但F2B的传统商业模式让利润基本被瓜分一空。解万毅解总通过学习和互联网商业模式转型后直接F2C，半年营业额超1.2亿，并且零投资开出100家社区店。同比营业额增加200%，利润增加16倍，目前已成功挂牌。
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