年赚70亿却给高管开2000月薪，众叛亲离后蹲了6年监狱，创维老板得了一个最痛教训！
来源：创日报（ID: chuangribao）
当年项羽乌江自刎，
很多人都问，
如果他选择抵抗到底，
是不是还可以东山再起。
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而今天小编要八的这个人，
也曾遭遇过霸王的绝境，
人生一度跌落深渊。
他本是一介知青，
凭自己努力进入电子工业部，
一路干到副厅级。
后来自己跑去创业，
12年做出中国前四的家电品牌，
却被手下背弃，
还被判入狱6年。
54岁出狱后甘做客车业小弟，
4年又将公司干到行业第二，
年销售额达55亿。
他就是创维集团和南京金龙的创始人，
黄宏生。
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知青当上副厅长，却辞掉铁饭碗去创业，连亏三年电话都不敢接
黄宏生是海南人，初中毕业就被下放当了知青。他待的地方是一片野生丛林，又湿又热，蚊虫又多。一下暴雨就没电没水，要靠明矾净泥水水喝才能挺过去。
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条件太艰苦，当时有门路的走后门回去了。黄宏生家没门路，一直苦等到国家恢复高考，赶紧考了大学恢复自由。
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之后他被华南工学院的无线电工程专业录取，后来他们班出了有名的华南理工三剑客：TCL的李东生、康佳的陈伟荣，还有他黄宏生。
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那一波毕业的大学生大多都分配到了好单位，黄宏生也不例外。他在电子部下属的公司，3年就升为常务副总经理，28岁干到副厅级。
同事都羡慕他年轻有为，但这时黄宏生却辞掉了铁饭碗，他告诉自己的老板，看见现在大火的索尼和东芝了吗，我也要做那样的企业。
隔年，创维公司在香港正式成立。公司开起来才知道自己说了大话，别说赶超索尼了，能活下来就不错了。这创业的头三年，简直一年比一年惨。
先是代理出口电子产品，黄宏生对香港市场人生地不熟，第一次做贸易也摸不清流程，进的货都压在仓库里，急的在医院里住了一个月。
之后黄宏生看见香港开始流行NICAM（丽音广播），就做了一款解码器专门接受丽音信号。等他东西做出来，早就换新流行了。投下去的钱又一次打了水漂。
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既然别的不行，黄宏生想不如就做自己的老本行电视吧。于是跟银行贷款了500万开始干。
但光是大学里学的那些技术早已落后了，做出来的电视机去参展，别人都笑他土。这下旧债未清，新的债台已经高高垒起，黄宏生急的关机回了老家躲风头。
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因为自己技术不过关惨败，黄宏生想想没法咽下这口气，就一边还债一边四处挖人。
一次他听到风声说，香港有名的电子公司迅科由于高层内讧，准备卖了。黄宏生想这简直是老天在给自己赏饭吃。赶紧将那遭人排挤的的彩电专家收编，9个月就开发出了第三代彩电。
他带着这批彩电去欧洲参展，一个德国人当场下单了2万台，他笑的特别开心。
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那一年创维的年产量达40万台，销售额达到了5.5亿元。
性情大变，公司上市反被亲信背弃，还被判刑6年
发展到2000年，创维的销售额突破70亿。这家连亏三年的公司终于进入国内彩电企业前三甲，直接在香港主板上市，筹集资金数高达十亿港元。黄宏生终于成功了。
公司上市后，黄宏生更是忙碌起来，他担心别人做不好，事无巨细必亲自过问才踏实。甚至中层发放奖金，超过1万元都要他亲自批。
渐渐地，这种亲力亲为就变了味。手下人不能使用一丁点自己的选择权，什么都得他点头才行。
从一个一穷二白的工科生变成上市公司的大老板，这中间经历了太多的痛苦和挫折，所以他无论如何也要将权利牢牢把握在自己手里。
不仅这样他还变得越来越抠门，高管的股权一直拖着不兑现，还想用2000元的月薪招揽留学人才。更夸张的是，他和手下出差，4个人只开一个房间。
员工私下都说，老板简直是典型的中国小商人。创维就是黄宏生，黄宏生就是创维！
这样的情况下，第一个受不了的就是陆强华。彼时他在上海广电担任销售经理，创维还只是一家三流小公司。黄宏生面请了数次才将他挖过来。
正是他带着创维，只花2年便将创维的利润从8000万港币上升到了3.2亿，是创维的首席大功臣。
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随着他的功劳越来越大，黄宏生也从高兴、感激变成了猜忌、威胁，随即一道诏书将陆强华升为创维中国区董事总经理，似升实降。
陆强华没想到自己这样忠心耿耿，不仅有功还有劳，黄宏生非但不想着留住自己，反而还把自己踢出局。此处不留爷自有留爷处，直接投奔了创维的死对头。
销售手里掌握的是最要命的资源。陆强华一走，创维24个片区经理跟着走了11个，经销商也走了一半。好不容易经营起来的创维销售网络一下子要崩。
彼时创维刚上市没多久，还不到5个月，公司就亏了1.25亿港元，市值暴跌80%。股民怨声载道，员工军心不定，创维大厦将倾。
然而祸不单行，2004年黄宏生和另外一个老板王大富（听着就很富）合资在海南做地产项目，做生意没事，他偏偏私自挪用了创维的钱，东窗事发后黄宏生和他胞弟黄培升直接被警察带走，后被判监禁6年。
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狱中的黄宏生只保留了非执行董事的虚职，他在创维任职的亲属也都被革职，黄宏生的专权彻底粉碎。
就在黄宏生以为公司没了他不行的时候，他却听到了创维年营收保持着两位数的稳定增长，股票市值翻了近10倍的消息。
这下黄宏生才在狱中幡然醒悟，自己亲手把一切都毁了。昔日霸王，空留一身！
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出狱后不做老板甘做小弟，扬言要做千亿级的客车版特斯拉
黄宏生被保释出狱的时候已经54岁了，牢狱生活让他看起来谦卑不少。他自知和创维缘分已尽，而是转身开始造客车。
彩电届的大佬甘心跑去做客车届的菜鸟，开什么玩笑？
但他看上去不像是开玩笑的样子。他知道外界一直在紧盯着他的下一步动作。如果他不抓住这次机会创业成功，他将一辈子被人遗忘。
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黄宏生看准了新能源汽车的发展前景，拉来厦门金龙和南京东宇汽车集团，组建了南京金龙客车制造有限公司。
然而在创业的头两年，京金龙还是每年亏损4000多万，大家都纷纷猜他这次创业必死无疑。
他谢绝了所有来访，把铺盖从深圳的别墅搬到了工厂，每天6点半起床去厂子里转一圈，上午去研发中心请教，下午处理客户的批评和投诉。抛开之前的经验学定制、学设计、学做B2B新生意。
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他不想再做那个高高在上的大老板，而是脚踏实地从头开始做生意，这样的日子他耐着性子过了4年。
功夫不负有心人，2014年青奥会，南京金龙用600辆纯电动客车服务了世界各地的运动员和官员。沉寂十年之后，黄宏生再度面对媒体，这一次他用55亿收入、行业第二的成绩证明了自己。
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每一个人的天性里都拥有对无上权力的渴望和对金钱的贪欲。但是，只有历经了权力和金钱的诱惑挫伤后，又重新挺立起来的人，才可以说是一个完全意义上的人。
每个人的一生都是一条艰险旅途，因为你不仅要面对敌人，还有你自己的私欲。只有战胜它们，你才能做自己的主人。
虽然自古讲究成王败寇，
但即使失败，
只要战胜自己，东山再起，
还是值得所有人尊重。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
除此之外，您对股权了解有多少呢?
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
对内融资、对外激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业如何进行股权融资
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
众筹的八个优势：
1. 达成筹款目标。
2. 把风险扔进太平洋。
3. 不让贷款缠上身。
4. 华丽的营销手段。
5. 吸引潜在长期支持者。
6. 轻松开启募捐渠道。
7. 最现实的理由——省钱。
8. 建立强大的人际网络。
跨界众筹，筹资源、筹资金、筹渠道、筹客户等，在跨界打劫时代，你不会众筹，你是等被别人打劫。
（全季酒店）众筹成功：2400万
（如家酒店）众筹成功：1440万
（莫泰酒店）众筹成功：1135万
10分钟众筹3000万，50分钟众筹破1亿！
7天众筹100亿 ，王健林掀起的众筹风！
众筹必定颠覆传统，众筹血洗所有行业，大势所趋！
老板今天不众筹，明天等着发钱愁。
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