宣告结束！刚刚，国家紧急出手！
马云封杀了王卫，王卫决断了马云！
这将是一场以老百姓利益为牺牲品的浩劫！
昨日，菜鸟与顺丰闹翻的消息迅速火遍全国。有人比喻，马云想一统江湖，王卫揭竿而起，半路还杀出个刘强东。
也有人说，马云最佩服的人，如今伤他最深。还有人说，这就是一场顺丰提前密谋的营销，刘强东等人配合的天衣无缝。
但无论如何，今天都结束了！国家邮政局深夜召集双方赴京，从政治顾大局的高度出发，于中午12点握手言和，重开数据。
整个事件爆发不到三天，国家就两次出手，并深夜约谈。说明此事件影响之恐怖，加之美团、网易等唯恐天下不乱，如果不遏制，后果将不堪设想！
此次事件，支持马云的很多，支持王卫的也很多，我也喜欢王卫，因为这是一个真正有血性、讲义气、敢做敢为的真男人。
但如果仅是企业竞争，那王卫没有错，我挺他敢“揭竿而起”。但如果是站在全社会和老百姓，我可能更偏向马云。
何为菜鸟物流？10分钟后有一辆车发往北京，马云立刻将附近所有到北京的快递集中到此车，让货物最快发出，也让车满载不空跑，降低物流成本，提高效率。
所以，我们才能看到9块9甚至5块包邮。然而这不可能由任何一家单独的快递公司完成，唯有互相打通。但如果马云不做此事，就没人能做。如果没有菜鸟，那四通一达早已互相封杀，谈何中国物流世界第一？
有人说，菜鸟是依附在四通一达上的吸血鬼。没错，吸的就是他们，马云把吸来的血都转换成实惠给了老百姓，同时再帮助他们更高效造血。
与银行不也是如此吗？没有支付宝，老百姓哪会享受到什么金融服务，银行不借你钱，马云却敢借。这些都是心照不宣，讲多了就有人不高兴。
狠不得搞垮马云！
当王卫向马云开枪之时，京东、网易、美团纷纷动手，向马云开枪。中国的企业，有时候你只能从商业竞争来看，没办法从世界格局。
京东、网易在此时宣布与顺丰升级合作，是竞争，是利益。因为，终于有人向马云宣战，况且与自己业务相关，何不助推一把？
但美团，就滑天下之大稽。美团说，我们也要和顺丰合作，让大家期待快递柜取外卖。不知道是不把消费者当回事，还是蹭热点暴露了智商。
如果把格局就定格到企业竞争，那谁都没有错，王卫更是大快人心。但如果把格局定格到社会，定格到全世界，那不得不为中国企业担忧！
中国的企业不能只是窝里横、窝里斗啊！多少企业，在世界舞台上悄无声息，在自家舞台却争得头破血流，一人宣战，全体跟风，唯恐天下不乱。
我希望淘宝能把国产的东西乃至文化输送到全世界，希望百度也能在国外卖广告，希望微信QQ不仅是中国人聊天，甚至打通世界交流的隔阂。
任正非做了一辈子的华为，人家干掉是思科，打败的是爱立信，刺痛的是三星，碾压的是苹果！
他从来不大谈财富，更不要上市成为中国首富，他讲的是要将中华旗帜插满全世界，讲的是中国人要团结！
今天，是国家行政命令出手，但我仍相信马云和王卫会真正握手言和，我也相信刘强东和马云的恩怨终将消散。
团结起来，我们的征途是星辰大海！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
除此之外，您对股权了解有多少呢?
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
对内融资、对外激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业如何进行股权融资
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
众筹的八个优势：
1. 达成筹款目标。
2. 把风险扔进太平洋。
3. 不让贷款缠上身。
4. 华丽的营销手段。
5. 吸引潜在长期支持者。
6. 轻松开启募捐渠道。
7. 最现实的理由——省钱。
8. 建立强大的人际网络。
跨界众筹，筹资源、筹资金、筹渠道、筹客户等，在跨界打劫时代，你不会众筹，你是等被别人打劫。
（全季酒店）众筹成功：2400万
（如家酒店）众筹成功：1440万
（莫泰酒店）众筹成功：1135万
10分钟众筹3000万，50分钟众筹破1亿！
7天众筹100亿 ，王健林掀起的众筹风！
众筹必定颠覆传统，众筹血洗所有行业，大势所趋！
老板今天不众筹，明天等着发钱愁。
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