富士康老板66岁再创业，退休之前要再挣两万亿！
“过去一年，各位股东满意吧？”
“满意！”“满意！”“很满意！”
鸿海集团（富士康母公司）收购日本百年企业夏普(SHARP）之后的首次股东大会上，66岁的郭台铭先生兴致高昂，把会议从上午9点开到下午3点，并且展现雄心：夏普是人生的另一次创业，鸿海股价不涨到200元（新台币），自己绝不退休。
以鸿海目前80元（新台币）左右股价，1.45万亿元（新台币）左右市值计算，这意味着，退休之前，他至少要让鸿海再赚两万亿元新台币的市值。
从制造业转到智慧科技
不光是夏普，整个鸿海，也都在大转型。
这些年，鸿海的事业不断成长。2015年，其合并营收已达44830.96亿元新台币（约8872.05亿元人民币），在低迷中依然创了历史新高。
但这些年，却也是郭台铭最有危机感的年代。因为目前为止，鸿海的成长依然主要依赖于代工，而越是代工成长到越大，这种成长就越难继续。
郭台铭不想鸿海永远代工，更不想鸿海踏步不前，他要鸿海一直长。这些年，他一直在推动转型。
危机感越强，动力和动作越大，是郭台铭的个性。
于是我们看到，他一边启动内部创业，指望激发鸿海百万大军的创新和成长力；一边苦战拿下夏普，向终端和品牌进军，向三星开战；一边和马云、马化腾、孙正义交朋友，拥抱互联网、智能化……
除了电视，手机被普遍认为将是鸿海的下一个品牌突围方向。目前，鸿海旗下的富智康已与芬兰HMD公司达成伙伴关系，共同开发、销售诺基亚品牌的功能手机和安卓手机，并且会参与相关手机的营销推广、售后服务。此外，鸿海也已支持夏普重新推出智能手机新产品，重返回日本及大中华市场。
新近，鸿海还宣布将任命媒体与广告业界的资深人士袁学智，出任其史上首任营销官，进一步展现出公司拥抱品牌市场的雄心。
在郭台铭的最新规划中，鸿海将以“云移物大智网+机器人”为战略主轴，启动转型，以全世界为舞台，继续打造其科技日不落帝国。
所谓的“云移物大智网”则包括：云运算、移动硬件、物联网、大数据、智慧生活、智慧工作网路。
甚至，郭台铭还提出，“要用科技改进人类的生活、打造健康生活，提供人们干净的空气、食物和水。”这也被台湾媒体称为他最新的三个大梦。
机器人是郭台铭现在特别重视的业务。除了致力将富士康旗下的工厂逐步机器人化、智能化，郭台铭更将机器人作为鸿海未来的大生意进行大布局。
去年6月，鸿海携手阿里巴巴，向软银旗下软银机器人公司SBRH注资并获得其20%的股份，入主夏普后，机器人也成为郭台铭为其圈下的重点业务。
目前，夏普推出的全球第一款可携带式人型机器人手机RoBoHoN，以及软银机器人公司SBRH的机器人产品Pepper，都已在机器人市场崭露头角。
郭台铭非常看好医疗健康产业的未来前景，并通过鸿海、夏普以及投资入股的方式积极布局，期望将医疗健康产业做成引领鸿海未来发展的新引擎。
“我的孩子从生出来第一天就累计健康大数据。我将来会跟女儿的男朋友说，请你把你的健康大数据拿过来。”郭台铭说，未来的医疗，信息科技将发挥越来越重的作用，鸿海的信息科技基础，将为其在该领域卡到有利的战略地位。
物联网也是郭台铭特别看好的领域。他认为，到2018年，物联网装置将超越手机成为最大终端设备联网，而所有行业加上物联网，会变出一个超越电脑与手机互联网的新型互联网，并孕育巨大商机。
目前，鸿海正在云网层与传感层，以工业物联网、健康医疗物联网为核心向物联网发力。
传感层方面，公司有领先的硬件基础；云网层方面，鸿海则已参加了5G各种标准的制定，还建立了全台低功率耗电的网路。
鸿海还与腾讯合作投资了Future Mobility电动汽车公司，该公司曾因连锅端走宝马核心研发团队震动业界，其研发方向是互联网+智能电动车。
郭台铭认为，互联网行业做汽车成功率会非常非常的小，因为汽车牵扯到人的生命安全，有大量的硬件，软硬结合，则能互补并创造新的竞争力。
“互联网不过是一个翅膀，你的本行本业才是真正的核心。”在互联网改天换地的环境，立足于自己的科技、制造优势转型升级，也是郭台铭的基本方略。
股价不到200元，我就一直干
郭台铭说，世界在变、企业在变，他的目标是要给鸿海一个长远的未来，为把鸿海打造成一个历久长青、百年不衰的日不落集团再奠基。
“我们不会着眼于一年、一季，而是着眼于三年、五年甚至十年，为了鸿海能存活到一百岁，现在要做的是，‘将来想怎么收获，现在就去先怎么栽’。”
为了收获更大，郭台铭把全世界作为栽种的土壤——“任何地方，有市场就应该有我们的据点，有科技就应该有我们的投入。”
现在是经济低迷的艰难困苦期，却也正是低成本布局未来的好机会。郭台铭则是加倍的繁忙，要趁机为鸿海转型拿到更多筹码，也赢得更多先机。
已66岁的郭台铭，依然每天工作10多个小时。他的作风是，大方向定了就去做，错了立刻改，无论做还是改，都要快！他自己则以身作则，冲在一线。
这些年，科技业和经济形势的变化越来越快，他的改变也越来越频繁，有时上午做的决定，下午就会变，但有一点是始终不会变：他的命令重如山。
收购夏普的某个晚上，郭台铭突然想到，要让一个当时身在深圳的主管，第二天一早跟自己开会。一句话下去，第二天一早，这位主管出现在了身边。
别人问他怎么办到的？他说自己挂完电话就从工厂坐巴士到深圳，再从深圳坐船到香港，然后从香港赶深夜航班飞日本，5点多下飞机，一路狂奔两个多小时之后，不到8点，他已直接带着行李，收拾好形象与文件坐到办公室，等待老板的召见。
今年，郭台铭还成了被告。原因是，一个掌管着数万人马的事业群总经理忘记请假去日本处理私事，他一句话就把人家给开除了，对方不服就告了他。
有当事者回忆，当天一早，走进会议室的郭台铭发现这位老总不在，当场以免提方式打桌上的电话追问对方人在哪，脸上露着“杀气”。
得到对方已上飞机的回答后，他给出两条路让选：一是“马上下机返回开会，我会帮你买明天到日本的机票”，二是“如果不回来，就再也不用回来”。
对方立即求情道歉，但郭台铭重申立场之后就挂了电话。其他人再拨，已经起飞的对方已关机，于是他当场宣布：应该开会却没有来，马上开除。
郭台铭经常劝诫年轻人：挑老板的时候，越严厉越凶的人越要跟！因为这样的老板，才会真正激发你的潜力，让你成为超越自我的人。
他说，只要谈工作，就要有目标、有压力。做任何事，第一，要有责任心；第二，勇敢面对挫折与困难；第三，要有决心，说到要做到。
“现在好像有句话，‘钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”则是他对下一代的宣言。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对内激励、对外融资
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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