成为数字化体育强者的八个“非胜即败”策略
在过去的四年里，我们亲自同超过100家专业俱乐部和团队进行了会面，并与他们中的一些紧密合作，以助其实现数字化转型及创新。
所有俱乐部都表示，他们乐于接受科技——但是很少有俱乐部真的将科技转型认定为决定其成败的因素。在多数情况下，科技仅仅被看作“有了更好”的东西。我们相信，截至2024年，还没有转型成为数字化强者的体育俱乐部，将不仅仅被甩在后面、失去资金和粉丝，其停滞状态更会对运动员产生影响，以致于让他们在竞赛场上节节溃败。
对于俱乐部来说，创新不仅仅是一件金玉其外的事情，而是一个可以创造切实成果的工具。创新会产生重要影响——不论我们是在谈论在赛场上进行创新，从而提高成绩；或是提升吸引新粉丝和增强粉丝体验的能力。这是粉丝们的期望，我们必须时时刻刻做到这一点。
举另外一个例子，一位超级联赛俱乐部的拥有者，在被问及创新时，曾在台上说过：“我们的粉丝对创新不感兴趣；他们只想要赢得比赛。而且就我个人来说，我是个老派的人，我喜欢没有被改变过的运动比赛…”
很耳熟吗？是贬低科技、傲慢还是目光短浅？
8个数字化强者俱乐部的关键性原则：
1. 数字化吸引力法则- 金州勇士队能够吸引来自不同地方的人才，不仅仅是因为他们有史蒂夫·库里（Steph Curry），更是因为他们的运动员愿意成为创新的核心，而且他们中的许多人都曾经表达过靠近硅谷所带来的好处。我们可以由此推断出那些愿意成为创新俱乐部一份子的运动员。
2. “Z世代”是王者 - 出生在20世纪90年代末、21世纪初期的人们 被称为Z世代。彼得·摩尔（Peter Moore,利物浦足球俱乐部的首席执行官）曾就这一论题发表过精彩的言论。当人们问他什么能够让他夜不能寐时，他回答说“《堡垒之夜》”，而不是害怕对手俱乐部偷走他的明星选手。他害怕粉丝会失去热情，害怕选手会因为沈迷电子游戏而导致质量下降。“Z世代”热爱电子游戏，所以如果俱乐部不去接受电子竞技，他们就踏上了错误的道路。
3. 通过创新中心（HUB）/加速器来培养初创企业-接纳当地和全球初创企业小区。通过利用初创公司提供的免费试用，来演示事物将会如何改头换面，让商业案例可以通过辩论并得以实施。这并不难，但是会花费一些时间，并需要具有首创精神。联盟（西甲联赛，欧洲联赛）中的科隆足球俱乐部和阿森纳俱乐部已经成功完成了这一步骤，一些体育场馆（约翰·克鲁伊夫竞技场，切尔西·斯坦福德桥）也为初创公司提供了办公场地。虽然列出的名称不多，但关键点是：加速器不仅仅是一个客观存在的实体，它还需要成为推动变革的核心文化的一部分。
4. 多俱乐部策略 - 拥有多个俱乐部可以让你同时测试并试用不同的创新内容，稍后再用于更高价值的俱乐部。曼城足球俱乐部的拥有者就是这一原则的例子——他们在多个大陆上拥有不同的足球俱乐部，这让他们可以先在美国和澳大利亚测试创新内容，再于欧洲超级联盟（EPL）实施。许多美国俱乐部拥有者将多团队方法应用到不同的联盟中，包括像是哈里斯·布拉泽（HBSE）体育与娱乐这样的集团（76人，恶魔，水晶宫和Dignitas团队电竞），芬威（Fenway）集团（红袜队和利物浦），以及枫叶（MLSE）体育与娱乐（利夫斯、猛禽、多伦多足球俱乐部和阿尔戈纳特）
5. 愿（数字）原力与你同在 - 如果你在赛场上无法取胜，那么你就要在数字世界里取胜。就像之前强调过的，并不是每个俱乐部都能在赛场上拔得头筹，但是每个人都能在电竞中获胜，因为它们（电竞）是分级的。现在就把这些机会利用起来吧。
6. 拥有你自己的智能体育场/场地- 当我们与许多俱乐部交谈时，很多时候，他们所述说的第一道难关就是“我们没有自己的体育场，因此我们无法实施数字票务和智能检票口” ；还有“无线网很烂，这不是我们能够掌控的东西。”只有那些拥有会场、能够掌握自己命运的俱乐部，才能实施创新。
7. 中国和印度的影响力 - 如果你不进军中国，就不可能成为全球超级俱乐部。虽然这个启示并不适用于所有人，但仅仅拥有一位中国球员是不够的。中国的创新发展比世界其他任何地方都要快。拥抱中国的创新将成为决定成败的巨大因素。
8. 真正去建立一个小区– 新的流行语“数据就是新的石油”表明了通过当前和新的数字媒体，能够熟练管理并与全球小区互动的重要性，以及将社交媒体粉丝转变为真正粉丝的重要性。除了必须要有的Facebook 和Twitter以外，拥抱社交软件新宠（抖音，FaceApp）也势在必行。别再站着不动，建立全球小区吧。
数字强者俱乐部：
如果我们纵观欧洲足球，我们会发现，只有少数几个俱乐部真正把握了将创新作为核心原则、或是作为战略地图中的一部分来嵌入的机会。一个非常好的例子就是巴塞罗那创新中心和它的大版本1.科隆足球俱乐部是德国足球甲级联赛中第一个运营自己的体育科技加速器（现在是运营的第二年了）的俱乐部，并把初创公司解决方案整合进了所有的部门中。足球俱乐部里另一个非常好的例子是曼城足球俱乐部，他们在不同大洲的团队上进行全球化方法试用，同时参与了一个全球性的体育科技资金。然而创新并非主要针对大型超级团队。事实上，传奇性的皇家社会足球俱乐部，虽然是西甲俱乐部中的中级团队，已经采用了一个数字化转型线路图，包括一个针对初创企业的智能场馆创新项目。而且最近，它已经成为了给那些志同道合的数字技术发烧友俱乐部建立全球联盟的驱动力，从而利用规模经济来与那些超级俱乐部竞争。
小型足球俱乐部也不一定要落在后面，他们也有机会利用创新来与庞大的对手竞争。华沙队（Dziki Warsaw）是波兰篮球队的第二师，它与众多初创公司合作，为他们提供测试案例，并成为初创公司进入欧洲或篮球世界的切入点。他们与来自澳大利亚、罗马尼亚、希腊和印度的初创公司合作，为他们提供了一个团队和平台来尝试和测试产品。这并不困难，只需要改变观念、转变文化。如果有人说这会非常昂贵，那只是用来逃避责任的借口而已。
总的来说，虽然很多足球俱乐部说他们想要创新，却只有少数的一些会把创新文化嵌入进他们的成果的方方面面。在我们看来，一些非常著名的杰出俱乐部将会不可避免地成为体育世界的柯达和诺基亚。这样的局面将会成为必然，而且这样的场景不会只上演一次。采用创新方法必须要从头开始，获得自上而下的认可，并融入进俱乐部的文化里。创新正在影响各行各业，我们向你承诺，体育也将是未来创新大军中的一员。
作者：阿米尔·拉乌（Amir Raveh），HYPE创新体育的创始人兼总裁。雷恩·迈克康博（Ryan McCumber）， SportsTech.ai与FIST Global Series的创始人，董事会成员战略顾问和全球体育科技及电竞的联络人
编辑：刘新月
校对：蓝歆、刘新月
审签：李瑾