职场自杀第一步：老！板！你！听！我！解！释！啊！
一直想炒了老板的毕然，一周前被老板炒了。
在她口中，那是一个不关心下属感受、不分青红皂白、又不肯听谏言的人。
我很好奇这样一个人，是怎么支撑一家企业的，于是向毕然打探她被炒的前因后果——
“他让我负责跟进某重要项目，但这单之前一直是小刘负责，不知道是不是出于嫉妒，这家伙明里暗里给我使了不少绊子，我一直忍着，也非常努力，但到最后一环的时候，还是出了岔子，失败了……”
“领导找到我，问我原因，那时候我压抑已久的情绪终于爆发了，把满心的委屈全说了出来。可没想到，最后被劝退的竟然是我。”
我询问她都跟领导说了些什么。
“我还能说什么，肯定是用尽全身力气解释清楚啊。比如小刘是怎么工于心计算计我，我对这个项目有多上心，最重要的是，我认为他做这个项目就是决策上的失误，根本不可能完成！”
听罢，忽然有点心疼她的老板，手下把项目做砸了，不仅没有反省，还骂了自己一通。
至于毕然，她这样的打工思维简直就是在
作死。感觉她名字起得也不怎么好，毕然被辞，还真是必然。
2
剖析我这位傻朋友血淋淋的被辞经历，我们可以从中总结出很多避雷要点，供职场新人参考。
首先你要明白的是，老板真的不喜欢听你的解释。
打工思维和老板思维最大的不同，是格局。
你解释：领导，我没有功劳还有苦劳
你领导想：一切都是结果导向
出了问题，你首先是害怕的。怕被开除、怕被误解、怕给上次留下不好的印象。
当你在领导面前据理力争时，你已经乱了方寸，将自己置于危险中，底气无形中折损了一大截儿。
然后没办法只好卖苦，一切以“我”为开头，说自己有多不容易。
领导那时心里一定全是mmp，因为他要掌控全局，以长远计，没时间听你叨叨。本想指望你超预期完成，可却招了一个毫无工作逻辑，不懂「做了」和「做到」之间区别的废物员工。
此时你所有的解释、叫屈、哪怕是奉承，都是无用功。
因为你已经把事儿办砸了，说别的有用吗？
3
说别的有用吗？没用。
那怎么办？干就完了！
你解释：领导，我错了，真的
你领导想：你是否进行能动性补救
我们有时候只知道去解释事情发生的原因，却没有想过现在事情已经发生了该怎么办。
一项工作，当你预判到结果有可能达不到老板的预期时，你要做的不是跑到老板办公室打嘴炮，而是第一时间做出补救，力挽狂澜。
即便结果不尽如人意，至少你没有坐以待毙。
在职场中，一味遵从“指哪打哪”并不是好事。试想在战场上，敌我交锋，你战友都陷阵了、营地就快被攻占了，你还端着枪蹲在那瞄准，等着连长号令才敢扣动扳机，是不是很蠢？
没有企业愿意雇用只执行不思考的员工，那还不如买个机器人来得方便。
4
生活中，我遇到过许多挑战老板权威的例子。
他们明明供职于老板一手创立的公司，嘴上和心里都不服老板的决定。
这样自恃过高的人，都“死”得很难看。
你解释：失败是你决策有误
你领导想：咱俩谁是老板？！
通常在职场人际交往中，树敌多了，你就死了。何况你直接挑战的，是自己的终极大boss，这太致命了。
如果你觉得自己才华横溢，那么请拿出证明老板确实错了的证据（这个行为就已在作死了），并且有足够的能力让老板“纳谏”，之后还能保证自己不被开除，保证自己的职业道路不受影响。
如果做不到，我劝你真的不要玩儿太大。
毕竟，能成为你老板的人，一定是比你高明些的。
5
有读者要问了，不是我的错，难道也要背锅？这气我不能受。
就像毕然，她的被辞故事里，有一个反派角色小刘在挑战她的底线，最后被辞的却不是这个“坏人”。
向领导解释真的可以有，但这是门艺术，要讲究方式。
你解释：都是××才…不怪我
你领导想：怪我咯？
如果你真的在上司面前这样说，对方心里会对你产生的印象是：
1.没有反省自己的错误，善推脱
2.她喜欢在领导面前说他人是非
3.不利于团队协作
4.抗压能力差，易崩溃
5.以后再发生类似情况怎么办？
看到了吧，这番解释的话一说，不仅没有解决自己的问题，反而引火上身，以至于无法被留用。
正确模板：
领导，项目没能促成是我的失职，我有不可推卸的责任（勇于承担，不找借口）；
在对方客户刚需和市场调查的全面性方面，我有欠缺，以至于被某公司抢占先机（知不足，阐明自己意识到问题）；
发现漏洞存在的那一刻，我连夜做了份新的企划书，给您过目后又联系了客户公司的某某约谈，但很遗憾还是失败了（让老板知道你及时作出了补救）；
我对自己的工作方式进行了分析整改，日后再遇到此类问题，会多向前辈请教学习，不会再犯（让领导相信你不会再出现这样的错误）
最重要的是，千万不要提“小刘的问题”，你怎么知道小刘不是老板的亲戚？
谁能吞下更多委屈，谁就拥有说话权利。
其实现实中我们遇到的，更多是愿意倾听的老板，当工作失误时，他们也想知道原因，听听员工角度的见解。
所以，当boss给你面对面交谈的机会时，证明他想听你说“有用的话”。
千万不要用低情商的解释，让老板觉得——“雇了你，我真是眼瞎！”
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