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人才培养有新招战略支援部队某部多措并举加强驾驶员人才队伍建设

为抓好驾驶员人才队伍建设，加强驾驶员后备力量，战略支援部队某部不断优化人才培养模式，在人才梯次上下功夫、求实效，确保车勤保障任务顺利进行。

师傅帮带

人才培养帮带责任书

在驾驶员人才培养工作中，该部针对 “教练”队伍结构不够合理、能力参差不齐的实际，实行“导师制”人才培养机制，让驾驶经验丰富、具有相应资历的“红旗车”驾驶员与理论基础扎实但驾驶经验不足的同志自愿结对，形成定向指导，签订《人才培养帮带责任书》，给每名指导老师和培养对象定任务、下指标，为广大驾驶员搭建起了提升能力的广阔舞台。同时，该部还设立了人才培养奖励基金，形成奖励长效机制，有效激发了大家的学习兴趣。

通过涉水路段

训练场道路驾驶

随着改革强军的不断推进，该部各项车勤保障任务错综复杂且日益繁重，人才需求不断增加。根据这一特点，该部结合任务保障实际，制定科学、实用的训练计划，定期开展多科目、多内容的驾驶训练，有效加强专业人才的定期集训力度，促进驾驶员队伍不断壮大。

坡道驾驶训练

基础科目训练和考核

场区路段驾驶考核

半坡起步考核

据了解，该部为努力打造一支素质强、业务精、队伍大的驾驶保障分队，与上级机关不断深化“联姻”固基。在机关定期培训的基础上，进一步拓展训练效果，加大跟学、跟训、跟车、跟修力度，有效缩短新型车辆驾驶能力的形成周期。今年以来，该部共培养单放成熟驾驶员13名，出车3500余台次，累计安全行驶120000余公里，基本形成了“既不片面强调客观困难，又不急功近利，立足本职采取多种形式推进人才队伍建设”的基本思路。该部紧密结合任务保障实际，推行“导师制”育才方法，加速车辆驾驶人才培养步伐，实现了车勤保障人才队伍建设的科学发展。

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作        者 | 邢建波

来        源 | 解放军报社战略支援部队分社

监        制 | 邹维荣

责任编辑 | 韩阜业

本期编辑 | 李志勇