云ERP？真命题？假命题？

近日，用友发布了其新的产品，引起了市场的关注，当在发布会现场听到用友网络执行总裁陈强兵说“这是中国第一款真正的云ERP，也是市面上唯一一款真正的云ERP”时，众人不禁思考，最近几年，国内的众多ERP软件厂商纷纷推出了云ERP产品，如金蝶云ERP 、商派ERP、万里牛ERP等。而国际大型软件厂商也纷纷推出自己的云ERP，如微软，Oracle，SAP。不知，云ERP是否不再是一个伪命题？传统ERP搬上云端是否就可以叫做云ERP了？

1

先来看一下用友的新产品：U8cloud

U8 cloud的“新”主要体现在“新技术、新模式、新商业”三个方面。新技术方面是采用了大数据、云计算、人工智能、移动互联网技术；新模式方面是完全支持公有云、混合云、专属云等多种部署模式；新商业方面是可以支持企业业务变革、商业创新，赋能成长型企业转型升级。

“我们产品研发的思想是以终为始，绝不做过渡形态的产品。”陈强兵表示，U8 cloud是集合了公司20多年的企业服务市场经验，有很多是中国企业智慧的结晶，应用丰富、场景丰富，充分融入了连接、共享、协同的特性。陈总掷地有声的道：“U8 cloud要做中国第一款真正的云ERP产品。”

作为国内传统软件巨头之一，用友从宣布转型互联网开始就有了很多新的变化。传统软件、云服务、互联网金融“三驾马车”是用友很早就对外宣布的战略布局。

但从2015年初宣布转型的很长一段时间里，用友的收入更多的都还是来源于传统软件，即使传统软件业务增长已经越来越乏力。

从过去的数据来看，用友云服务增长迅速，互联网金融布局甚多，但都没能为用友的财报增加多少亮点，反倒是新业务的投入让用友的财务状况远不如此前。

用友此次发布U8 Cloud，一方面是在展示自己企业转型的成果，另一方面也想要通过发布国内第一款真正的云ERP产品，再次宣示自己在国内领先的产品研发实力。

不但如此，面对Oracle、SAP、金蝶等一线竞争对手的冲击，用友此次还拉上了华为作为战略合作伙伴。华为在云服务领域出手较晚，但凭借其一贯的狼性，相信后期攻势绝不会小。预计用友和华为的这一战略合作，对于此后为企业上云提供更完整的解决方案将有很大的帮助。

但在去年，用友竞争对手金蝶已经发布了其金蝶云ERP产品k3 cloud，其作为轻量级应用，很容易适应企业的个性化需求，但不足之处是其更深层次的应用还需要做大量二次开发，对实施顾问的要求较高。但其增长速度较快，在短时间内线上的服务企业已经近4000家，并相继签约了腾讯科技、可口可乐、华为、捷豹路虎等国内外知名企业，为这些行业巨头的创新业务提供信息化服务，未来发展前景十分广阔。

2

再从互联网布局方面对比一下

用友在互联网布局方面主要集中在三块：数字营销，服务商平台与互联网金融。整体看来，用友的业内布局更加广泛，从2B的服务到2C的金融都有涉足。但其很多思路更多的是“做平台”，服务也更多依靠平台上的服务商。

金蝶的互联网布局则比较聚焦，主要专注于企业云服务，其创始人徐少春是这样总结的：“金蝶云是为企业提供管理运营服务的云，比如移动办公、财务、人力资源都放到“云”上去，而腾讯、阿里、京东等厂商的云则是提供基础设施，金蝶云本质上是内容、是应用、是服务，通过“互联网+”帮助企业上云端。更通俗易懂点讲，有人造轨道，而金蝶造轨道上的车。”

无论是体量比较大的用友还是互联网转型更快的金蝶，与Oracle和SAP相比，依然有很大的差距，据小编整理资料之后了解到，SAP一个季度的收入就是60亿欧元，Oracle则接近90亿美元。其中的原因，一方面是技术实力有很大差距，另一方面则是用友与金蝶都专注于国内的市场，而SAP与Oracle是角逐全球市场的领跑者。

但让人欣慰的是，国内市场还有很大的潜力没有被释放出来，美团创始人王慧文认为：对于国内的绝大多数传统企业而言，管理、战略、财务、营销和技术基本上都相当落后，这给了国内很多2B企业很大的想象空间。而对于国内现有的ERP企业，比如金蝶、用友而言，相比SAP，Oracle，他们最大的优势其实就在于更加熟悉中国本土的市场，无论是销售渠道、客户服务，还是政策、法规，相比外资巨头都有更大的优势。在他们之中，随着云计算成为大势所趋，谁能在云上走的更快，谁就占据着未来中国万亿2B市场的红利。从这个意义上讲，这两家公司，尤其是深耕云服务板块的金蝶，都有着缩短与巨头距离的机会。

那么问题来了，云ERP是否不再是一个伪命题？传统ERP搬上云端是否就可以叫做云ERP了？

3

真命题OR假命题

如果纯粹的把企业内部系统云化是可以降低硬件成本，但很难有真正的关联效益产生，而ERP的起源就是针对企业内部资源而言的，是在为企业内部资源做优化。如果仅仅是企业内部的私有云，云ERP未必能够真正的推行到位，同时还会有一系列外部的风险，云ERP这个词更像是一个伪命题。

另外，云ERP是一个标准的套件，有时候更多的是强调标准化和规范化，但在中国企业快速发展的过程中，组织架构、产品研发、流程制度、数据规范等会不断变化，其自身已经产生了矛盾性。

再一个问题是，国外大多数的SAP、Oracle ERP系统最后都是因为其稳定的架构而被众多企业所接受，当使用了云ERP之后可以满足那些因为管理的变化而出现大量开发和功能集成的需求吗？

最重要的一点是，云化固然可以节省硬件和运维费用，但众多厂商推动云ERP的进程更多的是希望将客户资源掌握在自己的手里，当企业的信息流资源被ERP厂商控制后，ERP厂商可以轻易的进行大数据分析，企业是否为了降低硬件的投入和运维的成本而被厂商获得了许多数据，这就需要企业自身去思考从而决定取舍了。

对于企业来说，云ERP是否是一个伪命题已经没有那么重要了，引用一位网友的评论：谁的产品好、服务好、口碑好谁就牛B！When people go low，we go high，坚持自己的品质，全新全意为客户利益着想，不再抱着十年前的设计思路不变，创造出适应中国新经济、网络经济的ERP产品，实现合作共赢、多赢才是王道！

《SaaS营销特训营》系列课程下一期即将开班！