两分钟，读懂股权激励的对象

要点提示：

• 要确定，激励的是岗位或是个人；

• 要确定，激励未来或是奖励过去；

正文：

（一）激励岗位或是个人。股权激励的对象是某个员工，还是某个岗位，有不同的观点。但我们认为，对于初创期的公司，可以以个人为激励对象，尤其是专业技术类较强、同时具有较高美誉度及影响力的专业人才，比如医生、研发人员等。但如果公司进入发展、成熟期，则主要应以岗位作为激励对象；

（二）激励未来或是奖励过去。我们认为，股权激励应考虑员工过去的奉献，但必须避免陷入以资历为主要激励依据，否则这种激励方式并不能激励员工在未来的奉献，反而会让老员工觉得这是其应得之权益，而又会让新员工产生不公平且被排斥于圈子之外的感觉，反而影响工作积极性。

另外，还要考虑如下的因素：

（三）学习态度。如果被激励者没有学习的愿意和能力，必将失去竞争力，既然占据了重要的岗位，且协议已约定了相应的股权激励，如其没有持续的学习能力和意愿，则会障碍公司的发展；

（四）品德。如果被激励者没有良好的品德，能力越高，可能破坏力越强；

（五）难以替代程度、岗位重要性、发展潜力、敬业精神等。