一分钟看懂一张图，明白如何避免股权激励的最常见错误

序号	姓名	工龄	职务	激励股数（万）	占股比例
1	张三	10	总经理	10	5%
2	李四	10	副总经理	5	2.5%
3	王五	5	副总经理	2.5	1.25%
4	李六	10	销售部经理	2.5	1.25%

我们见过很多企业列了这样的一个表格，然后很得意的说，我们也在做股权激励，并且公平又合理。实际上，这张表格一列出来，就注定了股权激励失败的必然性，其失败的原因主要有如下几点：

一、这是基于过去的成绩而作安排，所有人都觉得自己的应得的，无需感恩；

二、这是基于资历而作的安排，年经人觉得，自己再努力也没有意义；

三、既然是基于过去的成绩及资历而作安排，被授予者觉得，其无需再作以后的努力及贡献。