嘘！我偷看了领导的日记......
以下文章内容来自女上司日记本中一篇随记
小编于某日偶然读得
觉得感慨万分
日记道出了一个县级市剧场从业者的困惑
但也道出了她对未来饱含的期待
经过当事人同意特将此日记推送出来与大家分享
送给那些曾经来过
与
未来会来的你……
2018年3月13日 星期二 晴
《愿，剧场再没有我的座位》
2011年，我大学毕业进了保利剧院，一个职场新人面对一家新开剧场，踏入完全陌生的领域，内心免不了激动，仿佛看见广阔天地，大有作为的未来。那是保利院线第18家剧院，2016年底我调任西施大剧院时，已是院线第50家，而就在昨天，保利迎来第62个新成员。
（西施大剧院，保利院线第50家）
这些年，在中国的各个角落，剧场建设正以史无前例的态势发展。场馆设计、资金投入、承载体量、配套业态不断刷新高度。与此同时，演出市场也发生各种变化，从前歌舞相对较多，而今戏剧更受青睐；演出题材也由传统经典演绎转向热门IP炒作；近几年，一些优秀海外项目也竞相涌入中国剧场。
听上去，似乎文艺的春风已经吹遍大地，但7年过去，我始终没有等来广阔天地宽的样子。在诸暨这个小城，人口体量对演出运营带来诸多限制，虽说诸暨经济实力雄厚，百姓购买力强，但这与文化消费意愿似乎没什么关联。说实话，来诸暨前，我并不看好西施剧院的发展。一年多来，我的压力很大，演出策划、艺术教育比如艺术讲堂、艺术进校园、市民开放日……所有和文化艺术相关的事情，我们都做。
回看这一年，还真是给我惊喜的一年。首场交响音乐会，观众的热情让团方三次返场。
（5月23日 北京交响乐团音乐会，由谭利华指挥）
“侠女”郑佩佩说，诸暨有最好的观众，诸暨站的演出让她找到了演话剧的乐趣。全年64场演出，西施大剧院平均上座率突破70%。
（郑佩佩老师发布的关于诸暨演出的微博）
这一年，也是令我感动的一年。因为那些陪父母看戏的子女，那些带孩子来听音乐会看舞剧的父母，还有一个我偶遇的小男孩。俄罗斯爱乐音乐会那天，演出结束清场，一个七八岁的小男孩独自坐在剧场里，我以为是走失儿童，上前询问才知道他是一个所有音乐会必到的“老观众”，而且每次都是父母送到门口，他一个人看，结束再等父母来接。剧院服务员告诉我，孩子很乖，每次特别认真，很安静。
（我们的“老观众”、“老朋友”，万骐瑄小朋友）
虽然推广艺术市场化的征途艰难，我们遭遇拒绝，不被理解，听到最多的是“看不懂，没兴趣”，碰到最尴尬的是“送我两张票吧”。当演出开始，面对稀稀拉拉的观众席，我也曾一度陷入沮丧。小男孩给我很大的触动。
我想，我们存在的价值不应着眼当下，几年内把文化市场做到多么成功，更应该看到二十年，三十年后，当剧场的小观众为人父母时，剧场将会呈现的繁荣景象。今天走进剧场的每个孩子，都是西施大剧院未来的消费者，他们的孩子也是，一代又一代，这座剧场会伴随他们成长，成为几代人共同的记忆。
普及高雅艺术，培养文化市场，需要时间积累，但优秀的剧院运营团队就是要通过不懈努力让原本需要二十年做到的事情缩短到十年，十年要做到的事情缩短到五年甚至更短。这是我的理解，也是我对西施营销团队的要求。
几个月前，去南京看一场话剧，1900座的剧场爆满。我坐在二层，最后一排，最右边座位。那么差的位置看演出，人生第一次。但我内心荡漾幸福与满足，因为我似乎看见了西施剧院的未来。
相信在那个未来里，每一场演出都坐满了观众，剧场再没有我的座位……
周凌菲
到今年4月，小编来剧院工作也满一周年了。也许大家不知道，其实西施大剧院的管理干部都是来自五湖四海保利各家剧院精英，他们抛家舍业来到一个完全陌生的城市，服务一方素未谋面的百姓...…各中艰辛，只有他们自己明白。
随着保利院线的不断发展，他们会陆陆续续离开，到新的城市，新的剧院。作为一个本地员工因有了他们的表率不由增添了责任与使命。
夜幕降临，这座家门口的剧院让我有了一种归属感。2018，我在“文化客厅”等待有朋自远方来。
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