“马云”任浙江商会会长， 现场无意一句话震撼全球老板！（深度好文）

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——真是豪语壮天下

商人不是学校里能培养出来的。

战略是不能复制的。不能复制的叫艺术品。就像我的脸长成这个样子，这叫做艺术品。人家美容做出来的，是复制品。

企业家要把产品、服务打造成艺术品，无人可以复制和超越。

企业家很难的一点叫知行合一。

未来经济的机会在于强大的内需。

天下没有人靠炒股发财的，只靠投资。投资和炒股是有巨大差异的。

失败者总在怪别人，成功者总在怪自己。

好企业都是诞生在坏时代。

没有阿里巴巴，很多传统零售企业也会倒下。对手越强，你才会越强！

1、我最遗憾的错误！

　　01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。

　　现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。

　　我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！

2、不能统一人的思想，但可以统一人的目标！

　　千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

　　30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。

　　团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

3、细节好的人格局一般都差！

　　①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。

　　②做企业赢在细节，输在格局。

　　③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！

4、领导者比员工多什么？

　　领导者永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

　　①要比眼光：比他看得远；

　　②要比胸怀：领导者的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；

　　③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导者的素质就是眼光、胸怀和实力。

5、中国商人千万别在“红道”上混！

　　①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；

　　②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；

　　③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；

　　④中国商人千万别在“红道”上混。

6、高手的竞争论！

　　①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。

　　②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。

　　③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

　　④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。

　　⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

7、机会！

　　如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

　　因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

8、人生在世、在做人，不是做事！

　　我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。

　　如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。

　　不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。

　　忙着做事一定会后悔。

了解这些，是为了更加深刻的认知世界

我 50 32366 50 16174 0 0 7526 0 0:00:04 0:00:02 0:00:02 7529们既要看懂世界，又得看清未来！

这是一个5000年从未有过的变局；

为了让大家彻底认清时代究竟在发生什么；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。

作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！

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主讲内容:

1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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