来源丨中国企业家学习网
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曾经的“中国烟草大王”、“褚橙”创始人褚时健辞世，享年90岁。他的人生起起落落：71岁入狱、74岁二次创业、85岁成为亿万富翁。他的称号数不胜数：中国烟草大王、中国橙王、知名企业家……在90年的人生中，他曾一手将连年亏损的玉溪卷烟厂改造成亚洲第一的烟草企业，也在这巅峰中坠落深渊，身陷囹圄。走出监狱时，褚时健已经年逾古稀。当众人都以为他即将谢幕舞台，他却带着十年磨一剑的“褚橙”重返公众视野，博得满堂彩。老骥伏枥，志在千里。从烟草王到橙王，褚时健就像歌中所唱的：论成败人生豪迈，大不了从头再来。
责任心，是做任何事情的首要前提
15岁那年，父亲褚开运在外做生意时，被日本人的炸弹炸伤离世。父亲的离去断了褚家的主要经济来源，看着饱受生活打击的母亲和5个嗷嗷待哺的弟妹，身为大哥的褚时健只得放下学业，主动承担起了家中的大部分农活。好在褚时健家里还有一个和三伯家共同经营小小的烤酒坊，那是褚时健爷爷留下来的遗产。靠着这个小小的烤酒坊，褚时健一家人至少还不用饿肚子。喜欢观察、爱琢磨的褚时健在烤酒中发现：温度的高低影响着出酒率和粮食成本。为了降低成本，褚时健想方设法在烤酒时提高酒坊内的温度。这样别人需要3斤粮食烤出一斤酒，他只用2斤就能烤出一斤酒，余下的的粮食不但够全家人果腹，还能有余钱让自己和弟妹们上学。作为才十五岁的褚时健，从“泡苞谷、蒸苞谷、放酒曲发酵、蒸馏、接酒”，据说都是他一个人完成。这期间，他需要把700斤的玉米扛到蒸酒甑子旁边，还要24小时不间断的添柴火蒸煮、搅拌……白天还好，但在夜里是最考验人的，每隔两小时就要操作一次。因此，在这段时间，他养成了“定时醒”的习惯，只要他自己需要定在几点钟起床，到点就会醒来，根本不用闹钟，前后不超过两三分钟，这个习惯一直保持到老。后来，人家来向他取经：“怎么你睡着了，总能准点醒过来？有什么诀窍吗？”褚时健说：“哪有什么诀窍啊，大概是因为心里有这件事，有责任心。”有责任心，是做任何事的第一个前提。有了责任，才有敬意，怀着某种敬意去做事，就不会把事情做得太差。怀揣高度的责任感，是一个人做事的根基，也是做好一件事最大的诀窍。
凡事留点余地，对大家都好
建国初期，褚时健所在的边纵队在云南解放后就地进行了整编。因为对本地情况比较熟悉，褚时健被分配到了宜良县工作，由原来连队指导员身份转为宜良县墩子村的征粮组长。战乱时期，田地收成本来就不太好。而且对于这次征粮，又是一次额外征收，当地百姓已经在新政府之前，给国民政府交过一次粮食了，再征收，农民肯定会抵触。那时，征粮可是一件苦差事，很多上面来的领导想尽各种办法，都达不到效果。面对这么大的困难，褚时健却出奇的顺利，原本规定两个月要完成的征粮任务，褚时健仅用了10天时间就完成了。褚时健白天叫上农民代表一起去到田地里看种植情况、量一量每家每户的土地量，晚上的时候，就回到村子里和农民们一起开会商量每家每户要上交的数量。褚时健便会找农户一起抽水烟，边说：“老倌，你上交的这个数就不合了。我也是农村人，也是农民种粮长大的，你说你这一亩地只收300斤粮食，哪个都不信嘛。我们这片田地，雨水都合适，这一亩田，按今年的产量，八九百斤粮食还是有的，我如果让你全部都上交，我就不合适了。”一番言语后，褚时健接着会告诉农户说：”留你全家的口粮，你自个算算，一亩交个六百斤总算合适吧？”农户们听到褚干部的话说得合情合理，想着自己也留了粮食，一般也就同意了褚时健的建议。当然，也会碰到较为固执的农户，针对这种情况，褚时健也不慌不忙，软硬兼施，但也从不动手欺诈百姓。当时就有这么一个农户，褚时健和气地对他说：”今天我来，给你一家留足够的口粮，你征个500斤一亩，算合适吧？“”明天换其他干部来，给你征个800斤；碰到个粗暴点的干部，不问三七二十一，给你直接吊起来问你要粮，你干不干？“就这样，褚时健早其他村半个来月，就完成了征粮工作。征粮顺利，褚时健回去对干部们说：“无论做什么事，都要站在对方的立场上想，先替人家考虑，别光站在自己的角度做事。农民们不是不讲理，你替人家考虑了，两方面才谈得拢，你的任务重要，人家的肚子就不重要了？” “人做事，不能一条路走到绝，留点余地，心慈善一些，对大家都好。”——褚时健这是一个人做事的格局，穷利而谋者，往往无利可言。事做绝了，下次就没人信你。能替别人想一分的时候，要多替别人想一分。
即使身处黑暗，
也要撑住那口心气
1957年6月，褚时健正任玉溪行署人事科的科长，当“反右”文件被下发之时，他又迅速被任命为该地区该活动小组副组长。当年，按照下发的指导文件，右比例要在5%~10%范围当中。但是令人意想不到的是，在当时，几乎任何组织、任何单位都揭发出了比这个比例更高的“右”分子。600多人当中，就有160人被划入当中，其中不乏有褚时健的老战友、同事，和要好的朋友。因为无法接受这么大的比例，褚时健最终请求领导，才把这一比例降低到13%，尽管当时他极其想把比例降低到7%交差，但是权力有限。后来，他的这个好心帮助，没想到还让褚时健落下了个同情“右=派”的罪名。1959年1月1日，褚时健收拾了行李，和其他右派一起被破烂的客车送往红光农场。这是他人生中从未遭遇过的低谷，谁也不知道未来是什么样，以后的人生还能否有一丝光亮出现。褚时健觉得，与其给自己背上思想包袱，不如老老实实找点事干。他跑去山上开了一块荒地种菜，菜种好了，交给食堂，自己也能悄悄开点小灶，叫大家一起来吃。菜地里菜渣多，他就跟领导申请养鸭子。蒙受了冤屈，他不是不郁闷，但郁闷改变不了局面。所以他就天天忙农活，种完地养鸭子，把自己忙得片刻不得闲。累了一天，晚上也睡得更好一些。 “一个人，别人非要打倒你，你控制不了，但你自己可以做到不把自己打倒。人活着，打击是正常的，你自己心里要有谱气。”——褚时健最黯淡的时候，褚时健该干什么干什么，为的不是要一个结果，为的是撑住人生的那口气。一个人的心气没了，那干什么事都不成。
主动去掌握事情，
而不是让事情反过来掌握你
1963年，36岁的褚时健被任命为新平县曼蚌糖厂的副厂长。曼蚌糖厂当时有200名固定职工，每到甘蔗榨季还会招几百名临时工，尽管糖厂每到甘蔗榨季几百号工人忙得不亦乐乎，由供销社统一收购也不愁销路，但每年只赔不赚，县财政每年需要补贴20多万元，因为连年堀损，糖厂职工每年只能发5个月工，其余时间打短工挣钱。
褚时健上任后，他仔细观察生产流程中的每一步找原因。他给20个榨糖点的负责人算了一笔账：100百甘蔗才出9斤糖，一斤糖的燃料要5斤4两，再加上人工、运输、机器损耗等费用，我们不亏哪个亏?采取敲锅垢、改灶、改燃料、增加榨糖机滚筒的数量等措施降低燃料成本、提高出糖率，上任一年后糖厂实现8万的纯利润，此后两年利润连年翻番。褚时健在糖厂一干就是16年，把一个连年亏损的小糖厂，干成了玉溪地区职工福利最好的企业。后来，褚时健笑笑说：“其实要做到这一点并不难，是他们从来没过想往前一步，没想过怎么把事情往好了做。要想做好，就得下功夫钻研，这跟我当初烤酒是一个道理。”褚时健爱钻研，做什么事，都肯摸出个门道。无论是早年烤酒，还是后来榨糖、做烟、种橙，他都愿意花心思。没有最好，只有更好。滚筒加9个后，再怎么也榨不出更多糖来了。褚时健想来想去，就跑去白糖厂参观，见工人会往甘蔗渣里喷温水，然后再榨一次。回厂后，他照搬照学，果然还能提高榨糖率。美团的CEO王兴就说：“很多人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。”这样的做事方法，看似努力，不过是在原地打转罢了。真正肯做事、会做事的人，永远想的都是如何让手上的工作变得更精准、更高效，是去主动掌握事情，而不是让事情反过来掌握你。
做事没魄力，
再努力都是白费力气
1979年，玉溪卷烟厂经历了20年的发展，因为各种原因，早已出现机构臃肿、生产力低下等问题，厂子里的领导拉帮结派，导致决策缓慢，无法落到实处。不仅如此，整个烟厂的拳头产品“红梅”年产量才10多万箱，并且还不是全部出售，有很大一部分被积压在仓库里发霉。所以玉溪卷烟厂的经营情况可想而知，工人工资也只有其他厂子员工的一半，技术工一个月才30元，普通员工只有10多元。最让褚时健心痛的，是到厂后云南召开香烟评吸会。十几个专家给出评价：“烟丝质量差，长短不一，烟纸劣质，抽起来又苦又呛。褚时健带着失望回厂，心里五味杂陈。一个产品，居然被人从头批到尾，真是气愤。唯一让他高兴的，就是这下又有事可做了。欲善其事，先利其器。在这一点上，褚时健显出了做事的魄力。当时，玉溪卷烟厂的卷接机还是25年前的老设备，在欧美国家早就被淘汰了。而最新的MK9-5卷接机一分钟卷5000根，比老机器多出3倍。褚时健一想心里直痒痒，就问多少钱，卷包车间副主任说：“一台261万元。”决定贷款买机器时，骨干都不同意：“设备是不错，但这么贵，我们负债经营，压力太大了。”褚时健站起来，扫了大家一眼，说：“我给你们讲个故事吧。”大家都不知道他葫芦里卖的什么药。“从前，有个人在自己屋里发呆，突然有人敲门，他问，是谁呀，外面说，我是机会，快开门。屋里想了想，没开。外面又敲门，快开门，不敲我就走了，屋里人还是不开。外面又敲门说，你可别后悔。屋里人说，你不是机会，你走吧。”说到这儿，在座的都懵然。褚时健问：“你们说，为什么屋里人知道外面那个不是机会？”最后，大家通过了褚时健的提议。后来，褚时健将玉溪卷烟厂带到亚洲第一、世界第五，被称为“印钞工厂”，时时处处，每一次改革，都离不开他做事的这种胆魄。做事的魄力，关系到一个人抓住机会的能力。而一个稍纵即逝的机会，就会决定整件事的走向。《下妻物语》里说：“有时候，抓住幸福比承受痛苦更需要勇气。”幸福如此，机会亦然。
不走捷径，就是捷径
2002年，褚时健因严重的糖尿病被保外就医，拒绝了所有邀请他出山的国内外烟企。75岁时他开始在哀牢山上种橙子，为了种出好橙子，他用上了烤酒、糖厂和烟厂的那套打法：重视质量、狠抓技术，成本核算、利益共享。为了通过增强光照、土地肥料供给来提高果树的挂果率，褚时健将一亩地146棵果树降到80棵左右，每亩地间伐掉五六十棵眼看就要挂果的果树。以工业的标准化作业方式对橙园进行精细化管理，实行标准化种植：从水源开始，土壤的有机质比例（如往鸡粪中加塘泥、草炭和烟梗）、病虫害防治、果树种植的间距及剪枝、开花控制等都有详细的操作手册和抽查制度。一整套的工厂式流水线操作下来，每棵树的挂果量从最初3-4公斤增加到40-50公斤，亩产4-5吨（国际农业水平较高的美国、澳大利亚亩产最高水平也不过3吨）。当时，他请专业种植人才郭海东上山时，郭海东吃了一大惊：“果苗下地，从生长到稳定挂果，起码要4-5年，那时候褚老都过了80岁了。他的人生态度，实在令人钦佩。” “我这一生就是要做事，只有做事，日子过得才有一点意义，一旦闲下来，我就更容易得病。”——褚时健还有记者问他：“做事当然可以，但为什么偏偏要选种橙，橙子好几年才挂果，你为什么不选一些成效来得快的事做？”褚时健呵呵一笑，说：“现在社会上有很多人，都想走捷径，尤其是年轻人，今天一毕业，明天就想搞出名堂来。这是不现实的，人生不是一条直线。”每次面对那些二三十岁就想“成功”“一夜暴富”“一劳永逸”的年轻人，褚时健时不时地感叹：“总想着抓现成的，靠大树，碰运气，没那么好的事。人生没有顶峰，更没有一劳永逸的事，事情是要不断做下去的，我都快九十岁了，不还是在摸爬滚打吗？”巴顿将军说：“衡量一个人成功的标准，不是看他站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力”。褚时健总是劝人（尤其是年轻人）要有耐心，一两下不行，就算逑了，天底下哪有那么快就见效的事呢？培养出做事的韧劲和耐心，是做事的人，最宝贵的品质。
活着的每一天，做好每一件事情
总有人好奇，想知道褚时健做事的原动力。有时，他说是为了不辜负委托者的信任，有时，他说是受不了得过且过的生活，有时，他说自己有一种强人的态度，求胜的心理。1943年，父亲离开时，褚时健第一次近距离地接触死亡。也许从那时起，他就通过死亡的大门，窥探到了人生的意义：“死意味着永远离开，意味着你本来正在做、应该做的事，以后再也没办法做。父亲的死让我第一次感到死的可怕，也觉得活着真的很重要。活着的每一天，把每一件事情做好，尽好自己的责任，就不白白过这一生。”
专注于每件事，全力以赴把事做好，是一个人活过的最美的痕迹。