《可复制的领导力》

《可复制的领导力》是一本2017年12月中信出版社出版的图书，作者是樊登。这本书是儿子放假的时候带回来的，说是社团老师给他的，倒是经常听到樊登读书会，但是从来没有读过樊登的书，刚好借此机会读一下樊登的书，而了解管理学方面的知识，好像也是一种需要。而且儿子说，他们老师让他看完了给写读书感，我想这个任务只能我来帮他完成了。因为我并不主张儿子在目前这个状态下看这本书。而对于我来说，也没有什么团队可以管理，但是这并不妨碍我了解管理学方面的知识。另一方面自己也管理着一个还算不错的读书会，或许可以有借鉴的内容。

本书作者樊登，3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。看完这本书以后，我又去网上翻看了一些樊登演讲的视频，感觉还不错，讲课风趣幽默又有料。《可复制的领导力》是樊登的首部作品，看来也是一部比较成功的的作品，我不知道这种书有多少的销量，但是我相信比起博物学方面的书来，肯定是这种书畅销，这个社会上的人，太渴望拥有领导力了，既然通过这样一本书可以复制到领导力，那还不是人人趋之若鹜。

这本书的副标题是樊登的九堂商业课，包括了第1 章 80% 的管理者能达到80 分、第2 章 明确角色定位，避免亲力亲为、第3 章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣、第4 章 理清关系，打造团队一致性、第5 章 用目标管人，而不是人管人、第6 章 利用沟通视窗，改善人际沟通、第7 章 学会倾听，创建良性的交流通道、第8 章 及时反馈，让员工尊重你、信任你、第9 章 有效利用时间，拒绝无效努力。看来确实是每一本书读完了都会有收获，而有些书并不需要有太大的收获，只需要一两句话就可以。比如樊登在演讲中谈到的独立完整的自尊体系，当一个人拥有了独立完整的自尊体系，也就不需要依靠别人的评价来认识自已了。

樊登认为领导力的提升成长至少需要四重修炼，一是建立信任、二是建立团队、三是建立体系、四是建立文化，书中提到企业文化的特征在于独特，与众不同，西方很多公司都是用创始人自己的名字命名，例如戴尔、福特等，这样做的目的就是打造具有强烈个人风格的企业文化，樊登提到这也是我将读书会以自己的名字命名的一大原因。这让我突然明白了樊登读书会的文化意义。

书中有一个理论需要重点记录一下，就是沟通视窗，沟通视窗又叫“乔哈里视窗”，1、公开象限：顾名思义，是自己知道，同时别人也知道的内容。2、隐私象限：是自己知道而他人不知道的部分。3、盲点象限：是我们自我认识中黑暗的地带，指的是他人知道，但我们自己不知道的部分。不识庐山真面目，只缘身在此山中。4、潜能象限：是我们自己和他人都不知道的部分。代表着我们的潜能。四个象限是可以相互转化的。无论如何，我们需要扩大我们的公开象限，更好的发挥自己的影响力。

每次看完一本书，又会凭空多出很多书来，在这本书中，作者樊登又推荐了许多书，暂时还没有时间看，先收下来再说。《六顶思考帽》，《活出生命的意义》，《让创意更有黏性》、《管理的实践》、《思考、快与慢》，别的书应该还有，只是我一下子收不了太多，暂时记录这一些。后来发现这些书微信读书上大都有，也省了很多买书的钱。