近年来,该院全面加强干部队伍建设,在任用和提拔干部时,坚持德才兼备,以德为先的用人标准,按照民主、择优的原则,选拔真正想干事、会干事、能干成事的人担任中层管理干部,使一批年富力强、德才兼备、群众公认的优秀中青年骨干被选拔到了中层管理干部岗位,进一步调动了干部干事创业的热情,提高了科室的管理水平,有力地促进了医院各项工作的开展。同时,进一步加强对现有干部的培养和监督,该院建立和完善中层干部考核评价机制和激励约束机制,出台了中层干部考评方案,加强对中层干部绩效考核和民主测评力度,努力形成干部能上能下机制,不断提高医院管理水平和工作效率,更好地为保障人民群众的身体健康服务。
科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,中层管理干部工作在最前沿,是贯彻执行医院发展战略的具体组织者和实践者,承担着医院改革和发展的重要职责和任务。该院党委书记、院长罗镔要求:
●讲政治,守规矩。要把不忘初心、牢记使命,作为加强党的建设的永恒课题,作为全体党员、干部的终身课题。
●勇担当,敢作为。有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就,科主任不仅是业务专家,更要做一名优秀的管理者,狠抓学科建设,培养人才梯队。
●勤学习,提能力。作为科室带头人,要终身学习,切实提升业务能力和管理能力。
●转作风,带好头。当今世界正经历百年未有之大变局,需要以“关键少数”示范带动“绝大多数”,奋力推动医院高质量发展,努力建成川陕甘结合部一流的公共卫生临床医疗中心。
来源:市第三人民医院
责任编辑:陶伟
编辑:黄呈韵
审稿:谢春燕、刘明奎
喜欢就点一下(づ ̄3 ̄)づ
Go to "Discover" > "Top Stories" > "Wow"