专治各种想不开 | 创业公司拼了命也招不到人才怎么办？
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是什么？为什么？怎么办？好不好？这里是《今今乐道》，欢迎大家来捧场，这是一档一年要带着你读365本非虚构类书籍的节目。今天我们来说一件非常重要，但是做起来却最难的事情，叫做建班子。我非常崇拜的伟大的企业家柳传志先生，曾经提出九个字的管理学秘籍，叫做建班子、定战略、带队伍，其中最重要的就是建班子。我见过非常多的创业者，他们都说创业的确是一件很难的事情，世界上任何一个学校可能能培养出工程师、科学家、医生、记者，但是他真的很难培养出一个企业家。企业家不是培养出来的，他是不断的在认知迭代过程中，因为自己出色的复盘能力和学习能力而得道多助的那些人。
说到得道多助这四个字，那么，靠谱的团队就是真正帮助你的那些人。有一个创业的朋友，在《今今乐道》的微信后台留言，问我，“在组建团队的时候，我们应该用什么办法找到优秀的人才呢？”若干年前，我第一次创业，一个好朋友来我办公室参观，问了我一句话，说：“有本事的人，人家凭什么和你干呢？”当时他说这话的时候我没太往心里去，这么多年过去了，其实经历了很多事情，却觉得这句话真的是问题的关键，越想越有味道。今天给大家推荐的这本书叫《谷歌如何运营》，很好地解决了这个问题。
这本书是谷歌创始人埃里克·施密特和乔纳森·罗森博格写的，书中，作者提出，目标管理者首先要明白一个道理，那就是羊群效应。什么叫羊群效应？就是你首先要挖到优秀的人，然后才能吸引到优秀的人。用我们中国老话说，物以类聚，人以群分。
招聘和吸引人才的时候你会发现，人与人之间是互相效仿的，越是优秀的人才，对其工作环境的要求就越高，这里的环境并不是指免费午餐、水果零食或者允许带宠物上班之类，而是指与其共事的是怎样的人。因此对优质人才来说，一个公司最有吸引力的地方，一定是一群顶尖的创意精英。在这种情况下，每位员工对企业的影响力被相对放大，且最早进入企业的员工影响力更加突出。基于此，团队成员对于创业公司的重要性不言而喻，管理者你究竟能够找到什么样的合伙人？你花多少注意力成本去找这些合伙人？这其实才是你在创业过程中最重要，也是投入产出比最大的投资。
那么，既然我们知道吸引优秀人才如此重要，用什么办法才能识别出优秀人才呢？《谷歌如何运营》这本书给了我们两个最打动心灵的建议。
1请雇佣有自己的兴趣爱好并为之狂热的人
应聘者很容易在面试的时候谈激情，因为他们知道面试官喜欢这个。但一个人是否真的有激情，要看他以何种态度对待自己喜欢的事情。大多数人在谈论职场经历的时候容易迎合面试官以博取好感，但谈论自己爱好的时候人们往往是放松的，所以面试的时候不妨多谈谈应聘者的爱好吧，你会更容易看到真实的他们是如何激情四射的。要知道，安卓伟大的发明Sky Map（这是一款可以将手机变成星象图的天文观测软件），就是谷歌公司里一群狂热的业余天文爱好者用业余时间研发出来的。
2请雇佣有“成长型思维模式”的人才
“成长型思维模式”是心理学家卡罗尔·德维克提出的理论。德维克用一个实验证明了思维模式可以引发一系列的想法和行为：如果一个人觉得自己的能力是固定不变的，ta就会为自己设定德维克所谓的“操作性目标”，以保持自己的形象；反之，如果一个人的思维模式是成长型的，ta就会为自己拟定“学习目标”，这些目标会鼓励ta勇于挑战。
在这个信息技术呈指数级发展的时代，已经掌握了多少知识不再是最重要的事情，相反的，我们更应该重视一个人是否热爱学习并善于学习。就像亨利·福特说的：“不管你是20岁还是80岁，只要停止学习，就说明你老了。坚持学习的人则永远年轻。”所以，给你的公司寻觅更多拥有“成长型思维模式”的伙伴吧，那将会成为你的核心竞争力。
好了，以上两点就是《谷歌如何运营》这本书里讲到的谷歌挑选优秀人才的经验，如果我们提炼其核心思想，就是发现有创造力的、执着的、愿意为梦想投入和不断学习的人才。如果你通过一定的方法发现了这样的人才，千万不要错过。
推荐书籍
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。