“今”日视频丨努力的员工办砸了事情，到底要不要开除？
杨铄今
《今今乐道》主讲人
今日排行榜自媒体3.0联盟联合发起人
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黑胖子观点：必须开
第一
企业是一艘轮船
经营目标和卓越的产品就是这艘船的“罗盘”
创业者作为管理者
最重要的事情就是掌控这个“罗盘”
而与之相匹配的有效管理就是以结果为导向
所有的激励和惩罚都要围绕这个结果展开
做好的员工要激励
把事情搞砸的员工
自然也必须接受惩罚
第二
如今所有行业都在“互联网+”
要想有效管理
就必须告别传统的、固定的线性工作流程和搭配
在宽松授权和严格考评结果相结合的新型管理下
让员工产生非凡的创造力
互联网行业的管理特色就是
要简化中间流程，只重结果
第三
创业本身就是以结果和目标为导向的
创业者的每一步决策都关乎企业的生死存亡
开人不是意气用事
而是一个创业者应该担负起的责任
创业公司面临的境况非常严峻
正因如此才应该对错误零容忍
干脆利落地解决问题才是正确方式
对失误掉以轻心导致创业失败
公司经营不下去，是对员工最大的不负责任
VS
白胖子观点：不能开
第一
结果永远不确定，根本没法管理
管理者能掌握的只有流程和过程
努力的员工很难得
而事情最后砸了可能是很多元素综合导致的
一味地强调以结果为导向的创业者
都是理想主义且理想化
结果如何不是靠一个人的承诺和勇气就能实现的
这是一个多维度问题，无法掌控
管理者能做的就是管事理人
正确的过程、流程加上努力的员工
才有可能导致好的结果出现
第二
公司人多管不过来是管理层方法出了问题
管理者需要做的是
通过指导和优化核心工作流来赢得尊重
开除人是弱者的表现，只能让员工产生畏惧心理
对树立管理者的权威毫无帮助
创业公司要想发展必须以普通员工为基础
重视核心工作流的跟踪指导和不断优化迭代
普通员工才能人人有用并最终形成合力
第三
创业不是当明星
一个人的光环加持对企业发展不一定有利
反而会弱化团队在过程中的作用
创业成功的案例多如牛毛
但没有一个是不靠团队的
清晰的界定目标、制定标准、绘制流程
高层管理战略目标
中层提高产品质量
这才是创业者最应该做的事情
有趣的死胖子观点
《你还在用错误的方式管人》这本书让你知道
管理是绕不过去的难题
它是领导力的应有之义
那些身处领导职位的人必须管人
下达命令，跟踪绩效
纠正错误，奖励成功
这些内容应该贯穿于员工工作中的每一步
这些内容是管人最基本的要求
少一丝一毫都会造成管理乏力
方法论
第一
每一个创业者都应该像老板一样去思考问题
不能把太多的个人情绪带入工作
意气用事会损害自己的权威
也会损害员工的利益
第二
管理员工最重要的是以身作则
而以身作则的第一步就是先管理好自己
以身作则不是管理好员工最好的办法
而是唯一的办法
第三
每做一步都要实现明确自己的期望和标准
最好的心态就是把员工当作外部供应商来“交易”
管控好员工在过程中的每一个细节
真正做到奖惩分明
至于你问我具体怎么做？
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谈到管理和领导力，人人都在寻找“灵丹妙药”。但很多人给出的答案都只是金玉其外，没有触及本质。关于管理和领导力，最最重要的是：管理者必须要承担起领导的责任。通过《你还在用错误的方式管人》这本书，作者布鲁斯·塔尔根重拾并呈现了这种责任。