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成功之道 | 如何成为从电脑黑客到改变世界的企业家

2017-09-06 杨铄今 今今乐道

主讲人简介


杨铄今


每天能读一本书  

消化力无敌的阅读达人

抗击打能力超强的连续创业客

现任双志伟业董事局主席

今今乐道读书会创始人的实战家

曾任香港上市公司HK0082

第一视频新闻网CEO的决策者

创办高端社群双志精英会的社群领袖





今日推荐书籍

《改变从消费模式开始》  

作者:【日】桑原晃弥

引领全文的金句:伟大的公司,需要不可量化的激情,和可量化的步骤。


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毫无疑问,21世纪的我们全面进入了一个互联网时代,尤其是电子商务的发展,已经成为了现代人生活中不可分割的一部分。但是在20多年前的时候,互联网消费还几乎不被人所接受,而“电商教父”杰夫•贝佐斯的创业正是从这个时候开始的。在所有人都不看好的情况下,贝佐斯却仅用20年的时间就把亚马逊打造成了全球最大的网上书店和网络零售商,也让无数后来者紧随其后。


那么,彻底改变了我们消费模式的贝佐斯,到底是一个什么样的传奇人物?以及作为互联网时代的领军人物,他又有着怎样的一套属于自己的方法论?



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《改变从消费模式开始》这本书中,就让我们共同来体会贝佐斯带来的4点内容:1、危机意识;2、未来回望法;3、平庸者追逐目标,智慧者让自己成为被追逐的目标;4、伟大的公司需要不可量化的激情,和可量化的步骤。


1危机意识


危机感有两种:一种是被逼到悬崖上时真正意义上的危机感,另一种是事业顺风顺水时“稳健的危机感”。前一种,相信所有人都会拼了命的努力,以求尽快摆脱困境;后面一种,很多人可能就不会有这个意识,一个人或者一个企业在“舒适区”待长了,难免会形成一种惰性思维,甚至对于近在咫尺的危险都毫无察觉。



世界在不断变化,市场在不断变化,用户的嗜好和生活方式也在不断变化。稍微有些自满和松懈,就有可能被后来者赶超。因此,即使企业正处于巅峰状态,也应该时刻保持这种“稳健的危机感”,才能保证企业内部有源源不断的发展原动力。


2未来回望法


许多人在创业的时候总会面临两难的境地:创业,害怕会失败;不创业,又始终心有不甘。因此总是下定不了决心,最后可能就错过了创业的最佳时机。


贝佐斯却用一个很简单的方法解决了这种问题,在他不确定自己是否会创业成功时,他这样问自己:“假设自己80岁高龄的时候,对自己20岁没有创业会不会感到后悔?”答案是如果没有创业他就一定会后悔,所以做决定就不用过于纠结。


同时他还把这种逻辑应用到他的个人生活中,每当他不得不做出重大决策时,他就会以这种方式来思考问题。这种逻辑思维方法我们可以称之为“未来回望法”,就是通过假设未来回望现在的方式,来把后悔最小化。



在一次演讲中,贝佐斯又再次深化了这种逻辑:“我自己常被问一个问题:‘在接下来的10年里,会有什么样的变化?’但我很少被问到‘在接下来的10年里,有什么是不变的?’我认为第二个问题比第一个问题更加重要,因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”


只要确定哪种东西对你来说是最重要的,在面临抉择的时候,你就可以很快的作出决定。


3平庸者追逐目标,智慧者让自己成为被追逐的目标


对于一家伟大的企业而言,这些话同样适用,模仿一直是许多企业的生存技能之一,但这并不能保证企业能够长久的发展,只有创新才可以。尤其在互联网领域,产品技术日新月异,顾客需求千变万化,如果不能通过创新保证自己一直站在行业的前端,就很容易被淘汰。


作为一家互联网公司,亚马逊始终把这种不断创新的企业文化根植于企业之中,最后,通过一次次的改良,终于使得电子书和Kindle大获成功。


凭借书本来超越书本是很困难的,只模仿原型,企业就难以取得进步。贝佐斯不去模仿,而是寻求“原型做不到的事”,从而创造出“远远超越原型的服务”。最终,成就了亚马逊今日的辉煌。


4伟大的公司需要不可量化的激情,和可量化的步骤


每一个企业,在自身行业的领域做到一定成就后,企业的成长将会达到一个瓶颈,这个时候,企业就需要提前规划好接下来的一步,这样才能以不变应万变。


贝佐斯对于亚马逊发展过程中的每一步的精准掌控,无疑是亚马逊能够发展成全球企业巨头之一的关键因素。


3


每一位成功人士,都有属于自己的一套方法论。而贝佐斯在这本书中提到的关于自己的方法论,概括起来就是下面这4点:


1、危机意识;


2、未来回望法;


3、平庸者追逐目标,智慧者让自己成为被追逐的目标;


4、伟大的公司需要不可量化的激情,和可量化的步骤。



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06/365 《改变从消费模式开始》有人喜欢他,因为他是满足消费者愿望的创新型领袖;也有人讨厌他,因为他给零售业带来了巨大的冲击。彻底改变了我们消费模式的贝佐斯,到底是一个什么样的传奇人物?让我们通过他的语言,来解读他的内心世界和他的经营方法论。

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