超级战略 | 生态文明时代，企业发展需要生态战略
杨铄今
每天能读一本书
消化力无敌的阅读达人
抗击打能力超强的连续创业客
现任双志伟业董事局主席
今今乐道读书会创始人的实战家
曾任香港上市公司HK0082
第一视频新闻网CEO的决策者
创办高端社群双志精英会的社群领袖
关于作者
宋旭岚，和君集团合伙人，浙江和梓企业管理咨询有限公司副总裁，国际注册管理咨询师（CMC），有着18年的实业一线管理经验积累和11年管理咨询从业经验。曾任跨国公司500强企业高管、德国电信咨询公司中国区副总裁等职位。
许新，和君集团合伙人，浙江和梓企业管理咨询有限公司合伙人，主持参与多个平台化转型项目：威创股份（002308）平台化升级项目、探路者（300005）平台化组织改造项目、安家万邦（837321）、嘉德融平台化战略项目等。
关于本书
“ 互联网 ＋ ”、 分享经济和生态型企业等这些词对企业意味着什么？ 企业如何实现指数级成长？ 如何打造生态型企业？
《生态战略》作者在多年的研究和数十个管理咨询实操案例的基础上， 以全新的视角去审视和探究现今企业的商业逻辑和商业生态的本质， 系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势， 梳理总结了打造生态型企业的精髓和方法论， 力求帮助企业打开思路和格局， 打破产业边界， 并突破发展瓶颈， 实现企业的指数级增长。
本书能为企业家和管理层、 产业精英， 关注生态型企业的学者和管理咨询人士， 资本机构和投资人， 政府等带来启示和帮助。
核心内容
企业转型“生态型企业”的四个阶段
第一阶段：培养人才生态
21世纪什么最重要？人才！但如何让一群有理想、有抱负的人愿意加入组织，并能获得自身成就，释放人才价值，从而带动企业的蓬勃发展呢？这个时候，你就需要培养出一个生生不息、生机勃勃的人才生态，让这些人才与企业一起，从事业共同体过渡到命运共同体。
“聚拢人、培育人、激发人”是培育人才生态的三部曲：
首先，企业需要通过美好的愿景，雄厚的内部资源把人才吸引过来，把自身打造成这个领域的“黄埔军校”；
然后，企业就需要根据他们的能力领域和兴趣爱好，给他们提供最佳的能力提升路径，这样他们才能不断地为企业输出价值；
最后就是进行潜能的激发，因为人的潜能是无限的，企业可以通过“赋能、放权、让利、给名、施爱”等多种方式，不断激发个体的活力，鼓励创新，让他们为企业带来更大的价值。
第二阶段：构建组织生态
传统的科层制（也叫官僚制）、封闭式的组织体系极大地制约了人才的发挥，逐渐使组织僵化，难以快速应对市场变化，生态文明时代需要扁平化、开放灵动的生态化组织。
所以，生态化企业转型要优化组织机制，释放生产力。通过组织市场化、自由化变革，强调放权及独立，凸显扁平化和开放性的特点；通过责权利下放的方式激活组织单元活力，优化成“标准化运营+个性化创新”的组合。
第三阶段：搭建用户生态
以前，企业给用户提供的产品和服务都比较单一，而随着用户的需求越来越个性化和多样化，传统的那一套显然越来越行不通了。那么，搭建一个多边多元的用户体系，对于企业来说显然是很有必要的。
用户期待能够参与产品的设计，将自己对产品的需求给到产品的提供者，以达到自身需求的满足。这就使得用户对产品的认同感越来越深，自然而然就发展成了一个群体文化。群体之间、用户和用户之间的沟通和连接不仅仅反过来影响着产品的设计，同时也在协助企业做更深更广的二次传播。
第四阶段：塑造生态文化
生态型企业的价值主张不再仅仅局限于思考客户需要什么样的产品，不再将企业的目光仅仅聚集在产品身上，而是从产业甚至跨产业的视角去系统地解决，考虑用户的真正诉求，考虑企业内部的业务协同，系统性地满足企业相关链接方的需求。
而生态文化在建立的过程中，肯定也会受到各种质疑和挑战。一定要坚定地坚持生态型文化的价值主张，才有可能持续成功。当生态伙伴和用户粉丝都认同生态的价值主张和文化时，那么，这个商业生态一定会繁荣兴盛、生生不息。
结束语
“生态思维”对那些要做大做强的企业来说，可谓是一剂绝佳的良药。
引领全文的金句
生态型企业的核心本质就是，内外多种要素、力量协同促进的核聚变。
（撰稿人：冯玉平）
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