适者生存 | 硅谷的高效团队协作密码
杨铄今
每天能读一本书
消化力无敌的阅读达人
抗击打能力超强的连续创业客
现任双志伟业董事局主席
今今乐道读书会创始人的实战家
曾任香港上市公司HK0082
第一视频新闻网CEO的决策者
创办高端社群双志精英会的社群领袖
关于作者
杰夫•萨瑟兰，Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。萨瑟兰先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。
关于本书
《敏捷革命》为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。
核心内容
Scrum方法的四个要点
1、聚焦团队，而非个人
所有人都知道一个道理，团队才是让这个世界运转的主要力量。但是在商界，许多管理者常常凭借自己的直觉，过于关注个人表现，总想着得到最好的人才。但人和人是不一样的，所以要集中精力，才能找出最出色的人才。而过于把精力花在了对个人的关注上的话，那么团队的建设就会出现重视度不够的情况，这对整个企业来说显然是不利的。
一个优秀的团队比一个优秀的个人的重要性要大得多，萨瑟兰也在书里面提到了最卓越团队都具备的三个特质。
2、以周期性的视角看待时间
时间是人类努力的终极限制因素，从我们做完多少工作，到我们能取得多大的成功，都受到时间的影响。时间只会单向地、无情地流逝，会从根本上塑造我们看待这个世界和自己的方式。既然我们都知道时间是有限的，那么怎么才能充分利用时间呢？
萨瑟兰提到了一个“冲刺周期”的概念，冲刺周期也经常被称为“时间限制”。其时间跨度是固定的，必须具有一致性，你不能把一个周期设为一周，下一个周期却设为三周。必须设置固定的节奏，每个人都知道自己能在一个固定期限内完成多少工作。通常来讲，这样做的结果就是，你自己都会为完成的工作量感到惊讶。
3、避免浪费
在工作中，我们经常会遇到一些不合理现象，比如目标荒谬，期待过高，又或者负担过重，行为受情绪支配。这些现象不仅会浪费我们的工作时间，同时还加重了我们的工作负担。那么如何避免浪费呢？萨瑟兰在书中就提到了一种行之有效的方法：一次只做一件事。
因此，你做不到同时执行多项任务，你只能每次完全专注于一件事。如果你在开车时打电话，即便你电话上说的内容只是顺道把牛奶捎回家，但你对前面的汽车也可能会视而不见。你的大脑不能同时处理两件事情。
4、快乐是最大的动力
萨瑟兰认为，快乐的人可以做出更明智的决策，更有创造性，跳槽可能性更低，而且更容易取得出人意料的成绩。快乐对于企业而言，更是具有至关重要的作用，事实上，要预测企业的赢利水平，“快乐”这个风向标可能比首席财务官提供的多种预测指标都好用。
因此，我们不仅应该追求让员工快乐，还应该帮助他们实现伟大的成就。简而言之，我们应该帮助员工赢得客户的热情支持，从而促使员工热情地帮助公司实现使命，走向成功。员工对公司的热情付出具有很多显而易见的好处。快乐的员工业绩突出，抗压能力较强，非但不会轻易辞职，还会用这种热情感染同事。
结束语
我们的世界日趋复杂，相应的，我们工作的复杂性也越来越强。怎么样才能从这些复杂的事务中，找到最适合自己和企业的一套处事方法，Scrum方法是一个非常有效的项目管理方法。
引领全文的金句
Scrum是“检查与调整”循环的管理方法。
（撰稿人：冯玉平）
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