内部培训 | 一窥华为管理体系
杨铄今
每天能读一本书
消化力无敌的阅读达人
抗击打能力超强的连续创业客
现任双志伟业董事局主席
今今乐道读书会创始人的实战家
曾任香港上市公司HK0082
第一视频新闻网CEO
创办高端社群双志精英会的社群领袖
关于作者
黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。
关于本书
《华为内训》首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册。这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略…… 46 32787 46 15288 0 0 4165 0 0:00:07 0:00:03 0:00:04 4164华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。引爆商业图书市场，《华为内训》尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。翻开《华为内训》，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。华为高层管理人员内部培训教程！
核心内容
华为成功真正秘诀的五个理念
1、灰度管理
我们都知道，在做许多事情的时候，往往会因为太直接的缘故，导致事情无法办成。因此，我们就会采取一种变通的方式来处理，这样反而会更快地达到自己的目的。把这样的思维方式运用到企业中去，任正非把它叫做“灰度管理”。
在企业管理上并不是非黑即白的零和博弈，管理过程中还存在着一个“灰度地带”，所谓的灰度就是一个尺度问题，管理者通过精准地把握这个尺度，将各种影响组织发展的要素结合起来，并形成一个相对和谐、稳定的状态，这就达到了灰度管理的目的。
关于“灰度管理”，本书作者针对性的指出了三层含义：
首先，灰度管理是为了解决组织间的矛盾冲突；
其次，管理者进行灰度管理的最终目标是围绕着共赢、共识这样的原则来实现的；
第三，领导者需要有相当高明的管理技巧来把握好处理的策略、手段、尺度。
2、丛林法则
自然界有优胜劣汰的丛林法则，生命也有新陈代谢的自然规律。任正非认为企业同样适合这些规律，企业始终需要向前发展，发展就需要不断注入新的力量，如果一味顾全老功臣，新人就很难培养起来，时间一长，对企业发展就十分不利。
对于企业家来说，淘汰老功臣这样的决定并不容易做。但随着企业不断地壮大，这种决定企业家又不得不做，因为新老更替是企业发展的基本规律。任何一个企业在发展过程中，必定都会经历这种更替，并在更替中无限循环下去。
企业需要一个好的制度、一些好的人来维持发展，等到发展进入一定水平后，这些制度和人会慢慢从推动力变为阻力，因此企业需要引入新的人才和制度来替代，而再经过一段时间，又会有更新更好的东西来取代。这种周期性的循环体现了企业发展的规律，也在一点点考验企业家们的管理水平和管理智慧。
3、居安思危
为什么中国企业的寿命与日本的差距这么大呢？任正非认为最重要的一个原因就是中国企业家缺乏危机意识。对于中国的多数企业来说，更喜欢谈理想，谈发展，却忽略了一个最根本也是最严重的问题：自己是否能够活下去？他们没有想过这个问题，至少没有认真去想过这个问题，因此他们大都在发展中被淘汰出局。
有一天企业会遭遇前所未见的巨大危机，而到时候企业是否做好了准备来迎接这个危机，又是否有能力度过这个危机，这是一个未知数。
任何一个企业都应该以史为鉴，要懂得培养危机意识，要想办法去应对各种潜在的危机。正是由于危机意识的存在，并努力预防，华为开始注重科学管理体系的打造，并花费数年时间引入了先进的管理制度，改良了管理的方法，从而确保华为能够以最好的姿态进入即将来临的“冬天”。
4、静水潜流
有句话叫“低调做人，高调做事”，但对于华为和任正非来说，不管是做人还是做事，都极其低调。正是他的这种想法，不仅自己很少接受媒体的采访，华为公司也很少出现在媒体上。
能够有机会宣传自己、炫耀自己的战绩，这是现代企业宣传的一个惯用招数，而且很多公司在尚未取得成绩之前，就已经迫不及待地要展示自己全部的实力了。而华为的这种低调似乎显得反其道而行，但正是华为的不声不响，致使它的崛起在许多人看来十分突然。因此，有时候对于一个企业来说，也许只有在不为人关注的情况下，才能争取到更多的发展时间和更好的发展空间。
5、不追求完美
世界上没有事物是绝对完美的，但仍有许多人在不断追求完美。企业也不例外，追求完美的产品，追求完美的管理制度等等。而任正非却表示：华为之所以能够超越西方公司，就是不追求完美。因为他认为：
第一，世界上根本没有绝对的完美，追求完美会让自己陷入低端的事物主义。
第二，完美可能缺乏实际的战斗力和竞争力，对于企业的生存和发展可能并无多少用处。
正因为坚持不做完美主义者，华为才能在缺陷中不断进步，才能在坎坷中不断前进，并成为世界上最具竞争力的跨国公司之一。
结束语
华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚⋯⋯
但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，总会有出路的。能救华为的，也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。
创业难，守成难，知难不难。
引领全文的金句
高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
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