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创建国家5A景区应把握“五度”

2017-02-13 马牧青 旅思马记

规划是创建5A景区的统领和抓手,必须在软件上提升景观质量,硬件上完善服务设施,量身定做,科学设计:一要围绕“标准”做规划;二要针对短板做规划;三要立足品质做规划。


资源认知度。资源是景区规划开发的基础,对景区资源必须有客观的认知:一是资源的稀缺性,在同类型资源中应具有代表性,具体表现为唯一性、垄断性和排他性;二是资源的丰满度,不仅要体量大,有足够的面积,核心资源还要与主题有关联度;三是资源的影响力,应有一定的游客基础,比如在省内著名或在全国知名。

定位精准度。5A景区代表当前国家景区评定机制下的最高级别。既然是品牌性景区,在市场定位之外,当然还需要一个文化性主题,这个主题的定位与景区景观的核心吸引力是一致的,共同彰显一种独特禀赋,是附着于核心景观并得到深化、提升、演绎的一种文化个性、气质,乃至精神。因为只有确定了文化主题,核心景观影响力才有意蕴,在观光之外给休闲旅游者以情感体悟,并传之久远;产品和业态才能有依托,对市场区域和人群才有吸附力和感召力。

景区成熟度。在国家A级景区的创评当中,唯独5A不能直接申报创评,而要在4A创评成功3年以后才有申报资格。这不但是个门槛,更是对一个景区规范性的要求。只有景区建设的软、硬件完善健全,才具备晋升5A的基本资质,这包括景区的可进入性、市场培育的成熟度、景区的管理服务水平,等等。

政府掌控度。创建5A景区是一项综合性工程,要求高、难度大、任务重,涉及土地、环保、通讯、交通、基础设施等方方面面。必须组建专门的领导和工作机构,在凝聚共识基础上,政府主导,部门联动,市场运作,居民参与,有组织、有计划、有步骤地推动。

规划科学度。创建“5A”,规划先行。规划是创建5A景区的统领和抓手,必须在软件上提升景观质量,硬件上完善服务设施,量身定做,科学设计:一要围绕“标准”做规划;二要针对短板做规划;三要立足品质做规划。 

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马牧青简介

 

文化学人,旅游学者;

北京绿维创景规划设计院总策划师

中国旅游资源整合联盟特聘旅游规划专家

乡村旅居倡导者,旅游规划“四点论”首倡者

旅游规划理念:立足资源,对接市场,演绎文化,爆制创意

手机/微信:13671160887

邮箱:muqingchina@163.com


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