路桥公司开展设备管理大反思、大学习、大排查、大整改、大提升专项整治活动

近日，为进一步规范工程项目设备系统管理行为，查找不足，提升设备使用效率，路桥公司在所属项目部全面启动“五大”专项整治活动。

“五大”专项整治活动以集团公司、路桥公司两级设备系统管理制度为抓手，根据近期公司系统检查及内外部审计发现的问题清单，为推动设备管理效能提升，开展设备管理大反思、大学习、大排查、大整改、大提升专项整治活动。

“五大”专项整治活动排查整治范围主要包括项目设备采购、租赁、配件、报废处置、分包方设备管理、应扣必扣、单机核算等行为。整治内容主要有六个方面。

01

未严格按照公司设备采购管理办法进行采购合同签订和进场验收等。

02

未严格执行公司设备租赁合同会审、签订、进场验收等。

03

分包方设备进场验收把关不严、多计（重复）计量、应扣未扣等。

04

单机核算方面燃油消耗分析不全面不深入等。

05

设备配件入库、领用、盘点管理混乱等。

06

设备报废询比价缺失、处置过程监控不到位等。

“五大”专项整治活动主要分三个阶段进行。

01

第一阶段

自查自纠阶段从2022年6月 28 日开始，至7 月12 日结束，各项目结合自身实际情况，将检查发现的问题列出清单，逐一制订整改措施、明确整改时间、整改责任人和整改验证人，确保问题按要求整改到位。

02

第二阶段

监督检查阶段从2022年7 月 13日开始，至 7月 28 日结束，公司将根据各项目上报的自查自纠资料，结合实际情况进行抽查，并对各项目的问题整改工作进行督导。

03

第三阶段

整改提升阶段从2022年7 月 29 日开始，至8月 12 日结束。各单位对存在问整改情况进行验收总结，梳理完善相关工作制度，理顺业务流程，并将自查整改提升工作总结报告及更新后的自查整改问题清单于8月12日前上报公司设备部。

“五大”专项整治活动要求各单位要迅速行动，狠抓落实。一是高度重视，加强领导。各项目设备负责人是专项整治活动第一责任人，切实组织开展好本次排查活动，力求工作实效。二是全面排查，从严处理。要举一反三，全面排查，不留死角，对自查敷衍、走过场，瞒报或发现问题后不积极整改、不认真的公司将进行严肃处理。三是剖析根源，提升效能。设备系统要深入剖析问题产生的原因，认真总结经验教训，不断强化设备系统管理，建立长效工作机制，提升设备系统管理水平。

策划：公司设备部

编辑：王   陶

审核：王春强

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