路桥公司召开投资项目与总承包项目经验交流会

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1964年10月

天津消息  7月22日，路桥公司召开投资项目与总承包项目经验交流会，公司党委书记、执行董事宋宝华，总经理刘龙卫参加会议，会议由公司总经济师郭俊华主持。

会上，商务部对公司12个投资项目和总承包项目工程情况进行了介绍，对不同模式项目合同要点进行了分析解读，对各项目二次经营方向和重点进行了分析,并提出了针对性的工作要求。

会上安阳市城市道路（PPP）、昭通至西昌段高速公路SG2标、太原西北二环高速公路ZH03标三个项目，分别从标前经营、变更创效、概算优化、成本管控等方面进行了经验交流。公司总经济师郭俊华和各部门负责人对投资项目和总承包项目标前策划、过程实施、税务筹划、审计应对等方面提出了工作建议和改进措施。

宋宝华提出要营造四个氛围：

一是要大力营造“谁盈利谁光荣，谁亏损谁可耻”的大商务管理氛围。各项目要牢固树立“创效是本职、创效是使命、创效最光荣”的工作理念，始终强化工程项目精益管理，实现项目管理既创誉又创效。要重点发挥好项目管理“铁三角”的抱团作战优势，突出项目经理、项目总工程师、项目总经济师的作用。要坚持工程项目党组织的政治核心地位，开展以“转变观念，改进作风，提升能力，狠抓落实”为主要内容党建主题活动。公司纪检组织要坚决打击“内外勾结、以权谋私、利益交换”“靠企吃企”“靠项目吃项目”等问题，进一步推进亏损项目履职不力与违规违纪问题专项治理。

二是要大力营造“打铁要自身硬，要主动靠自己”的履职尽责氛围。面对新形势、新任务、新挑战、新机遇下，要想把工作干好，把项目管好，要想把队伍带好，把问题解决好，都必须靠自己去努力学习，靠自己去主动面对，靠自己去积极解决。要坚决杜绝“等靠要”的思想，要养成自己主动做好自己份内的事，自己主动协调好涉及的相关方的事，自己主动解决好自己面对的问题。要想做到这些，没有别的好办法，无外乎要持之以恒的“勤于学习，勤于思考，勤于沟通，勤于交流”。

三是要大力营造“经常眼睛向外，时刻刀刃向内”的守正创新氛围。要深入学习先进的经验和做法，结合实际借鉴、运用、转化。也要时刻刀刃向内，敢于自我革命勇于改革创新，勇于解放我们自己的思想，敢于运用新方法、新模式、新手段、新举措。特别是要在“机械化换人，智能化减人，提高生产效率，减少产品缺陷，主动降本增效，有效拓展市场”等方面勇于改革，勇于创新。

四是要大力营造“依法合规办事，廉洁自律从业”的廉政文化氛围。要牢固树立合规意识，熟练掌握岗位合规要求，一切活动都以国家法律法规和企业各项规章制度为准绳和界限。特别是中国中铁、集团公司、路桥公司出台的各项规章制度必须严格遵守，规范执行。日常工作中，我们要做到个人服从组织，不能凌驾于组织之上，对组织决定不能选择性服从。议事决策要做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

刘龙卫提出了九点管理要求：

一是加强交流沟通。项目要认识到好的环境是开展三重经营工作的基础，要由干项目向管项目转变，高度重视外部商务关系的建立，持续加强商务沟通，创造良好外部环境；

二是积极参与谈判。要以投资方的角色根据项目的特点提出有利于施工方的条件，积极参与投资类项目和地方政府的谈判；

三是加强一次经营。要紧抓投资类项目与正常投标项目的不同点，在施工图出具前，提前介入，优化设计，降低施工难度；

四是深入研究合同。要提前掌握研究投资类和总承包主合同存在开口的条款，并在施工分包合同的基础上，合理确定变更方向；

五是加强二次经营。要加强二次经营个性问题的挖掘，积极开展工程变更和工程价款调增，策略性推动共性问题的解决；

六是加强变更创效。要打好正负变更两张牌，标前增加工程项目，中标后做负变更创效；

七是做好资料留存。要做好重大工程项目变更的书面支撑资料留存，为后期变更工作做好充足准备；

八是巧妙应对各方。要对建设各参与方采用不同的工作方式方法，加强工作应对的技巧；

九是加强收尾管理。要加强项目收尾阶段管理，加强应对审计的预防措施。

本次会议以视频形式召开，公司商务部、营销部、工程部、财务部负责人，各投资项目和总承包项目班子成员、部门负责人视频参加会议。

策划：公司商务部

编辑：王   陶

审核：张好参

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