路桥公司召开2022年二季度成本管理专题会

天津消息  为加强公司项目成本管理水平，持续提升项目扭亏减亏能力，7月22日，路桥公司召开2022年二季度成本管理专题会，公司党委书记、执行董事宋宝华，总经理刘龙卫，总经济师郭俊华，总会计师范站军，总工程师夏曾银参加会议。

会上，商务部汇报了公司二季度的项目产值、盈利、亏损、计价、二次经营等成本情况，公司商务部、工程部、设备部、物资部、人力部、财务部就各环节成本管理要点提出了具体举措。

宋宝华强调：一是要转变观念，真抓实干。各系统部门要转变观念、转变思想，持续加强成本管理，对项目上存在的问题要敢于管理，敢于反映，敢于抓住问题本质，切实提高项目成本管理水平；二是善于总结，提升自我。各系统部门要深入开展“大反思、大学习、大排查、大整改、大提升”主题活动，围绕成本管理水平提升，学习先进经验，总结存在不足，抓好问题整改，切实提高系统成本管理工作水平。

刘龙卫要求：一是加强成本预警。公司各系统部门要建立成本预警机制，制定具体措施，严格督促落实，加强与其他同类项目的对比分析，做到取长补短；二是加强数据分析。各系统部门要在成本专题会前对本系统数据进行深入分析，并在会上汇报具体方案和措施；三是加强数据把控。各系统部门要对成本分析中数据的真实性严格把控，具体数据定位到项目、甚至到工作面，尤其要加强亏损项目的问题整改；四是加强队伍管控。各项目深入分析班组和分包队管控等方面存在的问题，避免以包代管问题出现。五是加强帮扶联动。成本管理主体责任在项目部，公司各系统部门要切实落实监管、帮扶和管理的责任，做到上下联动，提升项目成本管理水平。

夏曾银对物资部、工程部、设备部在成本方面的重点工作进行了部署安排，范站军对验工计价和成本数据提出了具体要求，郭俊华对公司下半年成本管理工作和大商务管理重点工作进行了部署安排。

本次会议以视频形式召开，公司各系统部门负责人参加会议。

策划：公司商务部

编辑：王   陶

审核：张好参

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