《思考力》

这是周岭的第20篇原创文章

（读书笔记及思考）

《思考力》是日本东京大学物理学教授上田正仁所著，2013年6月出版，2015年1月来到中国。

从书名介绍和牛人推荐来看，我猜作者可能憋了一个独辟蹊径的思维大招，看完之后就会使人瞬间燃爆，然而读后并没有特别“惊艳”的感觉，作者使用的方法看起来似乎也“很普通”。

但普通并不代表无效，所谓的秘诀，都是人们早已知道但从来不予以重视的道理罢了，我们感觉“普通”可能正是因为没有亲自实践过。真正中肯的评价应该在正确持续地实践之后，在此之前我默认作者的理论是正确的。

01 能力的三重框架

作者提出人的能力分为三层，第一层为实现力，第二层为思考力，第三层为创造力，如果从学校的角度看，分别对应着高中、大学和研究生阶段衡量学生优秀的标准。

• 实现力，是指解决那些必然有特定答案的问题的能力。比如解答出高中老师出的考题。

• 思考力，是指解决那些没有特定标准和答案问题的能力，也是指透过现象看到问题本质的能力。比如在大学里写论文就是这种能力，主题、范围、素材都需要自己搞定，而且要论透问题的本质。

• 创新力，是指在一个全新的领域探索、发现、创造的能力，也是指用个人独特的方法解决问题的能力。比如研究生的创新研究，企业的新技术、新产品等等，在这条路上没有任何人给你提供标准或参考。
  

这个框架是极有价值的！但肯定有人会不屑：“这不是明摆着的事儿吗？能力嘛，肯定就是这三层喽，还能分到哪里去啊？这种一看就懂的知识没有什么价值。”但是你若不去运用实践，自然是感受不到这种框架知识的价值的。

比如你的孩子从初中到初高中，或是从学校到社会，本来表现很优秀，突然之间就变得不适应了，从原来的优势群体变成了问题群体，如果你能在这个时候想起“能力框架”概念，就可以大致断定是孩子的能力层次没有及时转变过来，从而帮他进行改进，否则只能跟着干着急。

对我们成人来讲也是一样，如果自己缺少“能力框架”这个概念，就无法意识到自己处于哪个层次，工作中只满足于做那些有标准、有路径的事儿，比如去订个餐、接个站之类的事情，而面对那些没有明确标准和方法的事，就会束手无策，比如老板让你想办法把下季度的销售提升20%以上……而能够运用创造力的人更是少之又少。

只要用这个能力框架认真审视自己，就会发现生活中的困惑、工作中的困境，它们都来自同一个原因——不会思考、不善思考，习惯性地固守在自己的能力舒适区内，无法主动提升和转变罢了。

02 “丢弃”居然是提高发现问题能力的奥秘

要解决问题，首先要能发现问题，然而我们真得知道怎样发现问题吗？

很多人都认为自己每天考虑很多事情，天天围着问题转，事实上却很少有人会去思考：自己考虑的问题是否是“核心问题”，自己关注的焦点是否是“问题核心”。如果一直在“核心问题”周边打转，抓不住“问题核心”，我们的思考就是伪思考，我们的思考力就会大打折扣。

能在最短的时间内找到“核心问题”，并捕捉到“问题核心”，这才是认知能力的体现。而如何做到这一点呢？作者的方法是：

• 通过反复与他人和自己进行对话，把那些有感觉但又含糊不清的问题明确出来，大家都知道且能说清楚的问题往往不是核心问题；

• 通过收集和整理相关信息，在深入理解要点之后，将已理解的原始资料全部丢弃，然后把精力集中到那些不理解的信息上，这样就可以逐渐接近问题的核心。

概括地讲就是，如果一个问题搞不定，就说明自己现有的信息和认知已经无法解决，解决的方法肯定在我们现有认知范围之外。因此，正确的方法不是在熟悉且掌握的领域来回徘徊，而是应该跨入那个未知领域里去寻找。因而要做的工作就是“画地图”，把所有已知的部分明确出来，就能反向界定出剩下的未知部分，然后果断地把所有已知部分“丢弃”掉，集中全部精力到未知部分上进行思考，这就是提升思考力的根本原理。

在书中，作者刻意强调“丢弃”是锤炼思考能力和关键和精髓，这个观点谈不上惊艳，但是很颠覆，看得出这是经过深度实践后的切身体会。作者自己也一直履行一个原则：“不让信息在手边堆砌”，他认为通过丢弃已经被消化的信息，可以清空大脑，不理解的部分也会相应地变得非常明确，从而更加集中意识地思考等待处理的每一条信息。

丢弃的意义在于聚焦。

就像在一个黑漆漆的山洞里，想要找到出口，就应该将手中的灯吹灭，然后用全身心感受来自出口的一点点光或者风，抑或是一点点声响。也就是说，丢弃多余的信息，用全身心感受如何找到信息山洞的出口。

另外作者也特别提倡记一种记笔记的方式：

• 用自己的语言将核心资料简短地记录到笔记本上，并将原始资料丢弃。这样大脑会对信息进行初步加工，同时还能提升抓住问题本质的能力；

• 将自己的灵感及时记录下来，这些信息就会像锚一样，让自己在潜意识中去关联一切可以关联的事物；

• 最后将笔记本中的内容也逐渐丢弃掉。

我很赞同这种方法，因为自己很多写作的灵感和思考就是这样积攒起来的。

03 “分解”是提高解决问题能力的利器

一时半会儿没有解决办法的难题，多是由复杂的要素构成的。若是将问题作为一个整体来对待，根本无从下手。作者的思路是，将复杂的问题按照要素进行分解，然后将可解决的要素逐个击破，再找到最后剩下的要素，即问题的核心，全力以赴，一举攻破。

一个大问题被分解为一个个小要素后，其难度就得到了“降解”，有些要素就可以使用实现力进行攻克，而另一些无法攻克的要素则需要进一步的收集信息，再次进行分解循环。

“细化目标”这个方法在各大管理书籍中都有提及，作者在书中再次进行了印证阐述。这个方法很简单也很有效，就看读者愿不愿意去实践了。

04 永不言弃是最重要的品质

最后，作者特别强调了永不言弃的精神，这真不是口号似的精神鼓动，而是一个非常严肃的提醒。

这个世界上，人的智商都差不多，你能想到的别人也能想到，最终决定胜负的就是看谁坚持到最后。几乎所有取得伟大成果、成就伟大事业的人都是在某一领域坚守多年，在别人放弃的时候，他们继续前行，最终摘取了果实，本质上这是一场耐力的比赛。

如果你想解决问题，如果你想有所突破，如果你想有所成就，那么选择难走的那条路，不执着短期的成果，不认为没有成果就是浪费时间，只要你的思考一直在线，不断得去发现问题和解决问题，最终必如你所愿。

后记

1、日本人写的书有个特点，就是想表达的东西很多，说得也偏碎，所以整合起来特别吃力，不过这正好锻炼了自己的归纳总结能力；

2、写完这篇笔记，原书我也可以丢弃了；

3、我会进一步实践书中的原理和方法，争取今后再写一篇更加透彻的思考方法论。

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