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创业的毒药与解药

2017-10-25 中三投资

“我败光了3个亿美元。”Fab联合创始人Jason Goldberg说。红极一时的创意产品闪购电商Fab的崛起和坠落简直就像坐过山车。短短2年就成了独角兽,后来又因为步子迈得太快摔了个大跟头,最后仅以1500万美元的价格出售。

急于扩大规模就像是一剂初创企业毒药,这剂毒药的成分究竟是什么?如何避免饮鸩止渴?

想成功,要先集中精力发掘“痛点”

创业失败的公司往往具有以下一个或多个特征:

▨ 在尚未充分测试和验证其“痛点问题 - 解决方案”适配关系之前就推出产品,还想要扩大其市场。

▨ 在建立起一套牢固的“产品/市场”体系之前就在获取客户上支出过多。

▨ 人事体系过早庞大。

“痛点”是真痛还是假痛?

创业公司如何能够证实其所认为的可变现客户痛点确实存在呢?

为了验证某一痛点假设,你需要:

 确定一个用户样本;

▨ 进行面对面或者线上调查;

 评估调查结果;

▨ 进行更多测试。

确定产品是“必须拥有之物”

如果您不再使用甲产品,您会感到:

▨ 非常失望

▨ 有点失望

▨ 不会感到失望(产品不是那么有用)

▨ 无——我已经停止使用了

此时,你的公司已成功度过建立创业公司的前三、四个关键阶段,是时候迈入发展规模经济、创造更大收益并扩张经营的新阶段了。

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文转丨网络

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