创业公司如何让员工持续充满战斗力
作为一名创业者,想要获得成功,你不需要是一个财务奇才。但你需要对财务管理有着足够的重视,愿意花时间了解哪些指标对业务最重要,在长期看如何衡量和改善这些指标。
管理好你的现金流
一家公司倒闭的原因有三个:1.资金周转不灵 2. 资金周转不灵3. 资金周转不灵。现金流是你运营一个小企业首先要学会管理的最重要的财务指标!
通俗来说你要知道你的钱从哪来,到哪去了。有条件的话,认真做个预算,算一算下个月的支出,按预算执行对小创业者是非常重要的。
利润不是衡量运营唯一的标准
利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官Matt RiSSEll说:“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”
如果业务繁荣,你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低,但这也许是好事,因为业务增长的十分迅速。相反,计算公司业务的增长率,可以得知公司是否在正确的道路上发展。
记住,尽管如此,利润仍旧是公司最终的财务目标。
库存周转率
货物留在公司货架上的时间越长,这些资产的回报率就会越低,而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。
留意库房里很久没动过的产品,及时采取措施,消灭库存,你需要最充足的资金流来支持公司的运营。
合理分辨支出
公司创业之初,需要严格把控支出,例如高档办公室,花费高昂却不能得到立竿见影效果的营销活动,这类的支出可以暂时搁置,某些高价的软件也可以寻找代替品。
但是一个商业计划书,一次市场调查,一场目标明确效果明显的营销活动还有一个好的税务财务顾问,这样磨刀不误砍柴工的钱可是不能省的哦。
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文转丨网络
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