徐匡迪:中国新经济与前沿科技创新

每日趋势

一、加入共享大战的充电宝们，到底哪个更“鸡肋”？

最近，风口上的共享充电宝捷报频传。如外界所预料，共享充电宝走着单车的老路，一场场融资“烧钱”战正在火热进行中。小编总结市面几大共享充电宝，对比各自优劣势，到底哪种“电”能撑到最后。

1、小电科技

已获融资：金沙江创投、王刚领投千万元A轮融资、腾讯、元璟资本领投亿元融资B轮融资

模式：在餐饮、KTV、台球、亲子、咖啡等地方发放。

卖点：对商家来说，减少高额维护费的问题，铺设速度更快。对顾客来说。免押金

硬伤：桌面型充电，不可移动，充电场地受限

2、街电科技

已获融资：IDG资本、欣旺达领投亿元A轮融资

模式：机柜模式，借用商场、餐厅等合作方的场地。

卖点：用户通过扫码即可取走充电宝，用完再返还到工作点即可。

硬伤：损坏率高，高额维修费用。

3、来电科技

已获融资：由SIG和红点中国领投亿元A轮融资

模式：通过微信扫码支付押金，即可借用充电宝。是全球首款“自助租借充电宝”。

卖点：已获得多项国际、国内发明专利，第一小时免费，之后1元/小时。

硬伤：盈利模式不清晰

4、小斑充电

已获融资：领汇资本的1500万人民币天使轮投资。

模式：采用了立式的柜锁式样，投放在商场、餐厅等地方。用户需要交纳 99 元的押金，使用时1元/小时，每天封顶收费5元。

卖点：对商家来说，比桌面固定式更容易管理，运维成本低，对顾客来说，充电宝可以带走

硬伤：投放时间相对较晚，其他充电宝已占领部分市场

5、魔宝电源

已获融资：获数易车网百万元天使轮投资。

模式：基座式吸附充电模式，B端不是机柜，而是个小小的充电基座。每个充电宝都自带密码锁和充电线。

卖点：可以同时叠加5个魔宝移动电源充电同时充电

硬伤：易损坏，同样是桌面型充电宝模式，却要收取押金。

对于以上各具特色的充电宝，你们都更青睐哪款呢？

（转载：36氪） 

二、美团点评CEO王兴再谈“下半场“：有三个方向最激动人心

15日，美团点评CEO王兴发表“互联网下半场，上天入地全球化”的主题演讲。

未来互联网市场的游戏规则和关注点将发生改变。王兴提出，互联网进入下半场，不是代表没有机会了，只要有热情、激情和想要解决问题的态度，那下半场将和上半场一样，还有无穷多的机会。

在王兴看来，有三个方向是让人激动人心的，分别是“上天、入地、全球化”。王兴认为这三个方向在未来20年乃至30年将成为互联网发展的主要方向。

首先是“上天”，是指高科技。王兴表示，过去互联网就是高科技，但现在互联网只是一个传统科技。随着科技不断突破边界，才能不断创造新的空间，这对中国互联网以及全球经济都至关重要。因为如果没有新的空间出现，那原来的空间被填满后，里面的玩家就会从圈地变成争夺。

近些年，关于摩尔定律要结束的声音一直不断。摩尔定律是由英特尔创始人之一戈登·摩尔提出来的：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。

王兴认为过去50年以及现在互联网的发展，都是摩尔定律在起作用，物理科学的不断进步，才有了上层生态的繁荣。

但是，王兴还提出，很多人说“摩尔定律结束“是狼来了的故事，可”狼来了“的故事的本质，是狼最后真的来了。他认为摩尔定律已经到了极限，狼这次真的要来了。

王兴认为，未来高科技的增长除了底层的技术，还有“ABC“，即人工智能、大数据、云计算。

他觉得未来在中国，高科技创业有着越来越多的空间和需求。但这个创业和以前不一样了，不是在车库里捣鼓很长时间就能埋头做出来，而是需要很多积累，需要很多投入才能完成。

过去很多创业都是商业模式的创新，而不是技术的创新。但以后，依靠技术创业将成为主流方向。王兴也提出，底层技术不是商业公司产生的，像互联网就是美国国防需求创造的，所以这块需要国家做出更多的投入。

谈及美团点评时，王兴说高科技是未来十年的驱动力，而且不是单做，而是和各行各业结合在一起。

比如美团外卖，需要优化配送成本。现在依靠外卖小哥来送，会基于数据和路径分析进行派单，但未来，无人车和机器人配送也不会太遥远。

其次是入地，指深入产业。王兴认为现在仅做连接的工作已经不够了，尤其是连接C端上，一个微信就已经完全足够。所以需要真正了解产业的方方面面，然后从各个环节中去降低成本。

王兴称，“入地“是他过去几年意识到的，接地气不能光接触地面，而是真正扎入进去。所以美团点评过去一直在C端创造价值，现在要在B端做服务。他希望大家都意识到，光做连接的话，是干不过微信的。

提到现在火热的共享单车，王兴说ofo提出连接所有自行车，其实是错误的。把现有自行车连接上网，这是很传统的模式。

最后是全球化。王兴认为全球化是比国际化更宏观更重要的概念，做国际化，国境是天然边界。接下来全球互联网的下半场是中美竞争，现在在互联网领域，只有中美有巨型的互联网公司。

但王兴举例说，腾讯体量做到国际前十，但他主要根植在中国市场，这远远不够，因为中国市场再大再发展，他的经济体量只有全球的几分之一，所以中国企业要是不放眼全球，长期来看在全球是没有竞争力的。

王兴认为，全球化是中国企业的机会，现在中国的共享单车已经领先于国外。他还提到美团外卖，说也是国外外卖市场的10倍，未来也会尝试往海外走。

但是，全球化并不是一个速成的事情。王兴认为至少需要5到10年的时间来做。而且企业全球化过程中，还要面临往上做还是往下做的选择。美团点评认为更大的机会是在第三世界国家，在那些跟中国比较相似或者落后的国家。这样企业像坐了时空机一样，可以知道未来发生什么事情。

王兴补充道，中国增速已经不是那么快，但是东南亚的市场人口众多，基础设施相对落后，研发人员也少很多，那里的增速会非常快。

三、人工智能应用脱节咋办？ 他们齐呼：场景！场景！场景！

在人工智能市场一片火热的同时，也有多位业内人士和投资方表达了自身的困惑。三角兽董事长兼COO马宇驰表示，人工智能市场认知差异非常大，有的客户认为人工智能是万能药，什么东西都可以做；但有客户觉得人工智能没什么用，跟现在的生活不发生关系。

他认为，目前最大的误区就是，整个环境对于人工智能的预期已到了离谱的程度，这就需要各个公司一起把技术用到产品上，然后让产品商业化，这样才能体现人工智能的价值。

星瀚资本创始人杨歌表示，不要把人工智能变成一种IP，一种追逐的风口或者概念。目前人工智能最大的困惑就是，真实应用场景和大家想象的场景之间有非常大的差距，有时感觉对人工智能的IP炒作过热，这是让大家感到困惑之处。

细分领域、细分场景更有价值

如果现在还想进入人工智能赛道，需要考虑是否可以从更细分的领域进入——这是爱因互动创始人王守崑提出的建议。

水木资本合伙人王弘业表示，之前很多资本进入人工智能，创业者拿钱过于容易，所以很多人离开商业本质，导致资本寒冬。而今资本寒冬已快过去，投资人变得更加理性，创业者去投资机构拿钱时，发现门槛更高。他建议，创业公司不要强行把自己往人工智能上面靠。

“从非常长期的角度来讲，很多事情都是值得投资的；如果从非常短期的机会窗口考虑，可能很多事情是不敢投资的。”华创资本合伙人熊伟铭称，目前需要思考的问题是，应该以业务为先的态度，研发技术实现应用，而不是用手头的“佐料”和“菜品”去创造功能。

宽带资本合伙人刘唯表示，应用场景化是人工智能主要前提，过去几年，他看了很多泛场景的AI项目，目前为止，这些项目很难找到自己的方向和出路，很多项目的服务或产品根本没办法有效落地。

朗玛峰创投合伙人章晟表示，行业应用和技术结合正是一些企业的缺憾，人工智能现在要考虑是否真的创造出了价值，只有这个价值被认可，才可能存在或产生收入。

王守崑强调称，如果脱离了使用的环境、场景和产品，人工智能很难盈利。因此，越细分的领域、越细分的场景，反而变得越来越有价值。

四、想要领跑？中国人工智能领域仍存四问题待补足

一项报告则表示，在人工智能这一高科技领域，中国还存在四个主要问题，有待补足。

论文多了，落地还有待时日

根据统计数据，中国人工智能相关专利申请数从2010年开始出现持续增长，于2014年达到19197项，并于2015年开始大幅增长，达到28022项，2016年，中国人工智能相关专利年申请数为29023项。

但是与人工智能发展成熟且前列的美国等相比，虽然中国在人工智能的论文数量方面超过了美国，但中国学者的研究影响力尚不及美国或英国同行，且在人工智能生态系统方面，美国也更为完善和活跃，创业公司数量远超中国。由研究机构、大学及私营企业共同组成的生态系统庞大、创新且多元。硅谷在科技领域日积月累的强劲实力，形成了强大而难以复制的优势。

数据多了，分享互通还不够

相比于美国，庞大的人口基数所产生的海量数据是中国人工智能的优势所在，广泛的行业分布为人工智能的应用提供了广阔市场。

不过，尽管中国的科技巨头能够通过其专有平台获得海量数据，但在创建一个标准统一、跨平台分享的数据友好型生态系统方面，中国仍落后于美国。

人才回来了，经验、总数还不足

中国的研究人员在基础算法研发领域仍远远落后于英美同行。一个主要原因就是人才短缺。美国半数以上的数据科学家拥有10年以上的工作经验，而在中国，超过40%的数据科学家工作经验尚不足5年。中国在人才方面的持续努力将至关重要。

据统计，在中国只有不到30所大学的研究实验室专注于人工智能，输出人才的数量远远无法满足人工智能企业的用人需求。此外，中国的人工智能科学家大多集中于计算机视觉和语音识别等领域，造成其他领域的人才相对匮乏。

市场有了，基础设施仍落后

除去人才，中国在基础端的技术积累还比较落后。

“把人工智能看成一个产业链，可以看到产业链上端是产品、智能家电等，中端是语音识别、自然语言识别、计算机视觉等，下端是CPU、GPU、NPU、神经网络学等。”清华大学国家金融研究院院长朱民表示，中国目前集中突破在应用，我们在有自主知识产权的软件上还表现一般，基础设施上还远远落后。

“以芯片为例，现在中国每年要花2000多亿美元进口芯片。主要的原因就是在IC设计、晶圆代工上的实力不如其他国家。芯片设计几乎没有，芯片晶圆代工很弱，大部分停留在封装上。”朱民说。

（转载：亿欧）

五、周鸿祎：扯开创新的“遮羞布”

4月8日，360公司董事长周鸿祎畅谈了创新、用户信息和人工智能等话题。

我经常和内部讲，创新都是被逼出来的，生活好的不得了，谁还会去创新啊？

互联网行业的创新，我们看到最多的，首先是产品体验的创新，其次是商业模式的创新。这两种创新都比较适合初创公司。

比如最近很火的共享单车，开始是产品体验的创新，为什么以前有政府支持的公共自行车，但大家不用？因为先要找到一个固定的停车点骑走，还得找到一个固定的停车点再停过去。可能我本来就是想骑个2公里，结果去停车点走了1公里多。但现在的共享单车，满大街都是，随时骑，骑到哪找路边随便停。这就是体验的创新，以前的体验不好，现在更好了。

再之后，我当时曾预言，共享单车最后会不收押金甚至免费。很快就应验了，你看现在，不仅有免费骑，有的还能领到红包。这类就是商业模式的创新，肯定最后会有其他方式来进行商业化，进行变现。

我这么多年到处谈创新，就是希望把创新的遮羞布给扯开，希望把创新从“神坛”上拽下来。

我认为创新人人皆可为之，哪怕你只是做一点点的改进，我也可以称之为“微创新”。微创新不是“山寨”也不是“抄袭”，实际上很多被认为极具创新力的产品，都是通过持续的微创新才达到最后大家看到的样子的。

“苹果可以说改变了智能手机的市场，但无论是最早做iPod音乐播放器还是后来的iPhone，这些产品都不是苹果先发明的。iPod是苹果让MP3能装得下1000首歌，让iPod用起来比其他的MP3产品更舒服，音质更好，这就是体验的创新。iPhone也一样，也不是第一家在智能手机上装APP的公司，但是苹果的系统最流畅，不卡不慢，外观最好看，这些都是一点一点积累下来的改进，可以说是一点一点的“微创新”最后成为大家都喜欢iPhone。”

所以在谈创新的时候，我不建议大家一股脑都去钻牛角尖，说我一定要做原创性的技术创新，这个是需要时间需要积累的。我也反对简单的把创新等同于发明，可能我们小时候听爱迪生的故事，受到误导太多，总觉得要发明电灯泡才叫创新，这就导致很多人不是发明点什么，就不敢去创新。

实际上，初创公司，在人力有限、资金有限和资源有限的情况下，去做高风险、高技术的创新是不现实的。华为今天在那儿口口声声的讲创新，但在历史上，在华为的发展上，甚至在中期任老板都说，我不赞成华为公司做一些基础性的创新，因为那时候华为公司还是要解决生存、发展的问题。

华为到现在这个阶段，包括我们现在互联网领域里，也有一些市值超过两万亿，在世界排名前几的公司，这些公司资源更多，责任也更多，应该多做一些原创技术、核心技术的创新，因为企业处在不同的阶段。对不同阶段的人和不同阶段的公司来说，创新的定义是不一样的。

六、徐匡迪:中国新经济与前沿科技创新

随着雄安新区受到关注，一个背后人物也再次受到媒体热捧。他就是徐匡迪，曾任上海市长，现任京津冀协同发展专家咨询委员会组长，多次陪同XI考察京津冀协同发展，他是当年浦东开发的操盘手，也是如今雄安新区的设计师。在去年的一次内部高规格研讨会上，他深入浅出谈了对新常态下中国经济中产业发展的看法，发言长达万字，的关于新常态经济和产业发展的一篇重要深刻文章。

一、中国经济会不会出现日韩经济那样的大拐点？

新常态是一个换档期，从国际经验来看，一个经济体经历了高速增长后，都会出现经济减速换挡的过程。以日本和韩国为例，都经历了一个高速增长向中速增长的转变过程，日本的拐点发生在1969年前后，韩国的拐点发生在1988年前后。

如果以这两个年份为界，前十年和后十年的速度大概是从10%降到6—7%，前十年日本的增长速度是10.4%，后十年的转化期降到6.3%，韩国由10%降到7.6%。

中国的降速转档不仅是因为前面30年的高速增长，而且也和国内外经济环境变化的结果有关系。过去30年中国经济增长，在很大程度上是两个推动，一个是靠外贸出口的高速增长，一个是靠低成本。增长最高的一年出口增速达到40%以上，大部分年份出口增速都在20—30%之间，但是2008年国际经济危机出现之后，由于国际市场的疲软，再加上一些其他的原因，增长速度是外贸出口持续下降，去年外贸出口只增长了4.9%，这个增长速度对我们GDP的拉动力是非常小的。

国内的要素成本上升、劳动和资本的边际产出率持续下降。回想一下80年代我们开始对外开放时，人均月工资400元，因为农民一年只有600—700元，有400元月薪他觉得非常好。90年代前期是月薪600元，90年代中期是月薪800元，现在是2000多元，有的地方到月薪3000元甚至更高，相当于现在是越南劳动力人均工资的5—6倍。现在发展是政府把土地买下来，然后集中给外商，让外商来加工，再招商招不到了，劳动力也招不到了。

七、徐匡迪:中国新经济与前沿科技创新

二、中国经济驱动力大转换：要素、投资驱动变为创新驱动！

新常态是国民经济发展方式的重要转型期，曾培炎同志在经研中心年会上有一段讲话，我引用一下，我觉得讲得很好。他说，“这一时期的主要任务是完成发展方式的转变，从传统的投资驱动逐步转换到创新驱动。一方面是改造老路，摒弃以往过度依赖于消耗资源能源等物质投入、不珍惜环境的高强度投入的增长方式。另一方面开启新路，更多依靠人力资本集约投入、科技创新拉动，迈向质量提升型的发展新阶段。”从时间维度上看，新常态指的不是短期一年、两年，也不是长期的二十年、三十年，而是一个中期的概念。

美国的波特教授对后发国家参与国际竞争提了四个阶段：第一个阶段是要素驱动。就是卖东西，卖矿石、出口矿石，同时也包括土地和劳动力，也是要素，搞开发区，你到我这儿来，用我这儿的原料、劳动力，中国在这方面有个新的创造，就是搞“两头在外”。

第二阶段是投资驱动，包括基础设施的国内现代化和外国资本投入。

这两个阶段基本上过去30年我们已经经历了。

凡是能够进入创新驱动的后进国家或者地区就都上来了，比如中国的台湾，开始时是生产折叠式雨伞。70—80年代以后产业转型做“晶圆代工”，他看到未来的信息化产业需要大量的芯片、元器件，这个东西过去是哪个厂做电脑哪个厂自己做，成本很高，他叫晶圆代工就是半导体、晶体的圆片大量集中起来，然后给全世界供应，所以他现在占全世界的2／3，这个产业估计还可以稳定20—30年。

现在说台湾什么东西比中国好，就是这个，现在他到大陆来生产，今年也是带过来的，在你这儿只是切割、封装、测试，做后期的事。

韩国上来是靠什么？是靠信息化，三星的异军突起，使得韩国整个产业带动起来了。当时他搞新一代的三机合一的手机、电视机、计算机合一时，当时摩托罗拉、诺基亚、爱立信都说这是不可能的，老百姓不需要这样的产品，太专业化了，结果他下定决心，2005年我到韩国去，他们就说你们有12个重大项目，我们就这一个，举国之力搞这一个，现在只有苹果和他在较量。

所以我认为，不是什么服务业、不服务业的问题，现在国内经济有一种理论，要搞服务业我们就转型了，海边度假、旅游的设施菲律宾非常好，服务业占70—80%，但没有支柱产业，科技创新不了。

八、徐匡迪:中国新经济与前沿科技创新

三、中国经济新驱动力：几个典型案例！

创新是多方面的，包括理论创新、体制创新、制度创新、人才创新等，但科技创新的地位和作用十分显要。我国是一个发展中大国，目前正在大力推进经济发展方式转变和经济结构调整，正在为实现“两个一百年”奋斗目标而努力，必须把创新驱动发展战略实施好。

如果我们能够抓住这个高新技术，创新引领的话，中国的经济就有可能跨越式前进，这是习总书记去年8月18日在财经领导小组会议上的讲话。

关于创新，熊彼特创新理论已经出现了40年，他提出的是渐进式创新和突破式创新，包括材料创新、产品创新、工艺创新、市场创新等等。市场创新最大的特点是美国的亚马逊，就是从网上卖书开始，中国的京东、阿里巴巴实际就是市场创新，买货和卖货的人不见面，不需要超市，大家在网上进行交易。

在90年代中期，C.M.Christensen提出破坏性创新或者叫颠覆性创新，他把原来的东西都颠覆了。

比如数码相机，把柯达的那套系统都颠覆了，胶卷没有了，不需要冲洗照片了，都存在相机里了。比如用激光的光盘来替代录音带，刚刚改革开放的时候我们都喜欢双卡、单卡的录音机，后来光盘出来就把它给淘汰掉了。到了新的时期，液晶显示电视机取代了显像管的电视机。

安阳彩管厂黎厂长是非常有事业心的，做得非常好，但有一点他做失误了，他到美国去收购了一个显像管厂，那个显像管厂投资6千万，卖给他2千万，他觉得捡了个大漏，非常高兴，到北京来见我，我说你买了上当了，人家是处理给你的，他说是全套设备。他当时的概念是认为中国当时还有5亿7千万农民，只要电视机便宜，不管大小，因为电视管的电视机后面有一个很大的电子箱，液晶的是很薄的，挂在墙壁上就可以，他说农民不在乎这个，只要便宜，当时液晶电视要2—4万，但是很快液晶电视的费用就降下来了，整个安阳彩管厂就垮掉了，这是颠覆性的创新。

习主席在去年8月18日讲话中讲到，上个世纪中华人民共和国成立时，中国是一穷二白，而阿根廷是世界排名前列的经济大国，当时就已经能够制造飞机、火车、汽车，是当时的发达国家。阿根廷曾经进入世界前十名，最高的时候到过第六名，二次大战他不参加打仗，二次大战在欧洲，美国是需要阿根廷的粮食和牛肉，午餐肉和面包，从他这里运到前线去，其他参战国家需要加工汽车、装备，所以产业都转到他这儿，日子很好过。60年过去了，中国的高铁技术、能源技术、大部分制造技术都位居世界前列，阿根廷被远远甩在了后面，飞机、火车、汽车工业都不行。阿根廷不发达吗？阿根廷是很漂亮的，像欧洲国家一样，阿根廷的足球踢得那么棒，探戈舞很好看，但是光跳舞、踢足球救不了国家。

中国农业取得了巨大成就，但是中国农业由于没有创新，发展受制约。

中国的种猪92%要从国外进口，肉鸡100%，肉鸭90%，奶牛95%都需要进口，以奶牛为例我们比较一下，现在中国单产一年一头奶牛产2900公斤，接近3吨，美国是9590公斤，一头奶牛是我们的3倍，欧盟相当于我们的2倍，6200公斤，所以工程院把动物的种业作为我们国家要主攻的创新点。

还有更震撼的，英国的樱桃谷鸭击败了北京鸭，占领了我国肉鸭85%的市场。

樱桃谷鸭是英国樱桃谷公司从北京引进原种经过70年改良育出的新品种。1950年英国开始系统培育这个鸭，培育出樱桃谷鸭，这个鸭不是传统的北京鸭，英国人重新命名了，是樱桃谷培养出来的，生长比北京鸭快一个月，瘦肉率高、饲料转化率高、抗病力强，1981年中国刚开放时就销到中国来，当时销路还不是很大，没有解决温饱之前我们喜欢吃北京烤鸭皮下那层油，越油吃下去越解馋，后来慢慢口味变了，1991年大规模到中国来推广，现在樱桃谷鸭一年出栏11亿，而北京鸭是800万。

北京烤鸭、南京板鸭原料都已经是樱桃谷鸭，99.9%以上，如果各位到北京烤鸭去吃，烤出来的鸭片下来，是有皮的，但下面没有一层白油，瘦肉就是瘦肉，很符合现在大家的口味。由于樱桃谷鸭不卖给中国纯种，贸易量占全球市场70%，祖代种单价是北京鸭10倍，利润十分可观，因此英国女王两次为他颁奖，表彰他的贡献，他就是技术创新。

中国是一个制造大国，30年经济高速发展，中国的制造业规模已经居世界前列。有100多种产品的产量稳居世界第一，但面临产能过剩、水平不高和缺少自主知识产权的挑战。

最明显的就是现在汽车的产量是世界第一，销售量也是世界第一，但是自主品牌的车非常少。我们看到的是还是德国的奥迪、美国的GE、法国的标志。

未来20年要改变这个状况必须从创新上来改变，通过创新改变制造业，从科学前沿来说，最有潜力的半导体，现在台湾现在搞的是硅片，硅材料要慢慢变成化合物材料。

美国两年以前提出来先进材料的计划，材料基因组工程、综合计算材料。我们搞材料的人过去炒菜，淡了加了盐，咸了加点糖，加各种元素，叫“试错法”，需要什么样的性能应该用什么样的材料，慢慢走向理性化。

产品的全生命周期智能化服务。过去我们讲产品，产品就是生产，制造业就是生产产品。产品出来你怎么用是你的事，在今后都是全生命周期的智能化服务。另外是3D打印、生物制造、合成生物学、器官工程，现在世界上第一个人工的心脏已经做出来了。

现在器官的移植只有两个不行，一个是心脏，一个是脑，心脏有望在十年左右用于临床，今后你的家属如果有心脏病历史，有家族史的，你出生的时候把心脏干细胞保留在那个医院里，如果四五十岁心脏不太好时，等九个月心脏就发育好了，给你移上去，就是你的心脏，再给你工作四五十年，所以未来的科学是非常了不起的。

九、徐匡迪:中国新经济与前沿科技创新

四、中国制造业正在发现的新变化：智能化！

我想说一说影响到产业升级科技创新的大数据和云计算，这是未来非常大的商机。

但是，这个商机要读得懂，一半是挑战，一半是机遇。

什么叫大数据，互联网每60秒发生的事情是惊人的，苹果应用下载每60秒4.7万次，全球IP网一分钟发送6.39个TB的信件，Focebook发生6百万次访问，这个是由大数据产生的，变化实在是太快了。

举一个具体的例子，就是谷歌公司前雇员发现了一个商机就辞职了，创办了一个Climate公司，是气象公司，美国气象局公开数据，从这个数据库里获得几十年的天气数据，把各地的降雨、气温，每个月土壤的情况，历年农作物产量做成一个图表，做成一个软件放到里面，从而预测美国任何一个地方的农场明年的产量，用这个向用户出售个性化保险，大豆多少产量，玉米多少产量，小麦多少产量，如果没有实现这个预测，破坏了庄稼公司给你赔付，结果最后大获成功，因为他是靠大数据统计的基础，概率很大，也有失算的，但是非常小。

获得成功以后谷歌公司就眼馋了，要把他买回来，这个人开始不干，后来不到11亿美元把这个公司卖给了谷歌公司。可能会说这个数据都是美国气象局的，气象局没有做成网络，谷歌公司买回来之后，把这个东西注入到上市公司里面，然后销售股票又收回了12亿，谷歌公司也赚了1个亿。

十、徐匡迪:中国新经济与前沿科技创新

五、上海的阿里之痛，不能在重演！

最后我想说说我对经济新常态的感言：首先我认为要保持新常态而不落入中等收入陷阱是十分不容易的。如果说后发国家从二次大战以后，23个国家想追赶，只有5个国家成功超越了，其他的都没有超越。没有能够进入创新型国家，没有能够进入发达国家的领域。

所以宏观经济的换档减速不是自动滑行，不是不需要花力气，现在有些舆论认为现在干部不用吃力，过去招商引资，经济发展，互相考核，很累，我看新常态恐怕更累，要花更大力气转变经济增长方式，这个阶段经济发展难度，我个人认为国内和国际都比粗放型高速增长要大得多得多，希望和大家分享我的这个观点。

要跨过新常态这个坎，一是要依靠深化改革、制度创新、激发创业创新和人人创业的活力。

为什么阿里巴巴能够杭州发展起来，我认为杭州有一个比较宽松的地方，他们曾经到过上海，上海的委办都不同意，税务局说税怎么收，营业税怎么收，我就听你说，你说卖多少就交多少，他没有想到银行是可以联网的，但是银行系统和财政税收是两个系统。

商品质量检测，如果卖假货谁来打击，上海的各个业务部门都很精明，但由于太精明了，不高明，最后这个商机到了浙江。

杭州的市委书记是比较开明的，他说我看你三年，第一，你不要发大的案子，第二，每年营业额要翻番，第三，要用大量的大学毕业生，因为我现在大学生就业有问题。马云给他保证，现在他用了三万多人的大学生，体制制度创新深化改革，说到底就是激发企业创新的积极性，人员创业的活力，如果能做到这两者有可能。按照惯性，还喜欢工厂给加工资。

二是要以科技创新为动力，用网络科技来蜕变传统业态，包括农业、工业、商业，并不是工业可以用网络技术，农业、工业、商业都走上信息化、智能化的快车道，实现弯道超车，只有用最新的科技来武装才能弯道超车，使国民经济产生一个质的提升。

韩国曾经也搞过芯片，看到台湾赚了这么多钱很眼馋，搞了三年不搞了，因为起步晚了，起点低了，所以没法和他竞争。我想这是非常重要的。弯道超车才能使国民经济产生一个质的提升。

中国是一个发展极不平衡的人口大国，在新常态下，中西部地区的城镇化和基础设施还是拉动经济发展的，还要保持一定的投资。不可以随便贬低投资拉动的效应，投资拉动不但是对当前有拉动，而且惠及子孙后代。但是一定要精准投资，不能搞浪费的、没有实效的形象工程。同时要看到，劳动密集型和技术密集型经济在新常态下是将会继续并存的，比如电子商务，网上的交易是非常新的，这是高度的信息化产品，但是快递的物流业又是劳动密集的，每一个城市都是几十万人在做快递，没有解决他们的就业问题。

所以在整个新常态阶段，在转变的过程中，投资还是稳定经济与就业的重要方面。我们国家今年能够到7.4%，和后一段时间三四季度精准发力是有关系的。

在经济高速发展后，中国的制造业产能过剩也已成为常态。

现在中国的工业产品没有哪一个是不过剩的，如何消化？如何削减产能，将是新常态阶段中的非常棘手的问题。要通过改造，淘汰落后，同时也涉及到金融业风险，接近2万亿就是2008年以后在银行贷款支持下，国内市场要大兴土木时搞上去，钢产量从5亿吨到了10亿吨，要削减的话60%是银行的钱，银行有信贷风险。

另外工业资产处置，工业资产拿来干什么用？不能都作为废铜烂铁，怎么转移？劳动的就业和转移，社会敏感这些大的事情。在新常态的关键时期，除了经济转型以外，处理好这些宏观经济的问题，也是稳定我们国家一个重要的方面。

（转载： IT高管会）