马云：我每天都睡不好 担心公司被淘汰 马化腾：与阿里竞争是好事

新经济

路透：小米开始为明年IPO挑选投行 估值或达1000亿美元

据路透社6日报道，知情人士称，中国智能机制造商小米公司已邀请投行在下周五提交标书，安排明年的首次公开招股(IPO)事宜。

小米在2014年完成融资时的估值为460亿美元。随后，小米的销售陷入停滞。在今年实现强劲反弹后，小米近期的估值预期开始上升。

知情人士称，小米预计会选择在香港或美国上市，其明年的IPO有望成为“全球最大科技公司上市”交易。“小米的IPO规模巨大，”知情人士称，“1000亿美元估值也不是一个疯狂数字。”

库克肯定中国制造和创新：苹果来中国并非人力成本低

6日下午，2017《财富》全球论坛在广州举行，苹果公司CEO库克接受采访时表示，苹果来中国并非因为劳动力成本低，而是因为中国的技术。他认为，中国的专业、职业精神深厚，可以满足苹果对工艺的要求。

长期以来，关于外国公司来中国生产产品有一个流行的观点，即这是因为中国的劳动力成本比较低，库克对此澄清，其实中国多年前已经不再是最低成本人工的国家了，而苹果来中国的原因是中国的技术。

库克称，苹果做的产品需要非常有最好的工具，这些工具再加上苹果的这些材料，便成一种艺术，而中国工人的技能是非常非常高的。“我不知道我们在美国可不可以满足这个要求，但是中国，他们专业、职业的精神非常深”，“因为他们的教育系统可以让他们做出来。”

库克表示，虽然很多人说中国教育的系统不好，但他觉得中国开始就做得很对。

库克还对中国的创新做出肯定。在库克看来，中国现在已经是一个在很多领域非常具有创新的国家，而且有一些应用和一些商业模式，只能说在中国来创建。他以此前参观的中国共享单车企业ofo为例，认为这样的想法再其他国家也可以应用，但只要在中国被创建出来。对于最近拜访的美团点评，库克给出“A+”的评价。对于中国的一些电子游戏公司，库克同样给出肯定。

库克表示，苹果寻求共赢，也会继续创新。

马云：我每天都睡不好 担心公司被淘汰

6日，2017《财富》全球论坛在广州举行，马云在问答中表示，在过去18年当中阿里巴巴至少18次重生，“我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑的够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”

有听众向马云问道，如果说阿里巴巴日益壮大、日益拓展，他对于自由市场、自由贸易和垄断竞争持怎样的观点。对此，马云表示，首先阿里巴巴一定会越来越壮大，一定会发展的越来越好，阿里自己不一定会成为大的公司，但会赋能越来越多的企业。阿里赋能的这些企业、群体、个人会越来越壮大。

马云再次强调：“是基础设施的打造者，我们去打造电商业务的基础设施，这是我们对自己的定位。”

而关于市场垄断，马云认为，要垄断市场非常难。“你去看现在有任何一家公司，他敢说我能不能够真的垄断？甚至有的公司都不敢说我能够存续5年。”

马云表示，在过去18年当中，阿里巴巴不断去重生,至少重生18次，“所以你不要觉得那么容易就垄断了，我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑的够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”

马云提到： “忧患意识是非常重要的，即便我是一个大公司，我必须像一个小公司那样保持时刻的忧患，要像小公司那样去运营它，因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了，它没有足够的创立能力了”，过去的100年，对于企业来讲可能越大越好，但是在当今这个时期则不见得。

听众还向马云问道，觉得阿里巴巴是不是到了顶峰了？对此马云表示，阿里巴巴刚刚超过18岁，而目标是成为百年企业。

马云讲道：“我们这个世界太有趣了，我还舍不得这个世界，这个世界充满了机遇。”很多这些技术只是刚刚开始，比如说人工智能、比如说云计算，只是在起步。“你如何让它赋能于我自己的公司、赋能于我服务的这些企业，我如何能够基于这样的一些技术，如何通过电商平台来打造互联互通的商业世界，这是我的梦想。所以我觉得我们就是一个小婴儿，就算不是小婴儿也是一个年轻人。”

马云还透露自己的下一个目标，他称： “财富这个词在英语里面又是财富、又是运气，我是有财富的人、也是有运气的人，有人喜欢我、有人不喜欢我，这很正常，要不忘使命，要不断地去给年轻人、给小企业、给女性用技术来赋能。”

“我不希望在在工作的时候劳累而死，我希望我最后的时光要在沙滩上、要享受生活、我要结交朋友、享受家庭，我要在世界各地旅游，会通过我的知识和技术让更多的人获得更大的能力”。

马云还提到，希望外国企业在进入中国的时候不要只是带资金，也要把人才带过来。“中国是一个巨大的市场，请各位外国的同行要有耐心。”

同时，马云再次谈到，阿里巴巴是服务于中国和世界，无意于征服；亚马逊是电商公司，而阿里是赋能公司。腾讯令人敬佩，阿里会和其竞争，但不“恨”他们。

以下为马云对话实录节选：

马云：当你做生意的时候，专注于KPI、收入和利润，生活就会很无聊。你得做一些有趣的事情。我喜欢魔术，我喜欢唱歌，我喜欢功夫，我想让自己开心，同时也让我的顾客我的朋友开心。

主持人：很高兴你能来参与财富国际论坛。你应该已经听说过我们正在关注的三大趋势了吧，这些趋势也对你的商业和你的商业哲学很重要。第一是技术的快速变化。第二点是人们对于全球化和政治反弹的观念改变。第三点是，中国经济的不断崛起，你也是其中的一部分。我想聊一聊这三点。让我们从技术开始吧。电子商务改变了中国。但是你现在看起来下一步是要将电商变成实体商业的一部分。你可以说一说发生了什么吗？

马云：我认为电商的目的在于帮助小企业。我们想要让小企业可以触达市场，我们想要让小企业接触到融资，触达物流，触达云计算和新技术。这都是我们在做的。但是我们想要做的更多的是，当电商发展地如此快，我们不希望破坏传统经济。我们相信传统零售有巨大的潜力。但是他们要做的是要改革他们的业务。要拥抱技术，而不是害怕技术。这就是我们重金投资线下零售的原因。和他们合作，理解他们，也让他们理解我们。我们想要做一些模板出来，让大多数传统零售都可以学习这些模板。

主持人：看起来最后技术还是扼杀了很多工作岗位。

马云：我真的不那么认为。我并不是一个技术人员。18年前我还害怕技术，我讨厌全球的高科技，因为很多像我一样的人对高科技感到困惑和害怕。当我们成立阿里巴巴的那一天，我就是产品测试员。我告诉我的团队，你们设计和计划的每一件产品，我都会是测试员。如果我不能使用，80%的人都不会用,那就扔到垃圾桶里吧。我认为每一次技术革命都会扼杀工作岗位，但也会创造更多的岗位。第一次技术革命，当机器出现的时候，人们害怕地说没有工作了。但是有了更多的工作岗位。当火车来了，人们说要没有工作了。但是还是有那么多工作。电来的时候，人们担心，但是其实创造了更多的工作。我认为未来10-20年，很多东西都会被取代，没有附加价值的工作将会消失。人工智能，制造业不会产生很多的工作岗位。服务业会产生很多的工作岗位。数据将会赋能服务行业。我认为我们将有更多的工作岗位。我非常确定，不要害怕。人们说，人工智能技术将会为人类带来一场灾难。人们应该有自信。今天我们只了解大脑的10%，但是机器人、人工智能是由人类少于10%的大脑创造出来的。我们应该有创造力，我们要有自信，机器一定会被我们所控制的，我们不会被机器所控制。

主持人：我们来聊一聊全球化。美国和欧洲一些国家强烈抵制全球化，这些国家的大部分工人阶级在过去二三十年都没有受益于技术革命。我知道你曾经聊过这个。你是如何让全球化体系持续运行的？

马云：首先，没有人，也没有任何事情可以阻止全球化。你要如何阻止它？因为技术革命，人们开始走向移动端。第二点是，过去二三十年，全球化只让少于20%的国家受益，过去三十年，只有60%的大公司受益于全球化。我认为全球化是伟大的一步。它并不完美，我们要完善它。对于全球化而言最重要的是，如何让全球化更具包容性。支持年轻人，支持发展中国家，支持小企业，如果所有的小企业都能跨境买卖，如果所有的发展中国家都能受益于全球化，那就太棒了。过去三十年，中国从全球化中得到了很多好处。如果我们可以让知识和如何去做的技术去赋能大多数小企业，这会很棒。

主持人:让我确认一下我正确地理解了你的话。你谈到了不平等、进口不平等和包容性发展。如果过去三四十年，全球化更大程度地平等。你认为全球化下一个阶段会减少不平等吗？

马云：的确在未来三四十年，全球化将赋能80%的从未受益于全球化的国家、人和商业。这是互联网的力量。我们在连接所有的商业，我们在连接所有的国家。这是我所相信的。去年我在全球飞了800多个小时，今年将接近1000个小时，见了很多政府官员，谈论所有的商业，建立可能赋能所有人的互联网平台。我对WTO感到难过，因为你把200位部长放在一个房间里，他们要如何统一意见。但是如果我们把500位商人放在一起，我们一定可以在某些事情上达成一致。

主持人：但是过去的趋势是，这些技术平台专家，比如阿里、谷歌、Facebook为相当少的一部分人创造了巨大的财富。你认为这会在未来几年恶化吗？

马云:不会。我认为技术将改变这样的情况。阿里、谷歌、Facebook这样的公司，你所拥有的钱，你有的利润，你有的技术和资源，那是责任。那是社会的信任。你不应该拿它当你的。你应该让技术更具包容性。这是我们所相信的。我们应该利用技术的包容性让互联网普惠，让每一个人都能受益，都能使用。因此，过去的20年，世界是互联网技术公司的，未来三十年，世界是那些能完全利用互联网的公司的。这是我们所认为的，这会很好。

主持人：这很吸引人。你最近宣布阿里巴巴将投资150亿美元用于研发。你会如何专注于这笔投资？

马云：首先，我对我们团队的请求就是150亿美元用于未来5年的技术发展。我有一个要求,就是这个实验 38 38054 38 14748 0 0 7415 0 0:00:05 0:00:01 0:00:04 7414室必须得比阿里活得更久。这将是我们对世界的馈赠。我们并不是要提高技术来赋能我们自己。这是我们想要为人类建立一个类似于贝尔实验室这样的东西。我的第二个请求是，他们的工作不是像传统的技术公司一样。传统的技术公司试图赋能自己，我想要用这些钱，来让技术赋能其他人，确保技术是具有包容性的。我想说的是，如果你有这个技术，你得有10000美元，我想要以1美元的价格出售这项技术，有50%的利润。

像我们这样的公司，很大，我们有资源，我们有钱，我们有工程师，我们有影响力。我们非常有盈利能力。我们知道我们将继续赚钱。我们所拥有的钱，通过投资在技术上，除了让自己获益之外，同时也让所有的小企业和年轻人受益。

主持人：你期待人工智能成为你投资的重要部分吗？

马云：当然。但是我们得确定人工智能，我们也叫它机器学习，人们叫它人工智能，但我不喜欢这个词。我们要确定这将会改善人类的生活。我们要确定人们受益于技术。像我一样不了解技术的人，我们也受益于技术。但是我们要确定的是人们不会害怕技术，因为技术，计算机很聪明，他们从不遗忘，他们有耐心，他们从不生气，但是他们没有价值观，他们没有使命，他们没有爱。因此，这就是为什么我们在未来要关注教育体系。我们要专注IQ、EQ和LQ。我们有爱商，你们和机器不一样。

主持人:我们再回到稳定这个词。这次会议的主题是开放和创新。一个如此注重稳定的国家，也可以成为领导创新的源泉吗？创新意味着颠覆，创造不稳定性。这应该是稳定的反义词。

马云：我认为历史证明了一切。尤其是过去5年，中国稳定的社会体系运转良好，但同时也涌现出了阿里巴巴、腾讯、百度这样的创新企业。创新不单单是指工程技术，创新是为了今天、明天和未来解决问题。这就是我所相信的。创新来自哪里？必须要解决问题。用不同的方式解决问题，找出最高效的办法。你必须要用结果来解决问题。我认为中国证明了一切。

主持人：我之后还会把提问的机会留给观众。这里有几千名听众，可能有很多问题，请你们准备好。在现场提问之前，我还想问。如果中国继续发展，有这么大和富有的市场，你还有去别的国家的必要吗？你可以就在中国打造你的商业吗？

马云：不。去年我去了很多国家，我是想把我的想法和经验分享给大家，那就是全球化是一件好事情。全球化还只是婴儿阶段，需要提高完善。贸易太好了。因为一旦贸易停止，战争就开始了。贸易停止，和平也停止了。所以我到世界各地去，我们响应一带一路，我们要确保每个人都从自由贸易中获益。我们要确保每个国家都从全球化中获益。我们要确保农民可以卖出产品，确保年轻人从中获益。

主持人:你认为会有贸易战争吗？

马云：我并不这么认为。我认为人们是聪明的。我认为人们明白，开始战争简单，但是结束战争难。

主持人：你和特朗普总统进行了对话。你可以谈谈你从对话中得到什么了嘛？

马云：我想他听了。我跟他说了贸易的重要性，与中国做生意有多重要。这些方面都在进步，尽管比较困难。中国和美国之间有问题，两个国家之间有问题很正常，即使夫妻也有问题。我想他们正在尽最大努力。我们不能等待政治家和总统，作为商人要尽全力，去自己打造环境和建立连接，去谈话。我们不能等待政策，我们要走在政策之前。

主持人：当阿里巴巴去其他国家，开始征服其他国家，用在中国征服的方式。

马云：不，我们是服务，不是征服。

主持人：阿里巴巴用服务中国的方式来服务其他国家。谁是最大的竞争对手？亚马逊还是腾讯？

马云：人们总是把我们和亚马逊比较。亚马逊是个伟大的公司。我尊重它，看着它从小做大，并认为它会继续增长。但是我们跟亚马逊不一样，它是电商公司，我们不是，我们让别的公司去做电子商务。我们要让每家公司都能成为亚马逊。

腾讯当然也是伟大的公司。20年就成为那样规模的公司并不容易，过去20年充满创新和创造力，在社交技术上如此不同。他们总部在深圳，却辐射全国。我们尊重他们。当然我们竞争，但这并不意味着我讨厌他们。

主持人：有问题想让我们问pony吗？他下午也会在这里。

马云：我没有问题。欢迎他，为他感到骄傲，继续他的梦想。我们不讨厌我们的竞争者。尊重对手，从他们那里学到一些。我和pony一起做公益，环境保护。我们互相竞争，但是我们互相尊重。我尊敬他和腾讯。

现场观众提问环节

当阿里巴巴变得越来越大，你对自由竞争、自由市场和垄断的看法是什么？

马云：首先，阿里巴巴会变得越来越大，但不是自己。我们赋能其他企业。我们是经济体，不光是一个公司。我们是赋能者。我们帮助中小企业触达消费者。比如我们帮助宝洁公司到达中国的农村地区。这是传统渠道做不到。我们帮助每一个小企业赚到钱，帮助他们用技术提高效率。我们称自己是基础设施建设者。这里的基础设施指的是做生意的基础设施。这是我们做的。

关于垄断的另一件事情是。垄断太难了。垄断意思是什么。300年前会给一些人特权，政府会控制。上个世纪，在工业时代，银行可以垄断。现在有哪一家公司保证自己能够在5年之后依旧成功？

很难。我们看到很多公司消失了。过去18年，阿里巴巴至少有80次转型。我每一天都睡不好,因为我知道公司太大没办法快速前进。没等到别人来打败我们，我们就自己瓦解了。

主持人：你如何保证阿里巴巴不消失？

马云:你必须要时刻担心，像个偏执狂一样，要赋能别人。我们认为，大公司要和小企业一样运作，否则就会死。

还有一个给自己也是给你的建议是，上个世纪是越大越好，这个世纪要小而美。不是越大越赚钱。我们有财富500公司，通过规模来判断。他们中有多少人是真真开心的？并不是。小企业反而开心，赚的更多。并有更多时间与家人在一起。这才是生活。

主持人：确实3年前财富500是根据规模来判断的，现在有所改变，会从盈利等方面来综合考量。

你是否认为阿里巴巴达到了顶峰？哪一部分是未来增长的引擎？如果有些公司成长并超越阿里和腾讯，你认为是哪块业务？

马云：阿里巴巴刚刚结束18周年庆。我们要成为一家102年的公司，还有84年要走。为什么是102年？给团队的每个数字都要严肃和准确。我们成立于1999年，上个世纪1年，这个世纪100年，再加上下个世纪的1年，跨越3世纪。我们从不认为我们成功了。18年对我们来说就像80年一样。我们有很多问题和困难。我们才开始。世界太有趣了，有很多机会。我们认为云计算才开始。人工智能要怎么赋能我们的客户，而不是赋能我们自己。要怎么打造一个网络，每个国家、每个人都因为电子商务连接在一起。这是我们想的。

我认为我们还是婴儿，或者是一个年轻人。我们现在的GMV相当于世界上第21大经济体。我们的愿景是在2036年成为世界第5大经济体。（为什么是2036年？未来20年。）加拿大总理特鲁多说加拿大是最好的营商的国家,我说其实阿里巴巴经济体才是最好的营商平台。我们创造了新的规则和制度。

对于第二个问题，机会处处都在。机会也意味着责任。问题越大，机会也越大。

我想问的是，你的下一个目标是什么？你已经实现阶段性的目标，未来20年，你个人和阿里巴巴的目标是什么？

马云：我出生在杭州一个贫穷的家庭。从没人想到我会取得今天的成功，我自己也没想到。我是一个幸运的人。我很幸运，和那么多伟大的人一起做这么多事情。当然，有人爱我也有人恨我。

对于阿里巴巴，我希望这家公司能够不忘初心,用技术为小企业、妇女、年轻人赋能。我不能保证阿里巴巴成为一家最赚钱的公司。但我会在退休之前尽力去做一些事情。我会让每个人记得公司的愿景和价值观。这是我会继续做的。这是公司的目标：为小企业、妇女、年轻人赋能。

对于我个人来说，我不想在办公室死去，而是在海滩。我想要享受生活。我们来到这个世界是享受生活，交朋友，拥有一个幸福的家庭，并环游世界。当然我不光是享受生活，我退休后可能会重新走上讲台，比如湖畔大学。还有马云公益基金会，保护环境，帮助贫困人群。这里我会花80%的时间。我还会和年轻人、和企业家在一起。

主持人：这里不光是中国公司，还有很多外国公司，他们想在中国做生意。请你给他们一些建议。

马云：在中国做生意很难，就像在任何国家做生意都难。不要说中国是最难的。我认为你在中国不成功的话,在其他国家也是一样。在其他国家做生意：1、尊重文化、市场和消费者。2、强领导力，派伟大的企业家来，而不是那些职业经理人。要让消费者高兴，而不是老板高兴。3、要有耐心。很多人来到中国想赚快钱，几年内就成功。这是不可能的。中国是巨大的市场，要有耐心。我昨晚参加星巴克的活动，他们18年，前9年一团糟糕后来9年巨大成功。我们有很多跨国公司在中国赚钱，沃尔玛、思科、微软、IBM等，但是都起起伏伏。所以要有耐心，尊重市场和规则。这是我的建议。

马化腾：与阿里竞争是好事 以去中心化方式赋能企业

6日，2017《财富》全球论坛在广州举行，马化腾就腾讯的发展、对外的竞争等发表看法。

马云在上午的活动中表示非常尊重马化腾和腾讯，马化腾也表示，和阿里巴巴可能十几个地方都有竞争，这种竞争前所未有地激烈，但也有好处。他认为，正常的合理的竞争实际上是促进发展，会把企业内的潜能激发出来，甚至公司团队有时候会因此很团结、很积极。

不过，马化腾有时也因为太多的竞争感到困扰。他表示，腾讯希望更加开放一点，在这五六年的策略，腾讯的策略是做好两个半：第一就是做通讯和社交，第二做数字内容，剩下第三个“半个业务”。

马化腾介绍，“半”一方面是指还不太成熟的业务，主要在“互联网+”这方面。还有一个“半”的意思，是指半条命，“在这个领域中我们不是整条命掌握在我们自己手上，而是半条命，另外半条命就是靠我们生态里面的其他合作伙伴，不管是跟金融有关的、OTO有关的、交通出行有关的，我们电子商务、搜索引擎全部都不做了，全部都给我们生态合作伙伴来做，我们支持他。”

“我知道马云也讲赋能，我趁机讲一下不同。”，马化腾表示，赋能者“最终格局是被赋能者的安全程度”。在他看来，中心化的赋能，会让大家觉得以后百分百的渠道都在赋能者的生态里，命运就掌握在别人手上，而腾讯“推的就是去中心化的赋能”。

马化腾强调“我们不拥有，我们不会把我这个柜台出租给你做生意，而是你自己建这个房子，建完之后就是你的，你的粉丝、你的客户就是你的，不需要再交月租，不用说每年涨价，这就是去中心化。”

马化腾还被问到“价值观”的问题，他表示腾讯的几位投资合伙人，包括腾讯培养的经理人、投资者，价值观都是一致的。而腾讯的价值观，马化腾表示第一个就是正直。“就是人品要特别正直，如果说有任何的问题，哪怕能力再强我们都不会要这个人的”。

第二，是对投资者是非常尊敬。“我们不会把公司拆得上上下下左左右右看不清，投资者不知道投的是什么东西，不知道下面有什么漏洞挖出来，这是最怕的。”

关于未来，马化腾表示看好教育和医疗，并且在AI计划方面，腾讯投资了7家AI+医疗公司。

马化腾表示，腾讯现在投入在AI的医学影像方面做研发，“我们原来也不知道到底能不能用AI看医学的片子，是不是能够超越很多的医生，现在看起来是可以的，现在我们出来的结果是可以超越大多数甚至达到优秀医生的水平。”同时腾讯还在开发除了影像以外的医疗辅助诊断。

马化腾认为，AI在医疗方面最早最容易落地，而且跟每个人相关。“未来我们还会在内容包括在游戏里面的AI会做更多的研发。”

下面对话整理版：

关于微信的成型

亚当·拉辛斯基：您能够通过一个故事、讲一下微信是怎么成型的？尤其是微信和广州之间的密切联系，能否介绍一下？  

马化腾：大概六七年前，2010年底，正处于从PC互联网向移动互联网转型的过程中，腾讯在PC互联网已有成熟产品，但在手机和智能终端大量普及的移动互联网生态环境内，我们看到了基于通信和社交新平台出现的可能，于是决定尽快拥抱变化，哪怕是和自己的QQ做竞争也在所不惜。

腾讯内部有3个团队同时在开发微信——一个是PC互联网QQ团队，一个是移动互联网QQ团队，一个是广州QQ邮箱团队——最终广州团队因为早了一个月而赢了这场内部竞争。实际上它的后台就是一个邮箱，只是非常快，快到你以为是一个即时信息。

在大的挑战面前，你无法知道当时的方法或团队能否完成重要历史使命，所以对于我们来说，必须不惜一切代价投入。包括当初推微信时，已有好几家同类产品，因此我们要求QQ团队作为老大哥，必须帮助这个小弟度过难关，将所有关系链推到微信里，最后才赢得了这场竞争。

亚当·拉辛斯基：您是怎么说服QQ团队的？  

马化腾：他们也知道自己正在做颠覆自己的产品，大家都在一个公司、一条船上，拿一样的股份，眼光要看得更远一点，不能只看自己部门的利益，大家还是很容易理解的。

其次，我也给QQ团队一个新使命——你要更加聚焦在年轻人。

现在QQ团队仍在大量开发年轻人、学生的需求，比如国外也有年轻人使用的社交工具。不同社区有不同人群和需求，很多孩子不希望与他的父母处于同一个社交圈里，他在QQ上非常活跃，在微信上可能就是另外一种风格。

亚当·拉辛斯基：很多父母担心微信传播的信息过多，比如很多的老师群、家长群等。您会有这样的焦虑吗？  

马化腾：有一个弊端，就是人们使用手机太多了。我自己也有忧虑，比如我现在没有带手机上来就会焦虑，因为不知道会发生什么情况。

另外还有一个是用眼过度，这几年我的近视又加深了,本来过去20年比较稳定,度数没有增加,但是这两年又增加了50度。我希望未来以后下一代的通信平台最好不要对眼睛有伤害，如果直接用一个脑电波传到我的意识里面最好。

微信会成为一个平台吗？

亚当·拉辛斯基：您现在是不是在宣布下一代产品？

马化腾：我们只做软件和服务。其实每一个大的时代变革，包括我们面临着移动互联网的挑战，最关键还是硬件终端的变化，比如芯片、硬件设备、能源、电池技术、未来通过可穿戴式摄像机的变革，包括投射光到眼睛，到瞳孔里，可以叫做增强现实，能让我们在看这个世界的时候的同时，了解到很多互联网上的资讯。

亚当·拉辛斯基：那么微信会不会成为一个平台？

马化腾：在做微信这个过程中，应该说已经超越了原来即时通信的概念。在很早的时候，我们就认为世界应该通过一个很简单的方式相互连接。2012年，我们认为二维码虽然是一个很传统的东西，但却是连接线上和线下的关键钥匙。如今现实社会中有大量的二维码可以连接到公众号。我们把连接人和人变成连接人和服务，之后又添加了移动支付——现在来说是最普及的。

最近两年我们在公众号基础上开发了小程序，为这次财富论坛我们专门有一个小程序，是一个葵花状、圆形的，它的表现就是一个不需要下载安装的APP。以后计算机世界没有APP，只有不断浮动的代码，我们希望从小程序开始建立一个新的生态。  

关于腾讯新技术

亚当·拉辛斯基：请问人脸识别技术您现在是如何应用的？将来是什么状态？

马化腾：好像每一家都说他有这个能力，但说实话，我们的能力还是非常强的。因为每天用户在平台上公开分享的照片超过10亿张，绝大部分都是人的脸，尤其中国人的脸特别多。我们有一个更强大的能力——基于大量数据学习——我们可以预测一个人变老的时候是什么样子，所以我们帮助公安部门寻找丢失儿童的时候，我们的人脸识别技术还可以推算出你丢失10年后、5年后孩子的样貌怎么样，而且非常成功地帮助公安找到这样的儿童。

亚当·拉辛斯基：5年之后中国会不会有现金？或者说其他世界会不会有现金存在？  

马化腾：我们在移动支付方面在全球比较领先，主要得益于腾讯和阿里巴巴支付宝的竞争，在这3年竞争非常激烈。它的好处就是迅速地把中国的移动支付或者无现金化迅速普及了。

支付宝在线上比较强，因为它有淘宝，微信在线下比较强，因为我们最早从2014年推广“红包”功能，这是中国的文化传统，尤其在广东。

比如腾讯，每年春节后就会有一个开工利是——发红包，坚持了十八九年，直到发明了随机性电子红包，扔到群里面每一个人点开的金额都不一样。三年内，超过8亿中国人使用红包功能，开通银行帐号绑定，这是非常大的突破。

但不能说“消灭现金”，现金只是“电子化”了。  

亚当·拉辛斯基：腾讯把大数据都搜集起来，你觉得将来这个数据要怎么样应用？

马化腾：大数据会存在于很多行业，并在云端储存，而不是腾讯独家拥有，我们有的只是和通信有关的数据。腾讯非常关注数据安全和隐私保护，我曾经说过以后所有企业都必须在云端用AI来处理大数据，这个非常强大，但也带来非常大威胁——如果万一被黑客或者被人滥用以后，产生的危害是远超大家想像的，所以我们在安全方面持续投入，来保证用户数据安全。  

亚当·拉辛斯基：怎样帮助传统行业人士与互联网更紧密联系 ？

马化腾：互联网可以把原本看是不可能的工业，通过与数字经济结合起来而得到大发展。比如第三产业、金融行业、出行行业、重型工业等。

过去的制造业，生产出产品以后经过很多环节才到达消费者或者企业手中，未来它的消费和制造业是直接联通，没有中间环节的，这个是非常大的一个变化。

我认为以后第一、第二和第三产业都会和互联网结合。

与阿里巴巴马云的关系

亚当·拉辛斯基：今天早上阿里巴巴董事长马云先生说，他非常尊重您，你们虽然都姓马，但是你们没有亲戚关系的是吧？

马化腾：没有。认识马云很多年了，当年我们其实在互联网还是小弟，之前最早有三大门户，我们是属于第二、第三梯队的，然后大家都在各自领域里不断地竞争，不断地赢得市场。当然我们之间可能在十几个领域都有竞争，真的是前所未有的激烈。

好处就是正常、合理的竞争促进发展。往往第一、第二竞争的时候，第三、第四名不见了，因为它会激发你的斗志，将你的潜能激发出来，甚至变得更为团结、积极。不好的地方就是竞争领域太多了，有时候有点困扰。

我们希望更开放，腾讯这五六年的策略是做两个半业务——第一个是做通信和社交，第二个做数字内容。

剩下的“半”有两个含义——一个“半”是指还不太成熟，主要指互联网+方面；还有一个半是指“半条命”，有些业务是靠这个生态里其他合作伙伴生存的，比如O2O、交通出行、电子商务、搜索引擎等，之后全部不做了，全都给到合作伙伴，我们自己做的事情已经太多了，我也会要求我们自己的团队不要跟他们竞争，我们的定位是支持他们、赋能他们。

我知道马云也提赋能，我想借这个机会讲一下我们的不同。

赋能者，最终格局是要看被赋能者的安全程度。如果以后我百分之百的渠道都在你的生态里，基本上命运就掌握在别人手上了，利润也掌握在别人的手上，什么时候把你的利润拿过来就是一句话。所以腾讯推的是去中心化的赋能，我们不会让你来我这租柜台做生意，而是你自己建这个房子，建完以后就是你的，你的粉丝、你的客户以后就是你的了，不需要再交月租，不需要每年涨价，这就是去中心化。

现场观众提问：

问题1：可不可以说一说您人生的价值观？您的企业文化是建立在您的价值观上面吗？

马化腾：是的。我们公司的价值观，第一点是正直，第二点，对投资者尊敬。

问题2：腾讯在AI方面的战略是什么？  

马化腾：我认为AI+教育会有很大的发展，另外，AI医疗方面也很有前景。

在围棋方面，我们有一个叫“绝艺”的围棋AI,证明我们有一定的AI工程能力，现在我们投入到AI医学影像方面研发，做出来的结果可以超过传统的筛查手段。未来医学影像CT、MRI甚至以后有一些药丸，都可以自动扫描你的肠道影像。

腾讯医疗AI 已经跟一些医院合作，成功帮助医生找到他之前漏掉的一些早期肿瘤的案例，证明了这个能力，现在正在跟大量的医院展开合作。AI大家觉得好像很远，但是我觉得医疗方面最容易落地，而且跟每个人都相关。我们未来会在内容、游戏、社交等领域做更多的AI研发。