【聚焦】提质增效新跨越——集团公司提质增效会在合肥成功召开

        2016年7月30日至31日，中铁上海工程局集团有限公司 “提质增效升级工作推进会”现场观摩在合肥成功举办。集团公司领导、各子分公司总经理以及相关人员共计160余人参与本次会议，公司全程参与了此次会议的主办工作。

      提质增效是今年央企的首要任务。新常态下，中国经济增速进入中高速区间，片面追求规模扩张的粗放增长模式已经难以为继，必须加快从追求数量、规模的增长向追求质量、效益的增长转变。提质增效升级工作正是在这样的背景下，国资委落实“稳增长、调结构、促改革”的一项重大举措。

 蜀山车辆段观摩会

        30日上午，集团公司总经理孔遁带队观摩了合肥地铁2号线蜀山车辆段项目，孔总指出：“三公司合肥地铁车辆段项目是上海局中标的第一个车辆段项目，建好这个项目对我们车辆段项目营销有着至关重要的作用。”目前，该项目试车线路基、新车进段的段内道路路基已全部完成，新车卸车平台完成改良土换填，总体进度可控，可保证9月30日首列车进段条件。

        面对涉及专业多，接口管理复杂；参建单位多，工程施工协调量大；工期紧张等不利因素，项目部坚持以精细化管理、提质增效为抓手，积极推进项目管理实验室，不断强化施工生产、安全质量、文明施工、项目管理，赢得了公司、业主及地方政府的高度肯定。项目部荣获安徽省“环境保护示范工地”称号，并在合肥城市轨道交通有限公司2015年10月、2016年6月月度评比中名列全线第一名。

 公司总经理梁越柏作经验交流

       观摩会结束后，公司总经理梁越柏作了题为《固本强基增实力 提质增效促发展》的报告，报告阐述了公司五年来管理升级经验总结，具体如下：

一树立人文理念，激活发展动力

       提升发展质量，重在激活动力、提升能力、增强实力。依靠、关爱、培育、激励员工，是活力、能力、实力的共同基点。员工收入从成立之初的5.71万元增加到9.98万元；通过培训培养、荣誉表彰，提高员工自我的认同感；通过畅通技能、技术、管理、身份的四大成长通道，增强员工心理的归属感。

二拓展发展区域，创新发展方式

        追求规模效益，探索发展路径，创新发展方式，是提质增效促发展的关键。公司前四年四大步形成公路、市政、轨道交通、房建、铁路“五轮驱动”的跨越式发展格局。公司针对在安徽市场“微利市场”呈现的强劲势头，提出了“以区域滚动为路径、以规模效益为目标、以集约管控为抓手，创新发展方式”的新思路。为有效化解“微利市场”的风险压力，公司有的放矢的开展营销工作，并通过对人、财、物、技、资的置前集约管控，在集中调度、有效整合中做优项目群，用最小的成本获得最大的规模效益。

三注重过程卡控，增强发展实力

         以“成本管理”为核心，降本增效，是增强实力、提质增效促发展的基石。公司通过责任成本测算、过程控制、清收清欠等方式确保点滴效益颗粒归仓，促进项目盈利能力的不断提升。一是合理确定项目成本目标；二是严格卡控成本关口；三是加大增收及“双清”力度。

四坚持规范管理，提升发展质量

      公司在基础管理标准化、施工规范常态化、激励机制程序化上下功夫。一是进行基础管理标准化的升级；二是以“做优项目”为宗旨，不仅将置前区域集约管控的经验在全公司推行，全面实施现场规范管理；三是按项目决策层、部门管理层、现场作业层实施分级激励机制。

 孔总发表重要讲话

上图摘自“中铁上海局集团”官方订阅号