【聚焦】吹响大干120天活动冲锋号——中铁上海工程局召开下半年工作研讨会

8月20日，中铁上海工程局在沪召开下半年工作研讨会。会议旨在深入分析、研讨企业面临的内外部形势，研究部署应对宏观经济形势、建筑市场变化以及推进企业提质增效的有效措施，查找存在的问题和不足，进一步统一思想，坚定全面实现企业发展目标的信心，确保全年各项目标的顺利完成。

8月20日，中铁上海工程局在沪召开下半年工作研讨会。

中铁上海工程局总经理孔遁主持会议，董事长荣树森、党委书记梁永兴出席会议并讲话，局领导易铁军、李宁、李杨、赵斌、王辉州、李亮、张庆远、黄新、张立新分别就各自分管工作提出要求。机关部门负责人及以上管理人员、各单位党政正职参加会议。

会上，中铁上海工程局工会主席、副总经理王辉州宣读了《关于表彰2016年上半年“单位夺金杯、项目夺金牌”劳动竞赛优胜单位的决定》

中铁上海工程局副总经理李杨宣读了《关于开展“大干120天，确保完成年度生产经营目标”活动的通知》。

各单位与会人员汇报了前七个月生产经营管理工作情况，针对存在的问题和不足阐述了确保年度任务完成的思路与措施。

荣树森董事长在讲话中从国内经济形势、国内基建市场形势、同行业建筑企业对标情况三个维度分析了企业面临的困难与挑战。强调后四个月要着力抓好五个方面重点工作。一是外抓市场，进一步扩大市场份额。要全面落实股份公司经营工作会议精神，积极推进企业经营体制机制的改革；加强组织协调，巩固和扩大铁路市场优势，持续拓展公路、市政、城轨、房建市场，强化国家战略发展区域、重点领域的市场开拓力度；探索投资+经营的“双轮驱动”营销模式；加快“走出去”步伐，提升国际化经营能力。二是内强管理，提升企业整体盈利能力。继续推进工程项目精细化管理，深入开展项目管理实验室活动；加大治亏、“双清”和压降“两金”力度，切实改善经济运行质量；创新管理理念，全面推进降本增效，努力提高经济效益；采取有效措施，积极应对“营改增”。三是控制风险，确保企业健康运行。严控投资风险、法律风险，严肃政治纪律。凡是涉及企业的重大资产减值、重大资产损失、重大经营风险、债务违约风险、信用担保等事项，必须要第一时间报告集团公司，及时、审慎、正确处理，防止风险扩大给企业造成损失。四是全力维护企业和谐稳定。牢固树立“发展是硬道理、稳定是硬任务”的理念，进一步强化维稳工作机制、维稳宣传教育、源头治理。五是突出重点，统筹兼顾地做好年底的各项工作。高度关注迎接国家审计的相关工作；对标年度目标，查漏补缺，加大对重点项目、重点业务的督察督办力度，确保完成年度各项任务指标。

梁永兴书记对后四个月的党建思想政治工作进行了安排部署：一是“两学一做”学习教育要务求实效。要联系企业实际讲党课。既要讲党章党规、习近平总书记重要讲话精神和治国理政方略，又要讲公司的创业史和发展史，讲清讲透公司的历史沿革、发展优势、优秀文化和发展前景，不断增强广大员工的荣誉感和自豪感，凝聚爱家建家的正能量。要切实抓好“四双”党建活动的落实。项目党组织要以开展党组织委员会制度试点为契机，以开展“四双”党建活动为载体，充分认清项目党建工作水平落后于项目管理水平的实际，切实履行好参与决策、组织发动、保证监督三个方面的职能，着力加强“双评”结果的运用，真正发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。两级机关要在“四双”党建活动上带好头、作表率，避免出现“灯下黑”。要严格执行党组织按期换届制度。对于新设立及届满的各级党组织，要不等不靠，提前筹备，认真组织，确保在2017年职代会前完成换届选举工作。二是问题整改要务求彻底。要认真贯彻中央“八项规定”，公务接待要做到“内外有别”，严禁超标准、超规格接待。要严格选人用人，严格按照标准和程序选任干部，认真核实拟提拔人员报告个人有关事项，认真把好各类引进人员的“入口关”，杜绝带“病”提拔现象发生。要严肃财经纪律，进一步加强备用金管理，规范对外经营费用处理和个税扣缴工作，保证人、财、物等处置权的运行依法合规。要落实精细化管理，着力解决先进场后签约、超限价及滥签补充合同、现场管理费用指标偏高等存在的突出问题，规范管理行为，规避潜在风险。三是各级领导干部要忠诚、担当、干净。要注重在思想上“补钙”，进一步坚定理想信念，践行强企富工宗旨，正确处理公与私、舍与得的关系，不忘初心，继续前进。要注重在业务上“充电”，以学促知、以知促行，不断提升驾驭能力、创新能力和处理复杂问题的能力。要注重在后备干部选拔上“从严”，严格把好政治品德关、能力素质关、作风廉洁关，严格按照程序，在春节前完成第二批后备干部竞争性选拔工作，建立第二批后备干部人才库。要注重在青年人才培养上“提质”，通过广泛开展导师带徒谢师拜师活动，精心举办青年干部培训班，创新形式，提升效果，加速青年员工成长成才。四是努力建设一流企业。要对照集团公司第一次党代会提出的奋斗目标，认真筹划开展“大干120天”活动。各单位要精心组织，迅速行动，不断掀起生产经营大干高潮，努力超额完成年度各项任务目标，为争创股份公司三级企业“20强”，为2017年各项工作打下坚实基础；各级党工团组织要做好组织发动和保障服务，抓好典型选树和宣传报道，营造氛围，鼓舞斗志，激发热情。要鼓励创新，宽容失败。要把干部因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。要深入推进“家文化”建设。在大力推进“职工小家”有形化建设的同时，要把“家文化”五个家的内涵贯穿于“职工小家”建设当中，做到神形兼备，不断增加一线员工的满意度和幸福感。

孔遁总经理就贯彻落实此次会议精神作了会议小结，并就研讨中涉及的全公司生产、营销、管理、职工队伍建设、财务审计监察、工经与投资、海外业务、技术管理、社会事业等工作分别进行了阐述和部署。

会后，中铁上海工程局党委、行政、纪委分别与各单位就股份公司党委巡视、审计管理咨询和国资委经济责任审计发现问题整改进行了逐一工作对接，并与各单位签订了“2016年度党风廉政建设责任书”。

推荐阅读：

1.【精品工程】真牛！这个安置房敢跟商品房叫板

2.【解放日报】中铁上海工程局：探寻力量的源泉

3.【聚焦】强管控 补短板 提效益——中铁上海工程局吹响“提质增效升级”冲锋号

4.【企业招聘】中铁上海工程局招聘纪委普通管理人员公告

5.【企业招聘】中铁上海工程局招聘区域经营指挥部及办事处普通管理人员公告