砥砺跨越铸辉煌——向中铁上海局三公司第一次党代会献礼

历史长河，五年一瞬从零起步，登上大舞台砥砺拼搏，五年奋进跨越发展，铸就新辉煌

       
       2011年2月25日，中铁上海局三公司在合肥注册成立。仅有3人的筹备组，得令壮志，不辱使命，描绘着创业起步、提速发展、跨越赶超“三步走”的创业长虹；用钢筋水泥，在神州大地，诠释着“勇立潮头、敢为人先”的精神风貌。

宁国仙霞大桥

五轮驱动，做大做强，着力多专业发展

        2011年，公司以沈阳四环快速路为起跳板，一路高歌，不仅铺垫了跨越式发展的起跑线，而且把“中铁上海局”的品牌挂上市场的龙虎榜。        2012年，三公司用品牌营销、区域滚动的发展方式，深耕老市场，开拓新市场。        2013年，公司开疆拓土，进山东、入地铁、闯广东，实现了新区域、新领域的重大突破，并顺利实现了分公司向子公司的身份转换。

机关大楼启用仪式

        2014年，公司抢抓机遇，深化企业改革，推进精细化管理。8月首次进入高铁施工领域，在下半年铁路信用评价中获沪通铁路全线第一名；在合肥地铁市场深耕细作，中标合肥地铁1号线风水电等项目，实现营销专业领域新突破；营销额和营业额双双突破10亿大关。

建设中的沪通铁路

        2015年，困难多于预判，结果好于预期。高铁市场好事连连，沪通铁路V标项目获上海铁路局年度信用评价第二名，3月太仓高架站“架子队”被评为江苏省“工人先锋号”称号；10月协助集团公司成功中标商合杭铁路项目，中标额25.21亿元； 6月中标的合肥蜀山车辆段项目填补了集团公司在地铁车辆段项目业绩上的空白，合肥地铁2号线9标7次荣获月度评比第一名，极大地提高了集团公司在合肥市场的知名度和影响力。连续五年超额完成集团公司下达的生产营销任务，且连续三年蝉联集团公司营销指标完成率第一名。

车辆段施工全景

       海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。五年间，公司产销一体、区域滚动、跨越发展，奠定了公司乘势崛起的坚实基础。

夯实基础，做细做精，提升发展质量

        公司以项目管理为重点，加强制度体系建设，规范管理流程，不断健全完善各项规章制度，促进了公司由“人治”到“规治”转变。几年来，先后制定规章制度271项，编制管理流程126项，建立各类沟通渠道78项，补充完善各项管理制度67项，涵盖技术、工管、财经、考核激励等方面。

        公司通过优化项目组织管理、提升项目管理策划有效性、加强施工过程管控等方式，做到收尾项目及时清理、冬休项目及时调整、分部项目适时合并、完工项目建制转场，对新中标项目，及时进行管理交底，开展项目管理策划，细化生产计划和强化进度考核，对所有在建项目进行状态分级，制定推进计划和卡控措施。

公司二届二次职代会暨2016年工作会

       公司与项目部、单位与员工层层签订《安全质量责任书》，加大奖励和责任追究力度；强化安全质量管理人员队伍建设，对安质管理人员加大培训取证力度，做到无证不上岗、无证不从业；连续五年实现安全年，已完工程竣工验收合格率为100%。

安全生产月宣誓

        技术创新是企业发展的强劲动力，为避免施组方案编制、执行“两张皮”，公司对项目资源配置、工期安排及工程检算等重点环节进行严格把关，对项目部技术管理采取分区域指定人员负责管理，对施工工艺标准进行编制，细化施工工艺流程标准。公司先后获国家发明专利1项，获实用新型专利5项，申报国家级工法1项，获省部级工法2项。

国家发明专利证书

        注重效益与规模同步发展，以生产要素集中招标、资金集中管控、债务集中支付、经济活动分析平推为抓手，全面提升项目整体盈利能力，公司无亏损项目，责任成本完成率达70%以上，累计实现资金收益1030万元，利润总额从2011年的267万元增长至2015年的1640万元，上缴集团公司管理费从2011年的588万元攀升至2015年的4549万元，经营性现金流量从2011年的332万元递增至2015年的9086万元。

物资采购招标会

以人为本，做实做优，坚持和谐发展

       企业发展，人才是关键，实施“人才强企”战略是企业发展之本。公司成立之初，领导班子认真分析市场环境和自身资源条件，提出了“干好在建，立足安徽，拓宽领域，培养人才”的发展思路。

钢筋直螺纹连接技术培训

       公司把人才培育作为发展的第一战略要素，通过内培外引壮大人才队伍，几年来，引进吸纳企业发展所需的各类专业技术及管理人员89人，优化人力资源结构。        关注年轻员工的职业生涯设计，通过导师带徒、轮岗见习，做好对新入职员工的“传、帮、带”，拓宽职业发展通道，促进早日成才，签订导师合同118份，获得集团公司以上模范师徒荣誉称号的共有12对。

导师带徒签约仪式

        公司坚持把加强党建思想政治工作和企业文化建设，作为推动企业发展的政治保障和精神动力。2013年以来，先后开展了“肩担责任，勤奋工作，为企业发展做贡献”、“提升全员素质，打造优秀团队”等主题活动，坚持正面教育引导、激励鼓劲，增强员工“爱企、责任、勤奋、贡献”的意识；积极推进家文化建设，引导广大干部员工充分认识五年来公司创业发展取得的成果及宝贵经验，增强对公司的认同感、归属感，激发敢做善成的精神动力。

“爱企  责任  勤奋  贡献”演讲比赛

       公司修订完善了机关、项目部两级《员工薪酬管理办法》和《工程项目绩效考核管理办法》，员工年人均收入从2011年的5.71万元增长至2015年的9.98万元，年均增长率达11.82%；仅2016年年初，对完成考核指标的项目领导班子绩效年薪、收尾清算等兑现金额743.57万元，弘扬了“以效益论成败，以业绩论英雄”的正能量。

年薪兑现奖励

        几年来，公司通过推行民主管理、权益维护、劳动竞赛、职工小家、三工建设、“三不让”、送温暖、送清凉、送健康等关爱培育方式，提升了员工的幸福指数，实现了员工乐意、企业满意的同频共振。

“送清凉”慰问活动

        五年，在岁月长河中只是沧海一粟，三公司人在各级领导的关怀帮助下，踏尽一路尘土、历经风雨兼程，绘就了一幅跨越发展的宏伟蓝图；营销额从2.04亿提升到最高时的17.6亿，增长近8.6倍，营业额从2.1亿元提升到16.17亿元，增长7.7倍。

建设中的商合杭高铁

        五年，三公司人收获的是一串串丰硕累累、耀眼夺目的果实：沈阳四环快速路荣获“中国建筑工程鲁班奖”、2013年度上海市用户满意工程、交通部“平安工地示范项目”称号；沪通铁路V标项目获得中华全国铁路总工会“火车头奖”；巢湖S316、宁国西津河大桥、合肥地铁9标等8个项目获得“安徽省环境保护示范工地”称号；公司连续四年获得安徽省交通运输厅“公路施工企业信用等级AA”，连续两次获得集团公司“四好”班子称号。

         回首五年，三公司人像一支永不停歇的“劲旅”，在祖国的大江南北诠释着中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的精神；展望未来，三公司人把骄人的业绩留给过去，紧跟时代步伐，急流勇进，在时代的主旋律下谱写着色彩绚丽的音符，续写灿烂的辉煌！

 工程业绩展

预祝中共中铁上海工程局集团第三工程有限公司第一次代表大会圆满召开！