一线英雄传：莫斯科“建将”
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，庆祝中华人民共和国成立70周年，国务院国资委新闻中心近期编辑出版了《一线英雄传》系列丛书的第四部作品——《中国建设者》。
《一线英雄传》（肆）选取了40个鲜活人物，从“个人”与“国家”的关系视角，讲述了中央企业一线员工奋斗圆梦的精彩故事。其中，中国建筑《高楼背后有“高人”——记中建钢构华南大区总工程师陆建新》、《建造“脊梁”——中建三局副总经理、总工程师张琨》、《莫斯科“建将”——中建一局莫斯科中国贸易中心项目经理刘志刚》等3个人物故事入编该书，展现了中建人在服务国家战略、践行“一带一路”倡议、科技创新等方面的责任担当和爱国奋斗奉献精神。
之前蓝宝与大家分享了“央企楷模”陆建新的最美初心！用一生写好“恒”字。今天，让我们一起走近莫斯科“建将”刘志刚，听他讲述自己的海外奋斗故事。
莫斯科“建将”
在大学时代，我就憧憬成为一名优秀的工程师，参与到国家重大的工程建设中去，挥洒汗水，建功立业。
2002年我如愿加入心仪已久的中建一局。成立于1953年的中建一局，是新中国第一支建筑国家队，建设了新中国第一座汽车城、重工业城和石油城，1959年被国家授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”。2016年中建一局又作为中国建设领域唯一企业，荣获中国政府最高质量荣誉——中国质量奖，用“工匠精神”为“中国品质”代言。作为中建一局员工，我倍感自豪，立志续写前辈们的荣光。
参加工作以来，我一直坚守在工程管理一线。从编制施工方案到项目创优策划，从施工过程控制到缺陷整改逐步积累了丰富的技术与管理知识，同时自身的质量意识、精品意识、创新意识也在不断提高。
2010年，我有幸参与巴哈马大型海岛度假村项目建设。这个项目是继金融危机后，全球最大的私人投资项目，也是迄今为止西半球规模最大的单期开发项目。作为中建系统承建的海外合约最大单个总承包项目，对整个中建系统来说，同样意义重大。
作为工程管理部经理，我感受到了巨大的压力。这是我参与的首个海外工程，为了首开得胜，我每天都在思考，怎么通过采用国际标准的设计、材料、施工、验收？怎么克服复杂社会环境、陌生的地方法规？怎么协调、推进国际项目部员工间不同的文化融合？怎么适应与国内迥然不同的安全标准？怎么在极端差异的气候条件下关怀员工？
记得刚到巴哈马时，我要带队建设一个能容纳1000人的临建，所有建设物资都要通过航运运输。巴哈马有两个特别之处，一是全部物资几乎都靠航运供给，一是飓风肆虐。我们一边等着在海上被飓风拖住了航程的运输船到港，一边规划怎么提高临建的抗飓风标准。
计算、许可、加工、海运、组装，环环相扣，每一项都需要强大的组织协调能力，这时我突然发现更大的问题摆在眼前，与外国公司谈判一定要过语言关。
工作之余，我和项目其他技术员工一起钻研起了专业英语，这往往是普通商务翻译兼顾不到的地方。
就这样，一直到项目结束，我从一个搞技术的，变成了现在流行的复合型人才，懂外语、通商务、晓技术、会管理，在巴哈马几年的项目现场经理经验，让我成长并获益良多。
2015年2月，是项目团队在巴哈马过的最后一个春节。项目员工一个不落，全都坚守在工作岗位上。当中国时间终于迎来新年的第一秒钟，望着茫茫大海，我们互相激励，吟诗抒怀，“波平心潮起，碧空思乡浓。卸甲归田日，再携百侣游！”
从巴哈马回来没多久，就迎来莫斯科中国贸易中心项目开工。2016年3月15日，我被派任该项目的项目经理，带队远征莫斯科。
从巴哈马到莫斯科，从工程管理部经理到项目经理，我用了六年时间。这一路走来艰辛，但肩上的担，纵有千斤也要承担。
莫斯科中国贸易中心项目是“一带一路”上的标志性项目。项目包括高档写字楼、5星级酒店、酒店式公寓、会议中心、展览中心、中国古建园林等业态。建成后，将成为中资企业在“一带一路”创业的总部基地，也是中国优质产品在国际市场的展示中心、交易中心与信息中心。
出发前，我就下定决心，一定要通过我们的奋斗，在俄罗斯展现“中国创”“中国质量”“中国品牌”。
我们按照中建一局首创的“5.5精品工程生产线”的质量管理模式展开工程建造，即“目标管理→精品策划→过程控制→阶段考核→持续改进”5个步骤和科技、人力资源、劳务、物资及安全5个平台，结合俄罗斯规范，市场资源情况和气候条件，编制了项目的创优策划，锁定“莫斯科优质样板工程奖”质量目标，争创海外鲁班奖。
可是项目刚进场不久，就迎来重重困难。莫斯科铁路局和环保局几乎同时提出“基坑变形不能超过20毫米”“不允许超过地连墙之外破坏土质”，这些无疑是雪上加霜。
莫斯科中国贸易中心项目的北侧是新修的莫斯科市的环城轻轨，轻轨距项目施工地点最近的地方只有19米。要解决这些问题，传统的方法都无法实施。自认在巴哈马经历过大风大浪的我，非常沮丧。
值得庆幸的是，我背后有强大的中建一局做支撑。克服了5个小时的时差阻力，赶在莫斯科时间4点钟、中国员工刚刚上班的时间，我们紧急联系上公司富有经验的老员工，和他们一起商讨项目基坑的施工技术，结合莫斯科的工程实际，制订了一套全新的基坑支护方案——中心岛结合局部逆做基坑支护，每做一步都要进行支撑。
从桩机移交到整体结构出正负零，10个月的时间里，项目员工小心翼翼地经营着这个工程，最终保证基坑的变形量处于限定范围内，彻底消除项目一级安全风险“地连墙位移风险”。曾经挑剔的莫斯科铁路局，此时也缄默无语。
过了第一关。一口气还没喘匀，又遇上莫斯科125年来最冷的冬天。天气预报气温最低达零下36摄氏度，在这种气候条件下，塔吊无法转动，搅拌站无法运作，车辆无法前行。
我当时满脑子想的都是怎么保证项目的完美履约。我和同事们一起，策划用苫布、保温被等搭建暖棚，用暖风机为暖棚加热，终于解决了钢筋绑扎后的积雪清理难题。这种方案对养护混凝土，减少混凝土内外的温差，避免混凝土产生裂缝，都起到良好作用。
但所谓的“暖棚”仅仅可以保障施工的有序进行，却不能消解严冬对项目员工的考验，“暖棚”并非密闭空间，在苫布、保温被拼接处留有很多缝隙，凛冽的寒风由这些缝隙钻入，再穿过层层羽绒服、厚棉裤的阻碍，直达皮肤。
我听到有工人反映，“制模版的时候更痛苦”。是啊，零下30多度的严冬里，没有暖棚，只能露天作业，但是没有一个人拖延施工进度！我们给项目员工配了双面带胶的防潮手套，厚重的安全鞋和棉服，采取每两三个小时更换一批工人的办法坚定地推进工程的进度。
这群在棉服外套印有“中国建筑”样式黄马甲的普通工人感染着我，他们仿佛是身披战甲的战士，“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”！
带着这份坚定的信念，我们共同将中建一局的先锋精神传播到海外。抗严寒、斗暴雪，一块块冻疮是寒风肆虐带来的沟壑，也是这些中建一局的战士们立下的赫赫战功！
莫斯科时间2017年9月26日，莫斯科中国贸易中心项目提前5天顺利封顶，在封顶仪式上，莫斯科国家监理项目督察向项目颁发了“莫斯科优质样板工程奖”第一名的奖状。这是中国企业首次获得莫斯科建筑行业最高奖！
我们不仅在俄罗斯塑造了中国建筑企业的实力，也建立起中国建筑在中国政府官员中的良好形象，树立了冬季施工的窗口工程。
尤其令人振奋的是，莫斯科国家建筑监督建设局局长奥利格·安东辛卡在评选会上，号召所有参会的建筑企业，学习中国建筑先进的管理经验、优秀的组织能力和工匠精神，成为中国建筑企业进军海外的一段佳话。
那一刻，我们觉得所有的艰苦奋斗都是值得的，心中充满了幸福感和自豪感。
9年征战海外，愈加感受到中国建筑的品牌形象，中建一局的先锋军精神，深深刻印在了我的骨头里。这是一局先锋共有的攻坚克难的“硬骨气”。
习近平总书记说：“新时代是奋斗者的时代，奋斗本身就是一种幸福。只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。”当我手捧奖状，回首9年过往，才体悟到这句话的深刻内涵，它宛若明灯，照亮我们不断奋斗的前程。
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内容来源：中国建筑融媒体中心
素材来源：《中国建设者·一线英雄传》（肆），企业文化部，中建一局
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