即知即改见成效！中建集团推动第二批主题教育深入开展
第二批主题教育启动以来，中建集团三级及以下单位坚持一开始都能改起来，即知即改、应改尽改，让广大党员和职工看到真变化、新成效，推动第二批主题教育各项工作深入开展。
关键词：补足短板 市场突破
中建七局四公司以改发力，在精改实改上下功夫，制定整改清单并动态管理，销项式开展专项整治，通过清单化管理、项目化推进，全面推动分支机构发展不均衡、债权债务清理不及时、区域诚信评价体系维护、业绩库管理、授权体系优化等9项问题联动整改、逐一销项。
完善责任传导机制，建立分类督导机制，健全督促反馈机制，建立《已销项问题台账》《整改制度台账》《机制变化台账》，实现对整改落实的进度把控、数据监控、动态预警。
聚焦影响企业高质量发展的突出短板，召开“三个百亿”攻坚、精益建造、核心市场专题研讨会，下大力度整治高端市场竞标能力偏弱问题，斩获两个300米以上超高层项目，实现“高精尖”项目快速落地；9月末，公司承揽合同额372亿，同比增幅110%，切实把整改成效转化为提升企业综合竞争力、推动高质量发展的驱动力。
关键词：扭亏为盈 发展良好
中建新疆建工四分公司将学习研讨、调查研究、检视查摆中发现的问题汇总为16个方面203条问题，开展“解放思想、转变观念、改进作风”大讨论，充分听取干部职工意见，结合调研成果交流会等，制定整改措施361项。
针对2个软弱涣散党支部，采取建立党群部门联系点、先进支部结对帮扶等4项措施推动其立行立改。
针对发展规模较小问题，制定优化区域布局、调整业务结构、创新合作模式等5项措施，新中标3个大型基础设施项目。
针对职工群众长期关注的危房改造问题，积极对接政府，争取棚改政策，已完成棚改签约。
针对公司住宅区老旧失修等问题，多方对接协调，已落实9000万元改造资金。
通过一开始就改起来，该公司已实现扭亏为盈，企业发展呈现良好发展态势。
关键词：提前完成全年指标
中建钢构华东大区不等不靠，结合中央巡视和第一批主题教育上级查摆的问题，结合自身实际主动认领95个问题，从一开始就改起来。
针对机关效能不高问题，合并两级机关部门8个，压减82人。同时，编制《分公司业务权限手册》，下放权限85项，合同评审时限提升76%，文件审批时间缩减近40%。
针对发展结构不优问题，实施差异化发展战略，7个所属单位在钢结构EPC、智慧车库、海外属地制造、PPP业务方面各有特色，规模稳步提升。
针对员工反映强烈的问题，逐渐打通员工“职级、职务”双向发展通道。
改革工厂承包模式，实行全员承包，激发干事活力，人均产值同比提高10%。
加强属地对接，解决异地职工子女入学8人，推进上海等重点城市社保属地化。
目前95个整改问题已完成61个，完成率64%，其余34个持续整改。大区合同额、营业额等经济指标同比增长均超过50%，提前完成全年指标。
猜你喜欢↘