中建集团召开2021年一季度运营分析会议
4月19日，中建集团在京召开2021年一季度运营分析会议，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中央企业一季度经济运行情况通报暨2021年度经营业绩责任书签订视频会议精神，总结一季度改革发展情况，研究新形势新任务，部署二季度重点工作。集团党组书记、董事长周乃翔出席会议并讲话，党组副书记、总经理郑学选主持会议，党组成员、总会计师王云林作运营分析报告。
一季度，中建集团深入开展党史学习教育，主要经营指标稳健增长，国企改革三年行动加快实施，科技创新工作有效开展，服务国家战略成效显著。周乃翔在讲话中充分肯定了集团一季度取得的成绩，并代表集团党组向广大干部员工的艰辛付出表示衷心感谢。
周乃翔指出，今年是党的百年华诞，也是我国“十四五”规划开局之年，做好今年的工作极其重要。要聚焦重点任务、聚力改革创新、聚集发展动能，以“六个专项行动”为抓手，统筹推进二季度各项工作，全力以赴攻坚年度目标任务：
一是高标准严要求，扎实推进党史学习教育
持续加强党史学习，严格执行学习计划，确保党员干部全身心投入；统筹邀请外部专家宣讲，保证宣讲质量和学习实效；用好内部红色资源，教育引导广大党员群众传承红色基因。
深入开展“我为群众办实事”实践活动，围绕“提质量、惠民生”“暖职工、聚人心”“系群众、践初心”三个主题，聚焦群众急难愁盼问题，分批分类提出项目清单，确保实践活动取得扎实成效。
全力营造建党100周年良好氛围，做好宣传引导，创新活动形式和宣传载体；做好活动保障，积极配合首都重大活动。
二是紧扣高质量发展，全面贯彻落实党中央决策部署
深刻领会新发展阶段的内在要求，在新阶段找准新定位。主动谋划改革创新、积极推动转型发展，更好发挥国有经济战略支撑作用。
完整准确全面贯彻新发展理念，以新理念推动新发展。始终坚持以人民为中心，聚焦企业改革发展的瓶颈问题，统筹好发展和安全，不断提升应对各类风险挑战的能力和水平。
主动服务构建新发展格局，在新格局中展现新作为。立足主责主业，明确服务“双循环”主攻方向；紧扣产业链供应链部署创新链，推动集团迈向高端化、智能化；加快向绿色发展转型，为国家实现碳达峰、碳中和作出贡献；坚定不移“走出去”，持续提升国际化竞争能力和水平。
三是紧盯目标进度，加快实施国企改革三年行动
抓好重要改革节点，紧扣任务时间要求，定期梳理进展情况，及时研究解决新情况新问题，加大督导力度，逐项推进落实。
攻坚重点改革任务，优化党组织“前置研究讨论事项清单”，抓好二三级子企业董事会队伍建设，推进董事会授权管理，加快推行任期制和契约化管理，持续深化“三项制度”改革。
增强试点改革成效，承担改革试点任务的子企业要聚焦年度目标，加紧落实改革举措，取得标志性改革成果。
四是务求工作实效，深入开展“六个专项行动”
强化责任落实，健全责任落实、工作推动、督导评估体系，将“六个专项行动”与其他工作统筹推进，联合督导考核，形成工作合力。
坚持问题导向，立足实际情况、针对薄弱环节，实事求是选取重点任务，下大力气持续攻坚，确保今年的工作更深一层、更进一步。
加强督导检查，各督导组要立足提质增效，创新方式方法，深入基层一线，及时发现问题，督促问题整改，切实推动企业高质量发展。
五是攻坚重点工作，加快完成上半年目标任务
全力抓好市场营销，主动服务国家战略，围绕“两新一重”重点领域、国家战略重点区域，发挥集团合力，获取“增量”市场，不断提高市场首位度。
切实提升履约品质，认真做好国家重点项目建设，努力打造更多标杆工程、示范工程；举全集团之力高标准组织实施川藏铁路项目任务，坚持科学施工、安全施工、绿色施工，高质量推进工程建设。
积极履行社会责任，巩固脱贫攻坚成果，积极助力乡村振兴，研究制定新阶段帮扶工作具体措施；加强员工关爱工作，切实维护农民工合法权益。
六是坚持底线思维，切实防范化解各类风险
防范化解安全生产风险，以“安全生产月”活动为契机，推动安全生产责任再落实、安全风险隐患再排查、安全管理体系再完善，确保二季度安全生产形势稳中向好。
防范化解海外经营风险，增强法律合规意识，强化内控体系建设，继续推进直派财务负责人工作；加强与所在国使领馆沟通，严守海外经营底线。
防范化解债务风险，坚持标本兼治、源头治理，建立健全债务风险防控机制，强化重点领域管控，坚决守住红线底线。
周乃翔强调，要以党史学习教育为契机，统筹开展党建品牌创建、党风廉政建设宣教季活动，深入开展公司领导联系区域党建工作，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要持之以恒落实中央八项规定精神，持续压实保密责任，加强督导检查，切实堵塞管理漏洞。纪检监察机构要聚焦党史学习教育、国企改革三年行动、“六个专项行动”、防范化解各类风险深化监督，确保党中央、国务院重大决策部署在集团不折不扣落实到位，为集团高质量发展提供强有力的监督保障。
郑学选就落实集团二季度重点工作强调，各单位要突出责任抓落实，认真分析自身一季度指标完成情况，进一步细化分解二季度目标，全力推动各项任务落实落地；要突出问题抓落实，把化解矛盾、破解难题作为第一要务，确保顺利完成半年度经营目标；要突出重点抓落实，聚焦党史学习教育、国企改革三年行动、“六个专项行动”、防范化解风险等重点工作，切实抓好对实现年度目标具有关键影响的重点子企业，帮扶一时存在困难的子企业，更好推动企业高质量发展。
会上，王云林作集团2021年度一季度运营分析报告，强调要紧盯既定年度目标任务，确保主要经营任务和主要经营指标“时间过半、任务过半”；巩固拓展降杠杆成果，努力实现企业更高质量、更有效率、更加安全、更可持续发展；聚焦关键短板弱项，尽快实现企业经营性现金流状况明显改善；统筹发展与安全，确保企业安全平稳运行等四项对策措施落实落地。
集团党组成员、股份公司领导，总部部门负责人，各总部派出机构及二、三级单位领导班子成员和部门负责人共计6600余人分别在主会场和视频分会场参会。
责编：王 醒
校对：陆哲宇
审核：汪时锋
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内容来源：中国建筑融媒体中心
素材来源：企业文化部，集团办公室，财务部
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