中建集团召开2022年党的建设工作会议暨2022年工作会议
1月7日，中建集团2022年党的建设工作会议暨2022年工作会议在京召开，总结2021年工作，分析当前形势任务，部署2022年工作。
集团党组书记、董事长郑学选代表集团党组在会上作党建工作报告，并作集团2022年工作讲话。集团党组副书记、董事张兆祥主持会议，党组成员、总会计师王云林作年度经济运营分析报告。国家审计署企业审计八局局长方超，独立董事徐文荣，党组成员赵钊、赵晓江、马泽平、周勇、单广袖，独立董事孙承铭、李平，股份公司领导薛克庆、石治平、张翌、马剑忠出席会议。
会议指出，2021年中建集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党中央决策部署，细致落实国资委党委相关要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，连续三年获得中央企业党建工作责任制考核A级评价，党的建设各方面工作取得新的进步。政治建设成效显著，党的领导全面加强，认真贯彻中央各项部署，党史学习教育深入开展，扛起主体责任坚决有力。思想建设扎实推进，强化理论武装，激发爱国热情，提升品牌文化，狠抓舆论引导。组织建设深度拓展，激发基层基础活力，强化干部队伍建设，厚植人才发展优势。作风建设务实高效，扎实开展党风廉政教育，深入推进总部“去机关化”。纪律建设坚强有力，党组监督主责不断强化，业务部门监督首责巩固提升，纪检监察机构监督专责有力推进。制度建设贯穿始终，在完善公司治理中不断加强党的领导。一年来，高质量党建切实引领保障集团高质量发展。
会议对集团2022年党建工作提出总体要求：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持党的全面领导、加强党的建设，坚定不移全面从严治党，将迎接和贯彻党的二十大作为主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，坚持完善、强化、拓展、深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，为集团全面优质完成年度生产经营和改革发展任务提供坚强保障。
会议从六个方面对2022年党建工作进行部署：
要坚持全面从严治党，以党的政治建设为统领带动党的建设质量全面提高。将坚决拥护“两个确立”作为最高政治原则，将坚决做到“两个维护”作为最根本政治纪律，将落实中央重大部署、践行全面节约战略、全面优质完成年度目标作为扛牢政治担当的重要检验，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
要加强党的全面领导，牢牢把准国有企业发展道路和方向。引领保障国企改革圆满完成，引领保障战略规划落实落地，引领保障“六专行动”走深走实，推动企业改革发展取得更大成效。
要全面贯彻党管干部党管人才原则，有力建设高素质国有企业领导人员队伍。持续打造忠诚干净担当的干部队伍，抓好后继有人这个根本大计，千方百计加大高端人才的培养引进，为企业高质量发展提供坚强支撑和不竭动力。
要加强党的基层组织建设，筑牢党长期执政的坚强战斗堡垒。全面建强企业基层党组织，全面压实基层党建责任，深化党建业务融合，引领企业上下奋勇前进、完成目标。
要统筹推进思想政治、宣传舆论和统战群团工作，为做强做优做大国有企业汇聚团结奋进的正能量。聚焦迎接、宣传、贯彻党的二十大这条主线，紧扣高质量发展主题，持续加强思想政治工作，精心做好正面宣传，切实抓好舆论引导，围绕中国建筑组建40周年开展“建证”主题宣传；全面加强党对统战群团工作的领导，将广大职工群众紧紧团结在党中央周围，奋进新征程、建功新时代。
要持续推进党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。坚决扛起主体责任，全面加强业务监督，不断强化专责监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，取得更多制度性成果和更大治理成效。
会议指出，2021年在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，集团深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，扎实开展党史学习教育，聚焦“一创五强”战略目标，实施“166”战略举措，迎难而上、奋力拼搏，主要经济指标再创历史新高，生产经营实现量质齐升，服务保障大局坚决有力，科技创新取得重要突破，国企改革三年行动成效显著，党的领导党的建设持续加强，企业改革发展和党的建设各项工作取得了优异成绩，实现了“十四五”良好开局，为庆祝党的百年华诞作出了中建贡献。
会议对集团2022年工作提出总体要求：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实国务院国资委中央企业负责人会议要求，全面加强党的领导党的建设，弘扬伟大建党精神，坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，全面深化改革创新，深入实施“十四五”战略规划，统筹疫情防控和生产经营，突出抓好稳增长工作，加强风险防控，保持和谐稳定，推动高质量发展取得更大成效、创建世界一流企业取得更大进步，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议强调，2022年工作要紧扣“两利四率”指标，实现“两增一控三提高”目标，注重落实六项原则：
一是坚持稳字当头、稳中求进。二是坚持一张蓝图绘到底。三是坚持安全运营。四是坚持以科技创新引领全面创新。五是坚持聚焦重点领域发展新兴业务。六是坚持以高质量党建引领和保障高质量发展。
会议从六个方面对2022年重点工作进行部署：
一是只争朝夕抓开局，全力以赴稳增长
做好今年工作，重点在上半年，关键在一季度。要盯紧一季度目标任务，从市场源头开始迅速行动起来，推进项目签约，全力实现“开门红”。
要狠下功夫抓好市场营销。积极把握“稳增长”政策机遇，抓住国家和地方重点工程，紧盯交通物流、市政基础设施、城市管网更新改造、保障房、水利、能源等重点投资领域，加大市场营销力度，承接更多重大项目，筑牢全年发展基础。
要进一步完善国内市场区域布局。推动各级企业持续调整优化市场布局，聚焦国家区域重大战略和重点城市群，久久为功、深耕厚植，打造至少两个核心区域市场；加强内部协同，推动合作共赢，共同提升中建市场份额。
要推动业务结构持续调整和优化。紧抓国家适度超前开展基础设施投资的机遇，高举高打、抱团竞争，大力发展基础设施业务；积极推进交通强国试点，深入拓展公路、地铁、铁路、水网、水利枢纽、大型桥梁、新能源建设等细分领域；落实集团海外工作会议部署，科学谋划未来海外发展策略，推动海外业务高质量发展。
二是确保国企改革三年行动圆满收官，释放发展活力动能
把改革作为中建创建世界一流企业的关键一招，通过持续深化改革，有效激发内生动力，推动实现高质量发展。
要高质量完成三年行动各项任务。全面梳理任务清单，逐项进行销号，攻坚重点难点工作，确保各项改革任务按期圆满完成。
要做好改革成效评估和经验总结推广。对照“三个明显成效”，对各项任务完成情况进行检查评估；及时总结外部董事占多数的董事会建设、领导人员任期制和契约化管理、“科改示范行动”等方面经验，把好的改革措施以制度形式固化下来，不断放大改革效应。
要谋划和推动落实一批重大改革措施。开展对标世界一流管理提升、创建示范企业和价值创造“三个行动”，提升企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力“四种能力”，加快建设世界一流示范企业。
三是加快打造原创技术策源地，增强科技战略支撑作用
围绕集团发展战略，加快打造绿色建造、智慧建造两个原创技术策源地，推动企业创新发展，助力强化国家战略科技力量。
要大力推进关键核心技术攻关。加速推进自主产品替代和迭代升级，积极承担国家重大科研任务，争取攻克更多“卡脖子”技术，充分彰显科技创新国家队作用。
要加强科技创新平台体系建设。坚持科学规划、统筹管理，推动8个中国建筑科技创新平台向高端化发展，争取创建国家级创新平台；优化子企业现有技术平台资源配置，提升研发能力；用好与外部机构联合建立的实验室，推动实现产学研用深度协同。
要提供更加有力的政策资源保障。持续提升研发经费投入强度；把高端科技人才培养作为一项战略任务，培育引进战略科学家和具有战略科学家潜质的高层次复合型人才，大力培养青年人才，建立健全人才评价体系，打造更多一流科技领军人才和创新团队。
四是狠抓企业经营和项目管理，筑牢长期稳健发展的根基
准确把握企业和项目两个层面的管理规律，不断创新理念，改进方法，提升效能。
要切实加强各级总部建设。把总部建设摆在经营管理突出位置，加强能力、队伍、作风三项建设，强化总部政策研究、参谋顾问、穿透监管职能，提升总部人员发现问题、解决问题的能力水平，弘扬求真务实、真抓实干、勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风。
要坚持不懈提升项目履约管理水平。从全局高度、从长远角度认识抓好项目履约的极端重要性，各级主要领导亲自抓，各部门一起抓，持之以恒往实抓；把握规律、健全体系、压实责任，切实提升履约管理标准化、精细化水平；加强重点工程履约管理，在“打硬仗”中持续锻炼队伍、锤炼能力、提升品牌。
要厉行节约、勤俭办企。贯彻全面节约战略，树牢过紧日子的思想，认真落实集团“厉行节约、勤俭办企”专项行动方案，从压降行政管理费用开始，从小切口入手，尽快抓出成效。加强宣贯引导，定期晾晒成果，及时总结经验做法，不断向更多领域、更深层次拓展。
五是积极强链补链拓链，培育壮大引领企业长远发展的新动能
坚定不移做强做优做大传统建造主业，在此基础上不断延伸拓展，发展新业务，培育新动能。
要扎实稳妥推进“双碳”工作。准确认识和把握碳达峰碳中和目标，坚持远近结合、区域有别，有序开展减碳工作；启动集团碳排放监测平台建设，适时做好集团数据测算；做强绿色低碳专业细分领域，打造建筑行业低碳管理综合服务商，抢抓绿色发展新机遇。
要加快实施数字化转型。将数字化从职能转变为一项事业，研究制定集团数字化转型整体战略，统筹推进产业数字化和数字产业化；深入实施“中建136工程”，确保各子项目按期建成上线；挖掘用好集团海量数据资源和丰富应用场景，将传统产业优势转化为发展数字产业的核心竞争力，加快培育壮大集团数字化企业。
要科学有序组织推进。进一步提高思想认识，坚持顶层设计与基层探索相结合，科学合理配置资源，做好共性技术研究，推动融合发展，统筹内部培育与外部合作，同时要构建强有力的组织领导体系，改进考核方式，正确对待可能遇到的风险和挑战，推动企业在新的领域大胆探索。
六是防范化解各类风险，更好统筹发展与安全
不断提升抵御风险、应对挑战、化险为夷的能力水平，坚决守住不发生重大风险的底线，确保企业持续健康发展。
要树牢风险意识、增强底线思维。始终保持清醒头脑，常怀远虑、居安思危，审慎用权、科学决策，推动企业稳健前行、行稳致远。
要加强风险的前瞻性研究和预判。深刻认识外部环境的复杂变化，深入研究企业改革发展面临的新问题新挑战，提前制定科学的防控策略，牢牢把握风险防范化解的主动权；抓好新业务新领域风险预判，加强对基层企业、项目风险防控的指导监督。
要突出抓好重点领域风险防范。以更高标准、更高质量推进低效无效资产治理，大力改善经营性现金流，加强子企业负债管控，有效防范经营风险；以如履薄冰、如临深渊的心态全力抓好安全生产工作，扎实推进国家“安全生产专项整治三年行动”收官之年、集团“全员安全责任夯实年”各项任务，切实防范安全风险。
会议指出，要推动党建优势转化为改革发展动能。党员干部要勇于担当作为，弘扬越是困难越向前的光荣传统，增强敢于胜利的信心决心，更加自觉地挑起企业发展重担，增强学习本领，提升调研实效，把牢工作主线，解决主要矛盾，抓细每项工作，带领职工群众埋头苦干、勇毅前行，奋力创造更好业绩。
会议强调，要扎实开展“六专行动”，将深化中央巡视整改专项行动作为总牵引，将完整准确全面贯彻新发展理念问题整改作为总要求，贯穿于具体业务行动始终。
科技创新专项行动进一步提升明确为创新驱动专项行动并将落实中央“双碳”决策作为重点之一。
低效无效资产清理专项行动要根据企业实际制定更严格的界定标准，推动各单位提高资产运营效率。
基础管理提升专项行动进一步明确聚焦为提升项目履约水平专项行动。
信息化专项行动要重点突出数字化建设。
新增现金流管理提升专项行动，着力提高经营性净现金流。
安全生产专项行动保持不变。
会议要求，岁末年初全集团要毫不放松做好常态化疫情防控，教育引导员工严格遵守防疫规定，强化节日期间项目封闭管理，严防疫情输入风险；抓紧抓实安全生产，强化冬施薄弱环节安全隐患排查治理，坚持开展安全带班检查，严防事故发生；开展节日走访慰问，做好困难党员、老党员、老干部和一线员工的走访慰问；做好农民工工资支付，确保及时足额支付；持续推进节日期间正风肃纪，严格落实中央八项规定及其实施细则精神；做细做实北京冬奥项目运维保障，强化场馆设施设备运行维护，助力举办精彩奥运盛会。
会议开展了子企业年度工作述职评议。中海集团、中建七局、中建市政西北院、中建港航局、中建长江等5家单位通过视频述职，中建基础、中建二局、中建设计研究院、中建西北院、中建发展、中建装饰、中建管理学院等7家单位现场述职，其他二级单位进行书面述职。大家重点围绕党建工作、经营工作和“六专行动”等方面，汇报了2021年各项工作推进情况，提出下一步思路举措。郑学选代表集团党组对视频和现场述职单位负责人履职情况逐一点评。张兆祥作会议总结。
会上还向各二级单位下发党建工作责任书、经营工作责任书、安全生产责任书。
总部各部门负责人，部分总部派出机构、二级子企业主要负责人到现场参会，全集团6700余人在京内外476个视频分会场同步参会。
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