突发 | 奢侈品牌爆发收购大战！传Gucci母公司将收购Moncler

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10年以来Moncler不断深耕高级时装领域，有效平衡了奢侈羽绒品类的季节局限性

时尚商业Daily：随着全球最大奢侈品集团LVMH与美国奢侈珠宝品牌Tiffany以162亿美元的价格成功联姻，奢侈品寡头之间再度掀起收购大战。

据彭博社援引消息人士透露，Gucci母公司开云集团正在与奢侈羽绒品牌Moncler就收购交易进行试探性谈判，但未透露报价等具体细节。有分析表示，作为奢侈品领域最受欢迎的品牌之一，Moncler若能加入开云集团的阵营无疑会是一剂强心针。

尽管受到香港零售环境恶化的一定影响，Moncler第三季度收入按固定汇率计算的增幅依然录得10%，前9个月的销售额更大涨12%至9.59亿欧元。报告期内，Moncler在包括中国内地的亚洲及全球其它地区的销售额增幅达15%。

有业界人士指出，Moncler业绩之所以能够连续4年录得双位数的稳定增幅与其非家族企业的经营模式有关。创立于1952年的Moncler最初以帐篷和睡袋等户外登山产品为主营业务，当时跟奢侈毫不沾边，后于2003年被出身服装世家的Remo Ruffuni收购才逐渐时尚化并正式踏入奢侈品行业。

为迎合年轻消费者对新鲜感的追求，Moncler于2017年底发起的Moncler Genius项目进一步为品牌的长期发展创造了想象力，甚至也为整个时尚产业提供了创新模式的启发。这不仅提升了该品牌产品的多样性，也间接巩固了品牌的时尚话语权，在一定程度上控制了羽绒品类的风险性。

新模式表明，每个品牌不只有一个创意总监，也不只有一种创意方向。借助多位设计师的能量为品牌赋能，Moncler Genius可打破单一创意总监所可能产生的审美疲劳、超快节奏导致品牌设计质量下降等潜在问题，为消费者提供新鲜感。

总体来看，Moncler作为奢侈羽绒品类的先驱已经率先实现了对天气因素的平衡，其所面临的问题更多是奢侈品牌普遍面临的经济环境与地缘政治不确定性。羽绒品类的标签反而为Moncler在市场中的角色提供了辨识度和特别感。

今年3月，私募基金Eurazeo在入股奢侈羽绒品牌Moncler8年后以4.45亿欧元出售了持有的剩余4.8%股份。其对Moncler的投资所产生的总收益为14亿欧元，是最初投入资金的4.8倍。路透社更在今年一篇分析中写道，Remo Ruffini有望成为“意大利版的Bernard Arnault”，并将Moncler打造成为下一个LVMH这样的奢侈品帝国。

截至目前，Moncler和开云集团均未对该消息作出回应，二者的市值分别为100亿和680亿欧元。

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